消毒柜行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展出路分析(編輯修改稿)
2025-09-11 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多是不了解消毒柜的或者頑固的消費(fèi)者，需要更大力度是傳播和市場培育才能將其變?yōu)闈撛诨颥F(xiàn)實(shí)消費(fèi)者，從某種意義上說，非典使消毒柜市場透支嚴(yán)重。非典 后消毒柜市場的急速回落可以印證這點(diǎn)。 二、雜牌絕處逢生，大量渾水摸魚的假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)。乘虛而入的雜牌軍由于生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力的局限，根本 不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。大量假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)使整個消毒柜的合格率不到四成，直接影響消費(fèi)者對行業(yè)的信任。 三、巨大的市場機(jī)會也使其它的家電在滅菌 、消毒方面大做文章。由于品牌的優(yōu)勢和低成本獲得額外功能帶給消費(fèi)者的誘惑分割了部分本屬于消毒柜的的市場，并且這種分割不會因?yàn)椤胺堑洹钡慕Y(jié)束而結(jié) 束。 四、“非典”為所有的消毒柜廠家提供了一個成為大眾知名品牌的機(jī)會，但遺憾的是真正把握這次機(jī)會的幾乎沒有，除了萬和的“消毒誠信白皮書”公 關(guān)活動在業(yè)內(nèi)造成巨大影響，被經(jīng)濟(jì)參考報評為“非典期間家電企業(yè)的六大攻略之一”外，其它的廠家只是低頭默默的擴(kuò)大產(chǎn)能以應(yīng)付市場爆發(fā)式的需求。非典 結(jié)束后這些擴(kuò)大的參能如阿釋放 ?配置的資源如何分流 ?萬和還有熱水器和生活電器、還有海外業(yè)務(wù)，其它廠家?guī)缀踔蛔鱿竟?，所有這些為市場需求的配置到 頭來反成了這些企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為了生存，為了清除非典快結(jié)束時造成的巨大庫存，唯一能夠揮舞的只有價格大棒，這樣低層次的競爭只會更白熱化。 出路在 何方 ? 可以說，現(xiàn)在的消毒柜廠家面臨著一個結(jié)，就是在“攘外”還是“安內(nèi)”的問題上搖擺不定。分析現(xiàn)在的消毒柜市場結(jié)構(gòu)，市場占有率第一和第二的 康寶和萬和都在 25%左右，差距在 1個百分點(diǎn)，第二梯隊(duì)的索奇、海爾、科榮和其它眾多品牌都在 8%以下，根據(jù)蘭查斯特戰(zhàn)略模式，這是典型的兩大寡型競 爭結(jié)構(gòu)，前兩名競爭是白熱化的，如果前兩名能夠合作，共同提升占有率之和達(dá)到 %，那么其它品牌就沒有了太大的機(jī)會 。如果兩大寡頭能夠共同培育 市場的的話，整個行業(yè)結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)定，蛋糕也能共同做大。但遺憾的是，我們看到“窩里斗”的多，為什么，你萬和推出新產(chǎn)品，我康寶沒有對應(yīng)產(chǎn)品阻擊的話 ，我將被你超過 。你康寶舉價格大棒，我萬和能不跟 ?豈不意味著我們的占有率差距被拉大，在競爭中處于劣勢 ?兩大巨頭陷入了一種“占有率之癢”的怪圈， 博弈論里的“囚徒困境”使大家都有心培育市場，但又都不得不因?yàn)楦偁幎幌?
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