帶壓開孔方案(編輯修改稿)
2024-09-10 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺班1開孔機(jī)KT5001臺2開孔刀TCEX502501個3開孔刀TCEX503001個4閥門DN2501個5閥門DN3001個序號崗位工種總?cè)藬?shù)工程項目部焊接部開孔部備注1項目經(jīng)理112項目工程師113安全員224質(zhì)量員115機(jī)械操作工4227合計10九、質(zhì)量保證體系、措施采用先進(jìn)的管道不停輸帶壓開孔技術(shù)和其它配套技術(shù) 管道不停輸開孔技術(shù)。施工管理組織保證公司為保質(zhì)保量按期完成本項目的施工任務(wù)，組建了有多年管道不停輸帶壓開孔施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平高的專業(yè)施工隊伍。人員保證。，不停輸帶壓開孔施工具有5年多的施工經(jīng)驗(yàn)。參加此類工程施工近百次。計劃保證根據(jù)本工程特點(diǎn)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，作為工程施工的指導(dǎo)性文件，并根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度情況及時調(diào)整，以確保工程按期完成。制度保證建立施工進(jìn)度獎懲制度，調(diào)動和激勵員工積極性，在保質(zhì)保量的前提下，確保進(jìn)度計劃的執(zhí)行。后勤保證本項目配備專職的綜合管理員負(fù)責(zé)后勤保障工作，為施工人員做好后勤保障工作，以確保工程的順利進(jìn)行。：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針：緊密結(jié)合、安全暢通、誠信為本、技術(shù)領(lǐng)先 質(zhì)量目標(biāo)：1. 工程竣工驗(yàn)收一次合格率≥100%；2. %；≥100%； 。組織機(jī)構(gòu)及主要人員職責(zé) 工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：譚煜明副組長： 丁文俊組員：夏建強(qiáng)、祝賀. 人員職責(zé)● 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理，是質(zhì)量第一責(zé)任人。主持制定工程施工的決策和技術(shù)方案實(shí)施。負(fù)責(zé)和甲方的聯(lián)系，以取得甲方的指示?！?項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督/管理項目工程的各項技術(shù)活動。根據(jù)項目需要，組織有關(guān)部門及人員研究制定技術(shù)方案，解決技術(shù)難題。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作。為項目決策提供技術(shù)咨詢、建議。項目質(zhì)量代表，全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作?！褓|(zhì)保工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，隨時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題。熟悉和掌握本工程的設(shè)計和規(guī)范要求，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使所有施工人員都能掌握本專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。 按照施工規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，使質(zhì)保體系在施工中得到有效地運(yùn)行。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。施工部要堅持現(xiàn)場質(zhì)量巡回檢查制做到積極預(yù)防和嚴(yán)格檢驗(yàn)相結(jié)合，以自檢為主的原則。 尊重甲方、服從監(jiān)理，及時做好各道工序的報驗(yàn)和報批等工作。 認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度；制定作業(yè)指導(dǎo)書；建立設(shè)備、材料交接、驗(yàn)收制度；執(zhí)行設(shè)計變更審批制度；現(xiàn)場設(shè)備管理制度；生產(chǎn)調(diào)度制度；計劃報批制度；質(zhì)量檢查檢測制度。，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理實(shí)行定點(diǎn)、定位劃片負(fù)責(zé)制，各負(fù)其責(zé)，做到個人的工作有據(jù)可查。1） 嚴(yán)格“三按、三檢、三工序”制度。每道工序完成后必須進(jìn)行自檢和互檢，合格的方可移交下道工序。2） 制定各級各層質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，克服重進(jìn)度、輕質(zhì)量的思想，加強(qiáng)工序間的自查互查。質(zhì)量檢查員應(yīng)組織操作人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出問題原因及薄弱環(huán)節(jié)，制定對策。3） 各施工部要組織好每周至少一次的質(zhì)量分析會，做到現(xiàn)場施工情況明確，分析質(zhì)量問題準(zhǔn)確，措施得力。4） 對生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，要做到“三不放過”原因不清不放過，責(zé)任不清不放過，措施不落實(shí)不放過，杜絕質(zhì)量隱患，防止重復(fù)質(zhì)量問題的發(fā)生。5） 施工部要加強(qiáng)質(zhì)量、安全、技術(shù)員對工程質(zhì)量、安全的直接管理及監(jiān)督。項目部的質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總協(xié)調(diào)要定期或不定期地進(jìn)行全線檢查和抽查，分期檢查審核，配合接受現(xiàn)場監(jiān)理的檢查，使工程施工處于全過程的受控狀態(tài)。實(shí)行公司的質(zhì)量否決權(quán)貫徹公司質(zhì)量獎懲制度。6） 對技術(shù)復(fù)雜，施工難度大的問題，要由工程技術(shù)人員和技術(shù)部專家共同研究，找出合理的施工方案，確保工程質(zhì)量。7） 嚴(yán)格按工程技
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