選擇的智慧(講稿)(編輯修改稿)
2024-09-12 01:28 本頁面
【文章內容簡介】 圈：極端 內圈：均衡 懦弱 盲從 自負 自卑 霸道 愚勇 成功的六種態(tài)度 積極 自信 胸懷 同理心 自省 勇氣 11 2. 用理智反對片面 開復網會員：“我不同意我的老板，我該站起來發(fā)言嗎？” 我的回答：“這要看情形而定。 首先，你的老板是一個愿意接納異議的人嗎？如果不是，那么你千萬不要亂發(fā)言，但是，你可以開始物色一個新工作和新老板了！ 如果他能夠接受異議，那么，在老板還沒做出最后的決定時，不要怕提出異議；但同時也要考慮到，如果是當眾發(fā)言，自己的話就必須有一定的技巧，應當顧及到老板的面子。 老板一旦做出了決定，無論有無異議，都必須支持和貫徹，有不同意的地方只可以私下與老板溝通?！? 12 2. 用理智反對片面 老板能接納異議嗎？ 老板已做決定？ 在當眾場合？ 不可提出 必須支持 是 是 是 否 否 否 直言勸諫 在當眾場合？ 建設性提出 否 是 不可提出 考慮換老板 13 2. 用理智反對片面 員工有動力但是能力和經驗不足時； 沒有危機時； 領導的能力和情商均高時 。 指導培養(yǎng) 員工能力很高又是專家時； 員工積極自主時； 領導能夠以身作則時 。 授權負責 員工懂得較多時； 領導對結果不確定或不在乎時； 沒有危機時 。 民主自由 員工對工作能得心應手時； 部門協調沒有問題時； 工作較簡單時 。 和諧合作 企業(yè)需要改變方向時； 員工因不理解方向而士氣不高時； 領導是一名值得信任的理想者時 。 宏觀掌控 員工表現不佳或大多是新手時； 碰到重大危機時； 經理比員工懂得更多時 。
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