風(fēng)電場(chǎng)mw工程土建專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-09-06 11:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 塊。⑾基坑回填要求基礎(chǔ)的回填采用素土夯實(shí)，干容重不小于18KN/m3,整平地面頂部采用300mm厚二八灰土回填分層填筑?；靥钔林胁坏煤兄脖?、草皮、腐植土。要分層灘鋪，分層鋪土厚度不越過30cm，采用蛙式打夯機(jī)進(jìn)行夯實(shí)，夯實(shí)施數(shù)不少于6遍。各項(xiàng)工序必須經(jīng)過監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，用于本工程。① 協(xié)助業(yè)主根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全管理規(guī)定，制定安全文明施工管理目標(biāo)，組建安全委員會(huì)，制定工程安全文明施工的各項(xiàng)管理制度。② 監(jiān)督檢查承包商建立健全安全責(zé)任制、安全管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、對(duì)分包商安全生產(chǎn)管理和安全檢查等制度，并監(jiān)督實(shí)施。③ 監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查。④ 審查施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全措施審查，并提出監(jiān)理意見。⑤ 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，注意檢查施工中的安全隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)威脅安全的重大問題時(shí)，由總監(jiān)理師簽發(fā)“暫停施工”的通知，并報(bào)業(yè)主。⑥ 事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師參與事故調(diào)查、分析原因、審查承包商事故處理方案，監(jiān)督事故處理，簽認(rèn)承包商的事故處理結(jié)果，督促承包商制定有效的預(yù)防措施并進(jìn)行審查，在監(jiān)理過程中監(jiān)督預(yù)防措施的落實(shí)。 投資控制① 要求承包商依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。② 要求承包商于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度的資金使用計(jì)劃。③ 審核承包商的資金使用計(jì)劃，并與業(yè)主、承包商協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。④ 總監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。⑤ 對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。⑥ 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。⑦ 經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。⑧ 嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。⑨ 通過《工作聯(lián)系單》與業(yè)主、承包商溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。 進(jìn)度控制① 審批進(jìn)度計(jì)劃A. 要求承包商應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。B. 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。C. 對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包商同時(shí)編寫主要工程材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。D. 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。E. 總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包商重新申報(bào)。② 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施A. 項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。B. 按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。C. 要求承包商每月25日前報(bào)《 （ ）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。③ 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整A. 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議， 研究提出應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后做相應(yīng)調(diào)整，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。B. 必要延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)要求承包商填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。C. 總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與業(yè)主共同簽署《工程延期審批表》，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。5 監(jiān)理的手段為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)，我們將采用技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織管理等手段，對(duì)監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全面的控制、管理、協(xié)調(diào)。具體的監(jiān)理手段如下： 巡視：
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