【文章內容簡介】 審確認后，報建設單位、監(jiān)理單位和設計單位 備案。紀要必須內容明確，提出設計反饋的時間要求； (5)會議時間及地點：臨時通知。 （ 1）施工總承包單位項目經理主持，所有參建施工單位參加； （ 2）每周定日期定時間定地點召開； （ 3）會議內容：安排施工進度計劃，協(xié)調現(xiàn)場資源和工序關系，研究技術方案，處理質量問題，文明安全管理，落實工程管理及施工議定事項和責任制度； （ 4）例會紀要由總承包單位編制，總包分包單位簽認后發(fā)各施工單位執(zhí)行； （ 5）建設單位及監(jiān)理單位有權派人參加會議。 （ 1）施工總 承包單位單位主持，所有分包單位參加。 （ 2）每天定時間定地點召開。 （ 3）會議內容：協(xié)調安排次日施工現(xiàn)場資源利用、進度計劃調整、施工工序和施工現(xiàn)場交接等多邊關系。 （ 1）會議參加人員： 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表及相關監(jiān)理工程師； 施工單位：項目經理、技術負責人、質量負責人、設備材料負責人、資料負責人、安全負責人及分包負責人； 建設單位：請建設單位根據(jù)相關單位的會議通知書及會議內容，派相關領導或專業(yè)人員參加會議并作指示。 確定的參會人員，必須參加會議。無特殊理由不得找人代替，代替人員必須有決策能力。 （ 2）主持會議的單位應提前向有關單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、總包單位生產管理例會和日常生產協(xié)調會議除外），并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準備的相關資料。 （ 3）參加會議的單位會前做好書面發(fā)言準備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要，重點突出；發(fā)言稿應交給會議主持人，與會各方負責人除重大問題外，對會議議題應在會上提出相應的解決方法。 （ 4）各單位應準時參加會議，有事向主持會議的單位提前請假；不得遲到，不得無故退場；關閉手機；無故不參加會議的單位，對會議紀要必須執(zhí)行。 （ 5） 主持會議的單位要作好會議紀要，參加會議各方責任人須簽字。會議紀要是工程建設合同的組織部分，各單位要及時落實，認真執(zhí) 行。特殊情況不能執(zhí)行的必須在當天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行論處。 2. 工程建設文件、資料管理規(guī)定 為規(guī)范文件管理，確立有效文件，保證文件發(fā)送、接收行為特制訂以下制度，相關內容如下： 1) 建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人管理。 2) 建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件資料應由專職資料員負責登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)。 3) 凡行文、資料、報表等報送各參建單位時，按有關規(guī)定做好 分類編號，以便工程資料管理。 4) 工程文件、資料應按單位工程分類歸檔。 5) 各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真，力求規(guī)范。有固定行文紙、格式和標準書寫方法，行文字跡工整、清晰，內容準確， A4紙微機打印。 6) 行文應有標題、編號、臺頭 (致 ****單位 )、落款，單位負責人簽字、年、月、日及加蓋公章。 7) 建設單位在對與本工程有合同關系單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查。 8) 各單位文件簽字、簽收應及時，任何單位不得拒收行文、拒絕簽收，有不同意見可另行報告申明。 9) 需批復的行文資料、報表等，應備齊附件或相關說明，必須按 監(jiān)理程序傳遞。 10) 接到“監(jiān)理通知”必須嚴肅對待，以監(jiān)理工程師通知回復單及時反饋（附報告或說明）。 11) 文件批復意見要簡潔明白、準確、落實到位。批準人必須親筆簽字，嚴禁代筆仿簽。 12) 按規(guī)定時限及時上報，及時批復，杜絕拖拉現(xiàn)象。力求快節(jié)奏、高效率。 13) 傳遞原則： 由施工單位發(fā)生的文件、資料，經總承包單位閱批后，由總包單位報給監(jiān)理單位（監(jiān)理不對分包），由監(jiān)理單位轉發(fā)建設單位及相關參建單位。由建設單位（含設計單位及有關咨詢顧問單位）發(fā)生的文件、資 料，經建設單位閱批后發(fā)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位轉發(fā)總包單位，由總包單位轉發(fā)各分包單位 。 14) 傳遞程序： 呈報：分包單位 總包單位 監(jiān)理部 建設單位 批復：與呈報程序相反。 文件 申報 簽署意見 總包單位 監(jiān)理單位 建設單位 發(fā)送 審批 進度計劃、月工程量、工程款類 申報 申報 傳送 審簽 發(fā)送 發(fā)送 分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 專業(yè) 監(jiān)理資料員 建設單位 發(fā)送 監(jiān)理工程師 總包單位 分包單位 注：工程款須經過建設單位的“評審程序”論證后，由建設單位核定支付。 15) 隱預檢、試驗記錄類 申報 申報審簽 檢查、審簽 發(fā)送 分包單位 總包單位 專 業(yè) 總包單 位 分包單位 監(jiān)理工程師 16) 材料、構件、設備報審 (附件：合格證、復試檢驗報告、質量準用證、商檢證、檢驗記錄等 )，分項 /分部工程質量檢驗認可 (附件：質量控制資料匯總表，預隱檢、試驗記錄，檢驗批、質量檢驗評定表 ) 報送 申報審簽 檢查、審簽 編號歸檔 發(fā)送 分包單位 總包單位 專業(yè) 監(jiān)理資料員 總包單位 分包單位 監(jiān)理工程師 3. 施工現(xiàn)場出入管理制度 1) 所有承包單位的施工管理人員、施工技術人員、施工設備首次進入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設備合格證》、《年檢證》及《準用證書》及體檢證明，并報建設單位備案 /批準后，方可進入現(xiàn)場； 2) 禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場，特殊情況應由建設單位或總包人員陪同進入； 3) 施工現(xiàn)場出入口由承包單位派人并在建設單位的監(jiān)督下負責全天候守衛(wèi)，有關車輛按進入場制度執(zhí)行。 4. 施工組織設計（方案）審核制度 1) 工程開工前，承包單位要編制施工組織設計（方 案），報監(jiān)理及建設單位審查批準；同時承包單位應報送施工組織設計（方案）報審表； 2) 《施工組織設計》的審批應包括如下內容：施工方法、質量保證措施是否可行；工程進度計劃安排的連續(xù)性和均衡性以及人員、機械、材料設備的協(xié)調性是否合理；施工管理體系、質量管理體系、安全防護體系是否健全，模板支撐計算書、腳手架支撐計算書控制措施是否有力；季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性、先進性等；是否存在二次倒運，可能發(fā)生簽證事件的預見。 5. 樣板間示范管理制度 在標準層以上實行樣板層、樣板間、樣板單元制度，嚴格控制每一層、每一間、 每一面墻的工程質量，從每一道工序開始監(jiān)控、驗收登記，細化落實到人，嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢），把好工程質量關，從根本上消滅質量問題： 1） 做好技術交底工作 2） 在標準層以上施工前，各施工單位要認真做好向施工班組的技術交底工作（進行技術交底，并事先向監(jiān)理部打招呼，工程部、監(jiān)理部派人參加），認真向施工班組講解每一道工序的施工工藝、施工標準和施工方法，讓每一名工人都知道質量標準。在施工中各施工單位技術負責人、質檢員要在施工現(xiàn)場指導工人施工，每一天的施工要有自檢記錄、專檢記錄，表格上有施工人員簽名，并將其粘貼在本 班組施工的墻、柱、梁、板上，做到每個柱、每面墻都有檢查記錄，從上到下關心工程質量。 3） 對于模板工程檢查重點為幾何尺寸、軸線位置以及模板加固質量；鋼筋工程則主要是鋼筋骨架的幾何尺寸、保護層厚度以及防止鋼筋馬凳支點外露生銹；混凝土工程質量檢查要點是混凝土塌落度、振搗質量、混凝土初凝后二次壓平抹光以及冬季養(yǎng)護。 4） 對工程中出現(xiàn)的質量問題，分以下幾種情況處理 （ 1） 混凝土有外露銹點情況必須做技術處理； （ 2） 混凝土工程如有質量問題則要求及時向監(jiān)理部匯報，共同研究處理辦法，如自行處理被發(fā)現(xiàn)后將給予經濟處罰； （ 3） 對不負責、管理不到位的項 目經理、技術負責人、質檢員批評教育，如拒不做改正，則進行撤換； （ 4） 對不聽指揮、不按技術標準施工的分包隊伍，堅決清除，另行更換隊伍； （ 5） 在施工中不做自檢、專檢記錄，或記錄不真實的給予罰款處理； （ 6） 每層拆模后墻、柱、梁或板如檢查發(fā)現(xiàn)以下任何一處問題，視情況嚴重程度給予罰款處理，如：漲模、爛根、露筋、麻面、孔洞、夾渣、尺寸偏差超標、標高不準、移位。 6. 工程材料設備報審制度 1) 甲供材料報審：建設單位提供施工材料品種、數(shù)量及質量標準給承包單位，進場驗審由承包單位組織，建設單位及監(jiān)理單位參加，三方驗收合格后由承包單位現(xiàn)場保管并進 行施工安裝。 2) 承包單位自購材報審：承包單位自購材報審應在供貨合同簽定前遞交給監(jiān)理單位審查。并提供樣品由監(jiān)理封樣。 3) 材料 /設備報審內容： （ A） 產品說明書等技術資料； （ B） 質量檢測報告（市級以上檢測機構）； （ C） 產品生產許可證； （ D） 工程應用資料； （ E） 生產企業(yè)營業(yè)執(zhí)照； （ F） 產品質量合格證書； （ G） 產品認證證書（市級以上認證證書）及準用證書； （ H） 產品投產鑒定會證書； （ I） 沈陽市城市建設重點工程建筑材料準用證； （ J） 材料 /設備清單（應注明產品名稱、用途、規(guī)格型號、技術參數(shù)、訂貨數(shù)量等）； （ K） 材料 /設備樣品； （ L） 其它應提供資料； 4) 無論材料來源如何，均要符 合建筑行業(yè)管理部門的各項規(guī)定，如若需要復試的項目，一律要進行現(xiàn)場見證取樣，送交資質等級合格的試驗單位進行復試合格后方可使用； 7. 檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗制度 1) 實行嚴格的工序控制，以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量，從而保證整體工程質量，建立工序責任制度。 2) 實行技術交底，在標準層以上施工前，各施工單位要認真做好向施工班組的技術交底工作并事先向監(jiān)理部打招呼，工程部、監(jiān)理部派人參加，認真向施工班組講解每一道工序的施工工藝、施工標準和施工方法，讓每 一名工人都知道質量標準； 3) 實行嚴格的工序報驗制度。每完成一道工序，在承包單位自檢（三檢）合格的基礎上，報經監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序施工； 4) 實行嚴格的工序交接制度。在各工序搭接過程中，尤其是兩家以上施工單位進行工序搭接的項目，必須完善工序交接手續(xù)，以保證有關各方的施工行為得到有序控制； 8. 施工程序追溯制度 1) 為達到相應要求，明確責任，提高工程質量，特制訂此制度： 2) 須建立相應表格記錄施工過程，表格內容須反應質檢員、施工人員、施工日期等內容； 3) 各施工單位技術負責人、質檢員須將其檢查粘貼在本班組施工的墻、柱、梁 、板上，做到每個柱、每面墻都有檢查記錄，從上到下關心工程質量 4) 監(jiān)理人員至現(xiàn)場檢查結果以圖片記錄相應實際情況； 9. 工程形象進度確認和經濟簽證審核制度 1) 工程形象進度的確認應依據(jù)合同要求辦理，并經監(jiān)理、建設單位批準； 2) 《設計變更簽認記錄》由監(jiān)理、建設單位批準后生效； 3) 非合同范圍內的工程量發(fā)生時應及時（一周內）辦理工程簽證，承包單位填寫《工程簽證》文件、經監(jiān)理、建設單位批準后生效； 10. 工程質量控制制度 1) 承包單位應建立崗前及崗位培訓制度，以確保人員的工作質量。 2) 在施工過程中，承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充 或變動時，應由建設單位和監(jiān)理單位簽認。 3) 承包單位應報送專業(yè)重點部位、關鍵工序的施工質量措施，須監(jiān)理單位和建設單位簽認。 4) 承包單位在施工中報送的施工測量放線成果，由監(jiān)理單位進行復驗和確認。 5) 監(jiān)理單位有權對承包單位所選定的試驗室進行考核。 6) 監(jiān)理單位應對所有擬進場的工程材料、構配件和設備，及其質量證明資料進行審核。對不合格材料、構配件、設備有權通知承包單位撤出現(xiàn)場。 7) 監(jiān)理單位定期檢查承包單位計量設備的技術狀況，在月報中說明，確保工程質量。 8) 監(jiān)理單位對隱蔽工程的過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位須派人旁站。 9) 監(jiān)理單位對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，對符合要求的予以確認。 10) 監(jiān)理單位對承包單位報送的分項工程報驗資料進行現(xiàn)場檢查，符合質量要求后予以確認。 11) 監(jiān)理單位對施工中出現(xiàn)的質量缺陷及時下達整改通知，并檢查整改結果。 12) 施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在重大質量隱患或已造成質量事故時，在下達暫停令和復工令