信用社關(guān)于上報ⅹⅹ年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的報告(編輯修改稿)
2024-09-10 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)96個行政村中合理選擇合作商戶，于ⅩⅩ年分三批完成行政村全覆蓋。五是警銀聯(lián)手，實現(xiàn)電子銀行業(yè)務(wù)的新突破。上半年，聯(lián)社于縣城繁華路段及旅游風(fēng)景區(qū)門口裝警銀亭2處。 三、業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題 （一）資金組織工作壓力較大。 為了改變過去在資金組織上沖季末、搶時點突擊完成存款的現(xiàn)象，我縣聯(lián)社從今年年初起，嚴格按照存款偏離度考核的標(biāo)準(zhǔn)，對存款按照日均增量的變化加大考核。但從實際情況看，資金波動頻率較大，季末擺動幅度較大，且存款日均凈增不明顯。一方面去年年底沒有兌付的項目資金、工程款在今年前幾個月集中兌付，資金流失現(xiàn)象嚴重。另一方面是受同業(yè)激烈高收益理財產(chǎn)品的影響，轄區(qū)內(nèi)其他銀行業(yè)金融機構(gòu)采取各種手段爭奪重點客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，導(dǎo)致我社存款市場份額和存款客戶不斷減少，再加上利率市場化的影響，部分客戶因在我社存款利息收入欠佳，欲將資金轉(zhuǎn)走，為了留住該部分資金，我們要以更多的成本來看展資金組織工作。 （二）實體貸款投放局面未打開。一是受宏觀經(jīng)濟下行、規(guī)模產(chǎn)業(yè)萎縮的影響，我縣轄內(nèi)實體經(jīng)濟發(fā)展緩慢，資金需求量較同期明顯減少。，實體貸款卻較年初下降了410萬元，貸款增長部分全靠票據(jù)業(yè)務(wù)拉動，金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展的效果不明顯、職能不突出。這是信貸投放停滯不前的客觀原因。二是部分客戶經(jīng)理仍未消除坐等經(jīng)營的舊思路，且受不良問責(zé)的影響，疲于應(yīng)付日常事務(wù)，客戶經(jīng)理主動營銷貸款的積極性不強，這是信貸投放停滯不前的主觀原因。三是業(yè)務(wù)發(fā)展受到產(chǎn)品的品種和功能的制約。部分客戶在業(yè)務(wù)辦理中，提出用自建房屋和宅基地做抵押，由于我縣聯(lián)社信貸系統(tǒng)中沒有相對應(yīng)的信貸產(chǎn)品品種，造成客戶無法為客戶辦理貸款業(yè)務(wù)。以上原因?qū)е挛铱h聯(lián)社實體貸款投放增長乏力，貸款增速緩慢，貸款規(guī)模急劇萎縮。 （三）不良貸款集中下遷，不良清收形勢嚴峻。 上半年，通過全員共同努力清收，雖然收回部分不良貸款，但進度緩慢，收回金額無法抵消貸款下遷金額，使我縣信用社不良貸款防控工作呈現(xiàn)出：不良貸款逾收逾難，收效緩慢；全年清降任務(wù)欠賬越來越大；經(jīng)濟環(huán)境不佳，部分經(jīng)營者失敗，無法歸還貸款，導(dǎo)致貸款持續(xù)逾期，下遷壓力日益增加。這些特點的呈現(xiàn)，暴露出我們在當(dāng)前工作中存在以下方面問題：一是在貸款管理方面：信貸人員對風(fēng)險的預(yù)判能力不強，對借款人從事的行業(yè)不分析，經(jīng)營情況不了解，簡單的認為能清償貸款利息就是正常貸款，而當(dāng)借款人付息出現(xiàn)困難時才認識到問題的嚴重性，錯失了最佳的貸款收回時間，只能眼睜睜的看著貸款下遷，而束手無策。二是在貸款催收方面：聯(lián)社雖然三令五聲，要求在不良貸款清收上下大力氣，多策并舉，但仍有部分信貸人員方法然單一，僅僅停留在電話催收上，往往是懶的動手，不愿動身催收，清收力度不強。三是在不良薪酬方面：今年聯(lián)社逐人建立了不良貸款臺賬，薪酬績效直接兌現(xiàn)到管戶人，但由于不良貸款收回金額遠遠低于貸款下遷金額，導(dǎo)致客戶經(jīng)理因貸款集中下遷，績效產(chǎn)生負值，使客戶經(jīng)理的清非工作積極性不高。四是在清收措施方面：今年六月份聯(lián)社引入了專業(yè)清收公司參與清收不良貸款，同時在全縣范圍內(nèi)下發(fā)了不良貸款名冊，凡信用社員工均可參與清收，且按清收實績向收回人員計酬，但個別信用社
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