戰(zhàn)略規(guī)劃(管理)經(jīng)典框架體系(編輯修改稿)
2025-09-11 21:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)外部環(huán)境分析： SWOT分析 舉例 優(yōu)勢(shì)（ S） 認(rèn)同并遵守公司制度，熱愛(ài)學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)，員工心地?zé)o私 劣勢(shì)（ W） 薪酬待遇在行業(yè)中偏低，加班較多，導(dǎo)致員工疲憊，企業(yè)文化建設(shè)薄弱 機(jī)會(huì) (O） 組織結(jié)構(gòu)正在調(diào)整，股份制改造和上市機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略 成立人力資源部，強(qiáng)化人力資源管理，后備干部的選拔、培養(yǎng) WO戰(zhàn)略 聘請(qǐng)管理顧問(wèn)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬管理 威脅（ T） 技術(shù)人才和熟練共流失，人員素質(zhì)較低 ST戰(zhàn)略 成立培訓(xùn)部，通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)提升員工素質(zhì)；引入高素質(zhì)人才 WT戰(zhàn)略 高薪挽留部分人才 某公司員工滿意度 SWOT分析 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 愿景與使命 戰(zhàn)略目標(biāo) 制定戰(zhàn)略 評(píng)估選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施效果 評(píng)價(jià)結(jié)果 不修正 修正 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略修正 戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略目標(biāo)分解及目標(biāo)管理 德魯克 目標(biāo)管理 基本思想： 1）企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2）目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員會(huì)同起來(lái)制定共同的目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任，并以此項(xiàng)責(zé)任來(lái)作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則； 3）每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)； 4）管理人員和工人靠目標(biāo)來(lái)管理，以所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我管理、自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制； 5）企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲也是依據(jù)這些分目標(biāo)。 目標(biāo)管理 過(guò)程： 制定目標(biāo) 執(zhí)行目標(biāo) 成果評(píng)價(jià) 實(shí)行獎(jiǎng)懲 制定新目標(biāo) 新的循環(huán) 目標(biāo)管理原則： 1）總體目標(biāo)層層分解最終到達(dá)個(gè)人； 2） 與目標(biāo)制定相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合 SMART原則：即具體（ Specific)、可計(jì)量（ Measueable）、可行（ Attainable）、相關(guān) (Relevant）、定時(shí)（ Timebased） 。 1）公司戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)；公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品貨市場(chǎng)決策； 2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力； 3）職能層戰(zhàn)略則是企業(yè)特定職能部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率。 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 目標(biāo)管理 戰(zhàn)略目標(biāo) — 目標(biāo)分解舉例 銷(xiāo)量目標(biāo)一萬(wàn) 臺(tái) A區(qū) 2500臺(tái) B區(qū) 3000臺(tái) C區(qū) 2500臺(tái) D區(qū) 2022臺(tái) 缺口 500臺(tái) 甲客戶 乙客戶 丙客戶 丁客戶 缺口 1月 2月 12月 新增 客戶 10家 加強(qiáng) 廣告 訓(xùn)練銷(xiāo)售人員 強(qiáng)化產(chǎn)品銷(xiāo)路 廣告活動(dòng) 電視 報(bào)紙 電臺(tái) 節(jié)目 時(shí)段 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組合 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 廣告目標(biāo) 投資目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 年度目標(biāo) …… …… 戰(zhàn)略制定 — 公司層戰(zhàn)略 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略 多元化 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 縱向一體化 橫向一體化 混合一體化 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 多元化
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