酒店行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析(編輯修改稿)
2024-07-23 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)投資兼并重組分析 酒店會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析 三、橫向投資兼并重組案例分析 第四節(jié) 中國IPO上市酒店投資分析 一、IPO上市酒店投資規(guī)模分析 二、IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析 三、IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析 四、IPO上市酒店實(shí)際收益分析第五章 中國酒店核心競爭力提升策略 第一節(jié) 酒店渠道擴(kuò)張及品牌競爭力提升策略 一、直營店渠道擴(kuò)張分析 直營店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 直營店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 直營店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題 直營店擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施 直營店擴(kuò)張模式典型案例分析 直營店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 二、特許經(jīng)營渠道擴(kuò)張分析 特許經(jīng)營擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 特許經(jīng)營擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 特許經(jīng)營擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題 特許經(jīng)營擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施 特許經(jīng)營擴(kuò)張模式典型案例分析 特許經(jīng)營擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析 戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題 戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施 戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析 戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 四、兼并收購模式擴(kuò)張分析 兼并收購擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 兼并收購擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 兼并收購擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題 兼并收購擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施 兼并收購擴(kuò)張模式典型案例分析 兼并收購擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 第二節(jié) 酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競爭力提升策略 一、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉 二、將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 三、會(huì)員服務(wù)技巧化 四、員工服務(wù)理念的培養(yǎng) 五、軟硬件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ) 第三節(jié) 酒店人效提升及人力資源競爭力提升策略 一、員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析 二、組織員工服務(wù)競賽等活動(dòng) 三、員工績效制度的創(chuàng)新模式 四、員工間競爭制度的建立 五、員工歸屬感的培養(yǎng)方法 六、高性價(jià)比員工引進(jìn)思路 第四節(jié) 酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營銷競爭力提升策略 一、酒店集團(tuán)化營銷模式 二、酒店信息化營銷模式 三、酒店體驗(yàn)式營銷模式 四、酒店精準(zhǔn)營銷模式第六章 中國酒店客源競爭力提升策略 第一節(jié) 酒店客源提升背景分析 一、酒店主動(dòng)引客的必要性分析 競爭加劇——酒店少散到高度密集 利潤下滑——客源突破已不可忽視 對(duì)手出招——競爭對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客 二、酒店客源數(shù)量及變化情況 三、酒店客源數(shù)量整體分布情況 四、重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析 第二節(jié) 酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析 一、為競爭對(duì)手制造障礙 二、鞏固客戶退出壁壘 三、滿足客戶需求的策略 四、酒店建立客戶信任的策略 五、領(lǐng)先酒店常用的簡單有效客戶維護(hù)方法(訂購電話:400 612 8668) 第三節(jié) 酒店新客戶開發(fā)策略分析 一、全員工社交圈發(fā)散 二、利用老客戶社交圈 三、當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找 四、潛在大客戶拜訪 五、酒店宣傳冊(cè)郵寄 六、網(wǎng)絡(luò)推廣策略 七、酒店品牌知名度提升策略 第四節(jié) 酒店主要營銷策略分析 一、酒店差異化營銷戰(zhàn)略分析 二、酒店行業(yè)非價(jià)格營銷策略分析 產(chǎn)品差異性策略 追求個(gè)性化服務(wù) 品牌策略 促銷宣傳策略 三、酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析 客戶營銷步驟分析 拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析 客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建 四、酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析 酒店網(wǎng)絡(luò)營銷必要性分析 酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀 酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題 酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略 第五節(jié) 四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開發(fā)策略分析 一、旅行社及旅客開發(fā)策略 二、網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略 三、協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略 四、商務(wù)散客開發(fā)策略 第六節(jié) 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析 一、政府客戶開發(fā)及突破策略 二、高端客戶開發(fā)及突破策略 三、中端客戶開發(fā)及突破策略 四、低端客戶開發(fā)及突破策略第七章 中國領(lǐng)先酒店競爭分析 第一節(jié) 領(lǐng)先國際酒店集團(tuán)競爭分析 一、洲際酒店集團(tuán) 集團(tuán)概況 酒店的拓展方式 酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 二、溫德姆酒店集團(tuán) 集團(tuán)概況 酒店的拓展方式 酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 三、雅高酒店集團(tuán) 集團(tuán)概況 酒店的拓展方式 酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 四、希爾頓酒店集團(tuán) 集團(tuán)概況 酒店的拓展方式 集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 五、萬豪國際酒店集團(tuán) 集團(tuán)概況 酒店的拓展方式 集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 六、喜達(dá)屋酒店集團(tuán) 集團(tuán)概況 酒店的拓展方式 集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 七、卡爾森酒店集團(tuán) 集團(tuán)概況 酒店的拓展方式 集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 八、香格里拉酒店集團(tuán) 集團(tuán)概況 酒店的拓展方式 酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 第二節(jié) 領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析 一、如家酒店集團(tuán) 企業(yè)發(fā)展簡況分析 企業(yè)經(jīng)營狀況分析 企業(yè)特色服務(wù)分析 企業(yè)客戶群體分析 企業(yè)競爭優(yōu)劣勢(shì)分析 企業(yè)投資兼并與重組分析 企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 二、上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 企業(yè)發(fā)展簡況分析 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)運(yùn)營能力分析 企業(yè)償債能力分析 企業(yè)發(fā)展能力分析 企業(yè)特色服務(wù)分析 企業(yè)競爭優(yōu)劣勢(shì)分析 企業(yè)投資兼并與重組分析 企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 三、上海莫泰酒店管理有限公司 企業(yè)發(fā)展簡況分析 企業(yè)特色服務(wù)分析 企業(yè)客戶群體分析 企業(yè)競爭優(yōu)劣勢(shì)分析 企業(yè)投資兼并與重組分析 企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 四、7天連鎖酒店集團(tuán) 企業(yè)發(fā)展簡況分析 企業(yè)經(jīng)營狀況分析 企業(yè)特色服務(wù)分析 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析 企業(yè)競爭優(yōu)劣勢(shì)分析 企業(yè)投資兼并與重組分析 企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 五、漢庭酒店集團(tuán) 企業(yè)發(fā)展簡況分析 企業(yè)客戶群體分析 企業(yè)經(jīng)營狀況分析 企業(yè)競爭優(yōu)劣勢(shì)分析 企業(yè)投資兼并與重組分析 企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 六、格林豪泰酒店管理集團(tuán) 企業(yè)發(fā)展簡況分析 企業(yè)特色服務(wù)分析 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析 企業(yè)客戶群體分析 企業(yè)競爭優(yōu)劣勢(shì)分析 企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 七、浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司 企業(yè)發(fā)展簡況分析 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)運(yùn)營能力分析 企業(yè)償債能力分析 企業(yè)發(fā)展能力分析 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 企
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