戰(zhàn)略規(guī)劃(管理)經(jīng)典框架體系-文庫吧資料
2024-08-28 21:39本頁面
【正文】 imebased） 。 內(nèi)外部環(huán)境分析： SWOT分析 優(yōu)勢（ Strengths） 劣勢（ Weaknesses） 機會（ Opportunities） 威脅（ Threats） 內(nèi)部組織 外部環(huán)境 SWOT分析，內(nèi)部資源能力分析與外部環(huán)境分析的匹配。 分析方法 評價核心競爭力的方法 1）企業(yè)自我評價； 2）行業(yè)內(nèi)部比較； 3）基準(zhǔn)分析（與基準(zhǔn)企業(yè)對比）； 4）競爭對手的信息。 1）消費者分析對消費者的主要特征及消費者如何做出購買決定進行描述； 2）對消費者的分析從如下方面著手：即消費細分；消費動機以及消費者未滿足的需求； 3）消費細分變量包括：用途、地點、價格敏感度、福利要求、企業(yè)類型、客戶觀念和態(tài)度等； 4）消費動機分析是關(guān)心消費者的選擇和他們所喜歡的品牌，他們最看重的產(chǎn)品或服務(wù)，消費者的目標(biāo)以及消費者動機的變化； 5）未滿足的需求表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會，同時也表明企業(yè)正面臨的威脅。但是更重要的是，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)的主要市場中為每個主要競爭對手建立一個具體檔案； 2）直接競爭對手，是指那些向相同的消費者銷售基本相同的產(chǎn)品或提供相同的服務(wù)的競爭者； 3）分析對手的目的在于建立自身競爭優(yōu)勢，包括價格、產(chǎn)品范圍、制造質(zhì)量、服務(wù)水平等。取決于如下因素： 1）競爭者的數(shù)量； 2）行業(yè)增長率； 3）行業(yè)的固定成本； 4）產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本； 5）退出壁壘。 購買商是指該行業(yè)的客戶或者客戶群，包括該行業(yè)的客戶和尋求低成本以提高其自身利潤或獲取更好貨源的分銷商，希望為其消費者獲得更多好處的政府機構(gòu)或其他非營利性組織，或希望以較低價格買入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的個人消費者。 替代品是指可有其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，他們具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的功能相似，可滿足消費者同樣的需求。 供應(yīng)商的威脅手段主要有兩類：一是提高供應(yīng)價格；二是降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。凱輝咨詢 2022年 11月 戰(zhàn)略 管理經(jīng)典框架體系 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略修正 戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略研究 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 愿景與使命 戰(zhàn)略目標(biāo) 制定戰(zhàn)略 評估選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施效果 評價結(jié)果 不修正 修正 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略修正 戰(zhàn)略管理過程 內(nèi)外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 經(jīng)營環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部資源分析 企業(yè)能力分析 核心 競爭力分析 戰(zhàn)略 分析 PEST 五力模型 1）競爭對手分析 2）競爭性定位 3）了解消費者 1）有形資源 2）無形資源 3）組織資源 1）研發(fā)能力 2）生產(chǎn) 管理 能力 3）營銷能力 4）財務(wù)能力 5）組織 管理 能力 1）它對顧客是否有價值 2）它與競爭對手相比是否有優(yōu)勢 3）它是否很難被模仿或復(fù)制 企業(yè) 經(jīng)濟 環(huán)境 社會文化環(huán)境 技術(shù) 環(huán)境 政治法律環(huán)境 1）社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 2) 經(jīng)濟發(fā)展水平 3）經(jīng)濟體制和經(jīng)濟政策 4）經(jīng)濟的當(dāng)前
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