施工圖設(shè)計(jì)管理流程(編輯修改稿)
2024-09-07 00:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面考慮進(jìn)行專題分析。2）如項(xiàng)目進(jìn)度要求，相關(guān)部門提出基礎(chǔ)工程提前招標(biāo)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部主管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可要求設(shè)計(jì)單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖及總包招標(biāo)圖，由設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目/片區(qū)公司、工程管理部、成本合約部專業(yè)人員和外部專家（必要時(shí)）審查施工條件圖及招標(biāo)圖，確保施工條件圖及招標(biāo)圖滿足后期設(shè)計(jì)及施工的技術(shù)條件，并最大可能降低無(wú)正式施工圖帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3）設(shè)計(jì)單位按要求提交設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理部召集項(xiàng)目/片區(qū)公司、工程管理部、成本合約部、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）進(jìn)行內(nèi)部審查，各專業(yè)按設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)進(jìn)行審查；設(shè)計(jì)管理部將施工圖送外部審圖機(jī)構(gòu)征求審批意見(jiàn)；同時(shí)，如項(xiàng)目進(jìn)度要求，相關(guān)部門提出依據(jù)內(nèi)部評(píng)審的施工圖紙，成本合約部提前進(jìn)行總包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作的申請(qǐng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行。4）設(shè)計(jì)管理部匯總內(nèi)外部審查意見(jiàn)后，組織二次評(píng)審會(huì)，參加人員同初次評(píng)審部門；參會(huì)人員討論、確定最終的評(píng)審意見(jiàn)或記錄主要分歧并達(dá)成后續(xù)解決方式的備忘錄，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。5）設(shè)計(jì)單位按要求完善施工圖后，設(shè)計(jì)管理部組織對(duì)施工圖進(jìn)行驗(yàn)證，確保評(píng)審意見(jiàn)得到落實(shí)并將落實(shí)結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)部門。6）成本合約部：成本合約部組織造價(jià)咨詢單位進(jìn)行施工圖預(yù)算，原則上應(yīng)盡量在設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)前完成；成本合約部有權(quán)對(duì)異常情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可發(fā)出成本預(yù)警并要求整改。1
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