施工圖設(shè)計管理流程(編輯修改稿)
2025-09-07 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面考慮進行專題分析。2）如項目進度要求，相關(guān)部門提出基礎(chǔ)工程提前招標(biāo)要求，經(jīng)設(shè)計管理部主管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可要求設(shè)計單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖及總包招標(biāo)圖，由設(shè)計管理部組織項目/片區(qū)公司、工程管理部、成本合約部專業(yè)人員和外部專家（必要時）審查施工條件圖及招標(biāo)圖，確保施工條件圖及招標(biāo)圖滿足后期設(shè)計及施工的技術(shù)條件，并最大可能降低無正式施工圖帶來的潛在風(fēng)險。3）設(shè)計單位按要求提交設(shè)計成果后，設(shè)計管理部召集項目/片區(qū)公司、工程管理部、成本合約部、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）進行內(nèi)部審查，各專業(yè)按設(shè)計審圖要點進行審查；設(shè)計管理部將施工圖送外部審圖機構(gòu)征求審批意見；同時，如項目進度要求，相關(guān)部門提出依據(jù)內(nèi)部評審的施工圖紙，成本合約部提前進行總包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作的申請，由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行。4）設(shè)計管理部匯總內(nèi)外部審查意見后，組織二次評審會，參加人員同初次評審部門；參會人員討論、確定最終的評審意見或記錄主要分歧并達成后續(xù)解決方式的備忘錄，經(jīng)設(shè)計管理部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)計管理部發(fā)給設(shè)計單位進行補充、修改和完善。5）設(shè)計單位按要求完善施工圖后，設(shè)計管理部組織對施工圖進行驗證，確保評審意見得到落實并將落實結(jié)果及時反饋有關(guān)部門。6）成本合約部：成本合約部組織造價咨詢單位進行施工圖預(yù)算，原則上應(yīng)盡量在設(shè)計評審會前完成；成本合約部有權(quán)對異常情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可發(fā)出成本預(yù)警并要求整改。1
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