【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)買(mǎi)者提供便利，甚至可以提供價(jià)格更低且質(zhì)量更高的紙張。（4）對(duì)員工而言：可以提供更多的就業(yè)崗位，解決相當(dāng)一部分農(nóng)村人口的就業(yè)問(wèn)題，使得他們不用遠(yuǎn)到外地也能掙錢(qián)。另外，我們公司還會(huì)營(yíng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，提供良好的福利，逐步建立健全社會(huì)保障制度，并加強(qiáng)員工之間的交流與溝通，讓他們工作得開(kāi)心，生活得舒心、安心。（5）對(duì)政府部門(mén)而言：企業(yè)的成立和發(fā)展會(huì)帶來(lái)很多的就業(yè)崗位，產(chǎn)生更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。不但可以解決一部分人的就業(yè)問(wèn)題，還能帶來(lái)更多的稅收，增加財(cái)政收入。（6）對(duì)社會(huì)而言：公司秉承著“環(huán)保利民”的理念，致力于經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展。公司的總體戰(zhàn)略定位（六贏局面）是一個(gè)互相影響，互相促進(jìn)的有機(jī)統(tǒng)一的整體，以六贏為公司的總體戰(zhàn)略定位使得公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展必須面向現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、效益化。初期（12年）第一年：建立公司的組織管理結(jié)構(gòu)模式，此模式的設(shè)置和運(yùn)用要以成本最低為原則。業(yè)務(wù)方面主要是回收廢品，像金屬、塑料、紙品等等，然后經(jīng)過(guò)合理地分類，銷售到上游或下游加工企業(yè)，獲取利潤(rùn)，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。人員方面主要是我們幾個(gè)創(chuàng)始人，再者，就是憑借我們?cè)谥R(shí)方面的優(yōu)勢(shì)，努力爭(zhēng)取一些個(gè)體戶加盟，以擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍和收購(gòu)區(qū)域。加強(qiáng)與政府部門(mén)之間的交流、溝通與合作，爭(zhēng)取獲得政府部門(mén)的有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策支持，在相關(guān)方面給予一定優(yōu)惠，減輕公司的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要做好宣傳工作，在百姓心目中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，讓他們相信我們，樂(lè)于把廢品賣(mài)給我們，最好能讓附近的居民主動(dòng)把廢品賣(mài)給我們。第二年：在第一年的事務(wù)繼續(xù)加強(qiáng)的同時(shí)，合理利用我們的資金，為中期創(chuàng)辦造紙廠做好準(zhǔn)備，包括選址建廠房，購(gòu)買(mǎi)造紙?jiān)O(shè)備，雇用一定數(shù)量的工人，同時(shí)，必須請(qǐng)一位在造紙方面具有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員和一位在污水處理方面有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員。中期（3—5年） 調(diào)整公司戰(zhàn)略，完善組織管理結(jié)構(gòu)，使廢品回收由單一的購(gòu)銷模式轉(zhuǎn)向多鏈條、多樣化經(jīng)營(yíng)，不斷提高廢品的利用價(jià)值，擴(kuò)展生產(chǎn)線。大膽引進(jìn)人才、資金和先進(jìn)技術(shù)裝備，為造紙廠的成功上線提供完備的支持。適量采購(gòu)造紙?jiān)?，根?jù)公司所在地的具體情況，向當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民以合理的價(jià)格回收小麥、玉米秸稈。做好成品紙的銷售計(jì)劃。要把目標(biāo)市場(chǎng)定位在企事業(yè)單位，尤其是學(xué)校和政府部門(mén)，抓住了這兩個(gè)市場(chǎng)，我們公司希望就會(huì)大增。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整公司的治理結(jié)構(gòu)，使得公司的管理機(jī)構(gòu)與整個(gè)生產(chǎn)、銷售形成一個(gè)系統(tǒng)。長(zhǎng)期（5—10年）籌建一個(gè)“利民工程部”，與前兩個(gè)階段的回收站和造紙廠形成三位一體的集團(tuán)性公司。利民工程部下轄兩個(gè)科室，一個(gè)是自來(lái)水供應(yīng)科，一個(gè)是沼氣池建設(shè)科。注重公司的文化建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),設(shè)立公司內(nèi)部刊物,發(fā)揚(yáng)和深化公司的發(fā)展理念。216。 更加重視履行公司的社會(huì)責(zé)任，使公司的社會(huì)形象深入人心。第七章 管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)今，企業(yè)之間的區(qū)別與競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)成功的企業(yè)文化必定能使企業(yè)長(zhǎng)久健康地生存下去。我們公司作為其所在地第一家具有集團(tuán)性發(fā)展?jié)摿Φ墓?，因此，我們一定要把企業(yè)文化作為非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。我們公司的名稱是“利民環(huán)保有限責(zé)任公司”，這本身就體現(xiàn)了一種文化。第一，要以人民的利益為重；第二，要重視環(huán)保，為建設(shè)環(huán)保、美麗而不懈奮斗。另外，在公司內(nèi)部，要營(yíng)造一種和諧的工作和生活氛圍，強(qiáng)調(diào)人與人之間要以誠(chéng)相待，員工之間要加強(qiáng)交流與合作；領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)系、體恤下屬，急員工之所急，讓他們感受到家的溫暖，還要防止官僚主義在公司的蔓延。如果這樣的企業(yè)文化能深入人心的話，我們的企業(yè)一定能又好又快又健康地發(fā)展，并且還能形成我們自己的文化軟實(shí)力，是我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這當(dāng)然需要全體創(chuàng)始人以及后來(lái)員工的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)企業(yè)的美好明天吧!在我們這個(gè)企業(yè)的初創(chuàng)期，廢品的收購(gòu)和出售尤其重要。本著精簡(jiǎn)高效、突出重點(diǎn)的原則，我們?cè)O(shè)計(jì)了如下的組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示?？偨?jīng)理財(cái)務(wù)部采購(gòu)部銷售部公司初期組織結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)業(yè)初期，我們只設(shè)立兩級(jí)管理層次，即總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部和銷售部。三個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系、密切合作，此時(shí)的權(quán)力相對(duì)比較集中，這樣更有利于整個(gè)公司高效地運(yùn)營(yíng)?？偨?jīng)理：公司設(shè)一名總經(jīng)理，由周中武擔(dān)任。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)外負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)、處理和企事業(yè)單位以及政府部門(mén)之間的公共關(guān)系，為企業(yè)的順利發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部設(shè)一名部門(mén)經(jīng)理，由林峰擔(dān)任。負(fù)責(zé)處理公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)，并在財(cái)力上大力支持采購(gòu)部和銷售部的業(yè)務(wù)，另外還要負(fù)責(zé)后勤保障工作，為其他部門(mén)的工作保駕護(hù)航。采購(gòu)部：采購(gòu)部設(shè)一名部門(mén)經(jīng)理，由程杰擔(dān)任。負(fù)責(zé)廢品回收的各項(xiàng)具體事務(wù)，也包括一定的物流和倉(cāng)儲(chǔ)。主要是回收廢品，然后與銷售部門(mén)合作，對(duì)廢品進(jìn)行合理地分類。銷售部：銷售部設(shè)一名部門(mén)經(jīng)理，由蘭志軍擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)把分好類的廢品銷售出去，另外要與采購(gòu)部加強(qiáng)合作，共同對(duì)廢品進(jìn)行分類。公司創(chuàng)立初期，各個(gè)部門(mén)的工作都相對(duì)較簡(jiǎn)單。但是，由于還缺少一些不是很重要的部門(mén)，因此，各個(gè)部門(mén)之間必須要密切合作，在空閑之余，要多做一些其他的事情，以促進(jìn)整個(gè)公司的發(fā)展。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，公司不斷的成熟與壯大，適合創(chuàng)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地做出一些調(diào)整，使它能適合公司的進(jìn)一步發(fā)展。公司名稱：利民環(huán)保有限責(zé)任公司公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司中期組織機(jī)構(gòu)如下圖：董事會(huì)總經(jīng)理生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部銷售部綜合服務(wù)部公司中期組織結(jié)構(gòu)圖因?yàn)楣疽呀?jīng)運(yùn)營(yíng)了兩年，并積累了一定的資金，因此，公司要擴(kuò)大規(guī)模。這個(gè)階段的標(biāo)志性任務(wù)就是開(kāi)辦造紙廠，所以設(shè)立了一個(gè)生產(chǎn)部，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)紙張和技術(shù)研發(fā)。