【文章內(nèi)容簡介】 最重要的部分，集中了索賠理由和索賠具體要求和計算； ?附錄所有證據(jù)的集合；?~160案例題1看問題、分析與答案（1）（2）。?、分析與答案（1）~（5），此題是總分包關系大全！ ?~163看分析與答案（2）；國際項目風險6條、國 窩工索賠?結論：偏差＞總時差、偏差出現(xiàn)在關鍵線路上都會影響后續(xù)工作和總工期，引起工期索賠！ ?窩工費：自有機械按臺班費60%、人工費按60%計價；租賃設備臺班費減去運轉費計價； ?如果背景資料中提到不是業(yè)主的原因而施工方自己采取措施趕工的，則費用自負。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期獎勵費！~169采購管理?出題模式：?1，業(yè)主（設計師、上級部門人員、政府部門人員）介紹供應商，情面難卻，只能訂貨； ?2，貨品進場驗收，肯定不合格；?3，轉入不合格品的四種處理方式，前面一定要先加上“做好標記、單獨存放”八個大字。 ?：“三公”和“貨比三家”。?、項目采購文件的編制原則之1。?、選擇合格供應商（一）（二）。?，本章節(jié)要點：誰采購就誰監(jiān)造，誰就對設備質(zhì)量負責！ ?、質(zhì)量保證體系下一行：兩個過程。三、監(jiān)督點的設置之1~3標題。 ?~176案例題4問題、分析與答案（1）、（5）。?~177案例題5問題、分析與答案（1）（4）。~181 施工組織設計類型?！?如果案例題要求你根據(jù)背景資料寫出五個或五個以上施工方案，它實際上是要求你： ?只是要你寫出施工方案名稱，不是要你編制具體施工方案！！因為時間根本不夠！?下面是根據(jù)行業(yè)、施工技術編制有針對性地施工方案的名稱匯總：一、按行業(yè)大類劃分?1，電力行業(yè)?（1）發(fā)電廠項目：鍋爐鍋筒吊裝施工方案；高壓管道焊接施工方案?2，冶金行業(yè)?（1）爐窯砌筑項目：冬期砌筑施工方案；耐火料澆注施工方案?（2）鋼結構項目：焊接、起重、測量施工方案?3，石化行業(yè)?（1）靜置設備：焊接、組對拼裝、起重施工方案?（2）壓力容器：焊接、起重、試壓施工方案?（3）工業(yè)管道：焊接、試壓、清洗、防腐絕熱施工方案?4，機電安裝行業(yè)：大型設備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設備試運行方案、管道試壓、清洗施工方案二、按施工技術分類劃分?（一）建筑機電工程?1，建筑管道：焊接、試壓、泵房設備起重施工方案?2，建筑電氣：電纜敷設、變電房設備起重施工方案?3，通風空調(diào)：空調(diào)機組起重、凈化系統(tǒng)調(diào)試施工方案?4，建筑智能化：傳感器及儀表精度測試、系統(tǒng)調(diào)試施工方案?5，消防：管道試壓、設備調(diào)試施工方案?（二）工業(yè)機電工程?1，機械設備：起重、精度調(diào)整、單機調(diào)試施工方案?2，電氣裝置：起重、電纜敷設、高壓系統(tǒng)調(diào)試施工方案 ?3，動力設備：起重、焊接、組裝、試壓、單機調(diào)試施工方案?4，靜置設備：組裝、焊接、起重、頂升、試壓、系統(tǒng)調(diào)試施工方案?5，自動化儀表：系統(tǒng)整定測試、系統(tǒng)調(diào)試施工方案?6，工業(yè)管道：焊接、起重、清洗、試壓施工方案?7，防腐絕熱：系統(tǒng)陰極保護、冬期施工施工方案?8，爐窯砌筑：耐火料澆注、冬期施工、特型爐砌筑施工方案?、施工組織設計的作用下一行。二、類型和 關于特種作業(yè)與特種設備作業(yè)人員說明?（1）特種作業(yè)人員—機電安裝企業(yè)的焊工、起重工、電工、架子工等；根據(jù)建質(zhì)2008年4月18日[2008]75號文二十二條，有效期2年，到期前6個月，經(jīng)復審可延期2年； ?（2）特種設備作業(yè)人員—特種設備制造和安裝的焊工、探傷工、司爐工等 ；根據(jù)年5月3日質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局令第140號對二十二條修訂，每四年復審一次； 2011?以上兩種人員統(tǒng)稱為特殊作業(yè)人員?資格、培訓、管理。?、人員配備是今年新增案例題1，看問題、分析與答案的（1）（2）（5）。?~201案例題2，看問題、分析與答案的（3）（4）。?~202案例題3，看問題、分析與答案（1）~（3）。?~204案例題5，看問題、分析與答案（1）（2），現(xiàn)場處理問題實例。 ?，看問題、分析與答案（1）。?~206（一）內(nèi)部管理范圍第二三行，全過程；（二）之1~6的標題，項目目標體系內(nèi)容！?、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理形式（一）2之（1）~（3）標題。?~208一、與有合同契約單位間協(xié)調(diào)（一）之1，最重要的是業(yè)主和監(jiān)理?。ǘ﹨f(xié)調(diào)要點之1~4；?二、與有洽商記錄單位協(xié)調(diào)之4?、對施工行為監(jiān)督的單位的協(xié)調(diào)（二）之4。?、對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一）之2；（二）之2。?~210案例題1，看問題、分析與答案（3）（4）。?~211案例題2，看問題、分析與答案（1）~（3）。?~212案例題3，看問題、分析與答案（2）（3）（5）。?、施工進度的類型之2，不滿一年的工程沒有年度計劃一項！ ?、施工進度表示方法下一行，多選題。橫道圖、網(wǎng)絡圖適用場合見容易混淆問題中介紹。、進度計劃編制注意要點擴展：?起重作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠后近、先重后輕； ?焊接作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線； 作業(yè)順序擴展施工總體順序?1，設備安裝；2，管道安裝；3，自動化系統(tǒng)安裝；4，防腐絕熱；5，試運行 具體施工順序安排?1，；?2，；?3，；?4，；?5，；P. 214/228/154四大措施擴展?書上表述：?針對進度目標采取加快項目進度四大措施；?針對成本目標采取降低施工項目成本四大措施；?針對合同實施偏差處理的四大措施；?推而廣之：?針對質(zhì)量目標采取提高項目質(zhì)量四大措施；?針對安全目標采取保證項目安全四大措施；?針對環(huán)保目標采取改善項目環(huán)境四大措施； 二、施工進度偏差的分析之4，重點癥結在4！、施工進度調(diào)整方法，其實就是三條：（1）壓縮關鍵線路上關鍵工作持續(xù)的時間；（2）增加資源供應強度；（3）改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接。雙節(jié)點網(wǎng)絡圖題目補充附圖： 雙節(jié)點網(wǎng)絡圖擴展?1，找出關鍵線路用節(jié)點標注、寫出關鍵工作名稱、計算總工期；?2，（）故意顛倒能否識別出？?3，如果室外變壓器就位調(diào)試17后接在節(jié)點19上是否妥當？為什么？ ?4，正式動工前，土建分包的混凝土工程延誤了15天，針對該工程采取最簡單對策后將會影響后續(xù)生產(chǎn)裝置安裝工程的工期多少天？這屬于糾正偏差中的什么措施？ ?總工期：246天；關鍵線路：1—2—5—9—13—18—21—22?關鍵工作：施工準備基礎驗收塔器就位配管吹掃試壓油漆保溫試運行 ?⑴①②土建、施工準備依次作業(yè)總工期將延長15天；?①②土建與施工準備平行搭接，則實際增加工期8天。?結論：將依次作業(yè)改為平行搭接，糾偏措施為改變作業(yè)組織形式！ 項目費用—進度偏分析?已完工作預算費用ACWP= ② BCWP= ③ 計劃工作預算費用BCWS= ① 已完