江蘇某大型裝飾公司薪酬激勵(lì)方案(編輯修改稿)
2024-09-06 10:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勤有所不同2）崗位工資額度：按照崗位所在等級(jí)、個(gè)人崗位所在檔次、個(gè)人績(jī)效等相關(guān)因素綜合確定，根據(jù)崗位等級(jí)不同與具體薪酬額度的不同，確定一定的獎(jiǎng)金比例/額度。3）獎(jiǎng)金額度：根據(jù)各分公司完成月度、年度目標(biāo)情況而定。第二十條 薪值的確定崗位薪資等級(jí)值：以崗位評(píng)估結(jié)果作為主要依據(jù)確定崗位排序，根據(jù)其崗位等級(jí)確定各崗位薪等后，根據(jù)在具體崗位任職員工的個(gè)人能力、歷史薪酬、工作表現(xiàn)等因素，確定該員工所處薪等的具體薪檔，最終確定薪值。第二十一條 **裝飾獎(jiǎng)金主要分為兩類：月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金。根據(jù)目標(biāo)完成率，總公司將集團(tuán)總利潤(rùn)額的3%，分公司將利潤(rùn)額的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，發(fā)放方式分為兩種：月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。作為獎(jiǎng)金發(fā)放?！咀⑨專罕痉桨钢猩婕澳繕?biāo)完成率，**分公司均必須大于等于60%，外埠分公司均必須大于等于70%，目標(biāo)完成率低于60%或者70%的則不發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金或提成?！?第二十二條 月度獎(jiǎng)金第二十三條 年度獎(jiǎng)金 第六節(jié) 業(yè)務(wù)部門薪酬體系第二十四條 業(yè)務(wù)部門的薪酬結(jié)構(gòu)采取提成工資制，不同業(yè)務(wù)部門的提成比例和管理獎(jiǎng)金不同。（1）適用范圍：設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部等業(yè)務(wù)部門 （2）社保、福利/津貼等：見第八章 第二十五條 業(yè)務(wù)部門管理崗位營(yíng)銷部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部主管、店面經(jīng)理等薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+管理獎(jiǎng)金（1）基本工資：同前，含基準(zhǔn)工資、學(xué)歷工資和司齡工資（2）崗位工資：根據(jù)《崗位工資基準(zhǔn)表》和崗位價(jià)值評(píng)估等因素確定其具體崗位工資，其中50%為績(jī)效考核工資（3）管理獎(jiǎng)金(目標(biāo)完成率小于60%，取消管理獎(jiǎng)金）第二十六條 設(shè)計(jì)部（一）設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+崗位工資+個(gè)人不計(jì)業(yè)績(jī)提成十績(jī)效提成+帶單獎(jiǎng)勵(lì)+設(shè)計(jì)費(fèi)提成（1）設(shè)計(jì)師底薪與崗位工資設(shè)計(jì)師底薪與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：● 崗位工資按季度進(jìn)行考核，設(shè)計(jì)師完成該季度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)指標(biāo)的70%（含70%）方可領(lǐng)取全額崗位工資。低于70%，則該季度崗位工資取消；● 發(fā)放方式：當(dāng)月進(jìn)行預(yù)發(fā)放，累計(jì)到季度末對(duì)于未完成業(yè)績(jī)基礎(chǔ)指標(biāo)70%的設(shè)計(jì)師進(jìn)行扣罰?！?附：設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)基礎(chǔ)指標(biāo) （2）設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)提成◆ 設(shè)計(jì)師每月業(yè)績(jī)提成按照如下比例進(jìn)行，客戶簽訂合同后按月進(jìn)行發(fā)放。(3）設(shè)計(jì)師績(jī)效提成（根據(jù)設(shè)計(jì)師的實(shí)際評(píng)價(jià)情況按一定比例提成，具體提成見下表）；◆ 設(shè)計(jì)師績(jī)效提成按每單單獨(dú)提成，根據(jù)每單綜合滿意度考核得分進(jìn)行提成； ◆ 每單績(jī)效提成構(gòu)成如下：◆ 設(shè)計(jì)師當(dāng)月的績(jī)效工資為：每單績(jī)效提成累加所得即為當(dāng)月所得；◆ 提成發(fā)放方式：個(gè)人累計(jì)業(yè)績(jī)提成于當(dāng)月按合同金額進(jìn)行提取，績(jī)效提成于每單工程竣工后按決算價(jià)進(jìn)行提取(并補(bǔ)充原合同簽訂后增加
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