四年級數學三角形的底和高(20xx年12月整理)(編輯修改稿)
2025-09-12 01:41 本頁面
【文章內容簡介】 預算 季度分月預算及季度預算 預算執(zhí)行與考核（ P5Z42） ?目的 本管理文件明確了公式年度預算及季度滾動預算執(zhí)行與考核的管理要求與操作規(guī)范，以規(guī)范預算執(zhí)行作業(yè)程序及對預算執(zhí)行情況確定考核標準的基本程序。 二、范圍 本程序管理文件適用于公式年度預算及季度滾動預算的執(zhí)行與考核。預算執(zhí)行考核標準的內容不包含在本管理文件內。 三、相關程序管理文件 供應內部控制（ P2Z1） 1財務分析管理 ( P4Z2J46 ) 1預算編制 ( P5Z41 ) 四、業(yè)務流程 步驟涉及部門步驟說明 1人事部起草《預算考核標準》，送預算管理辦公室提出修改建議。 2預算管理辦公室主任對《預算考核標準》提出修改建議，并報財務總監(jiān)審核。 3財務總監(jiān) 審核《預算考核標準》，提請預算管理委員會審議。 4預算管理委員會 審核《考核標準》，并作出同意或修改的決定。 5預算管理辦公室預算執(zhí)行監(jiān)控崗將已經批準的《考核標準》第二份下發(fā)給各部門，第一份存檔。 6各部門按已批準的分月預算及季度預算控制費用支出。若支出項目不超出預算，則根據正常授權審批程序進行審批。若支出項目超出預算，須提出解釋原因及處理建議，完成《預算超支原因及糾正措施報告》一式兩份，經部門負責人簽署后報預算管理辦公室初審。 7預算管理辦公室預算執(zhí)行監(jiān)控崗對《預算超支原因及糾正措施報告》內容進行初步審核，提出建議處理措施。 8預算管理辦公室主任審核預算執(zhí)行崗提出處理措施，并送財務總監(jiān)審批。 9財務總監(jiān)審核《預算超支原因及糾正措施報告》，送預算管理委員會主任批準。 10預算管理委員會主任對《預算超支原因及糾正措施報告》內容進行審批。 11預算管理辦公室預算執(zhí)行監(jiān)控崗將經批準的《預算超支原因及糾正措施報告》第一份存檔，第二份交相關部門，并監(jiān)督糾正及處理措施的執(zhí)行情況。 12預算管理辦公室預算執(zhí)行監(jiān)控崗每月匯總各部門實際發(fā)生的財務數據，編制《月度預算執(zhí)行情況分析表》，分析本月預算執(zhí)行情況，發(fā)生的差異以及預算外的項目，說明差異發(fā)生的原因。 13預算管理辦公室主任審核《月度預算執(zhí)行情況分析表》。 14預算管理辦公室預算執(zhí)行監(jiān)控崗將《月度預算執(zhí)行情況分析表》送預算管理委員會主任及副主任及相關部門。 15各部門分析本部門月度預算完成情況，發(fā)生差異及預算外項目，詳細說明差異發(fā)生原因。 16預算管理辦公室主任提請召開月度預算分析會，并將具體時間地點通知預算管理委員會各委員及列
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