【文章內(nèi)容簡介】 場的組織協(xié)調(diào)工作，保證現(xiàn)場各項工作有序進行。每天召開調(diào)度會，全面掌握施工動態(tài)，做好施工過程中人力和機械的調(diào)度工作，認(rèn)真合理地協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格控制形象進度，網(wǎng)絡(luò)進度計劃，實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況按月或旬及時進行調(diào)整，科學(xué)合理的安排工序，確保各個工期控制點按期實現(xiàn)。、標(biāo)段間的組織協(xié)調(diào)建筑與安裝專業(yè)的配合工作較多，如果協(xié)調(diào)不好將出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅浪費了資源，也延誤了工期。因此需要建立溝通的信息通道，定期召開協(xié)調(diào)會，互相交流各個部位的工期要求，保證工程和諧、有序地開展。了解、掌握其他標(biāo)段的施工進度及計劃，對影響我單位施工的項目、問題及時進行協(xié)調(diào)。施工圖紙交付不及時是影響施工的重要因素，因此必須積極進行施工圖紙的催交工作，給設(shè)計人員提供詳細(xì)的施工圖紙交付計劃，全力協(xié)助設(shè)計人員的工作。當(dāng)施工圖紙設(shè)計存在問題時，積極想辦法給設(shè)計人員提供參考，盡快確定變更方案。在工程進展中組織技術(shù)人員編制詳細(xì)的設(shè)備供應(yīng)計劃，與廠家進行細(xì)致地交流，必要時派出設(shè)備催交人員，及時掌握設(shè)備的生產(chǎn)情況，便于現(xiàn)場工作的安排。 根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)編制各級施工計劃根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和里程碑控制點及一級控制計劃，組織施工技術(shù)人員詳細(xì)認(rèn)真地分析研究，遵循“自上而下進行細(xì)化，自下而上匯總協(xié)調(diào)”的原則，將工程項目施工內(nèi)容進行詳細(xì)分解，認(rèn)真計算工程量、分解各施工單項的資源配備，進而確定施工工期，編制出項目的三級進度控制計劃和設(shè)備到貨計劃及圖紙交付計劃。4質(zhì)量保證措施成立以項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人牽頭的標(biāo)準(zhǔn)工藝管理組：組長：XX副組長：XXXX組員：XXXXXXXXXX主要質(zhì)量保證措施如下：。遵循“PDCA”質(zhì)量體系循環(huán)管理，堅持“事前、事中、事后”的質(zhì)量管理思路。重點為：分包單位近幾年業(yè)績和擬分包工程內(nèi)容、范圍。對在三年內(nèi)獲得電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的分包單位可以入圍。、標(biāo)準(zhǔn)和措施的內(nèi)容。、成品、半成品和原材料到貨、開箱檢驗和對原材料質(zhì)量跟蹤的管理辦法、制度和管理臺帳。、重要材料、成品供應(yīng)商（含商品砼供應(yīng)商）試驗單位，進行實地考察并形成考察報告和評估文件。，對施工質(zhì)量進行階段性總結(jié)，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，對質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，總結(jié)推廣質(zhì)量好的典型經(jīng)驗。，監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理監(jiān)督操作人員按技術(shù)措施、圖紙要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。工程施工和調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，由承包單位填報“設(shè)備缺陷通知單”，在建設(shè)單位的組織安排下，監(jiān)理工程師參加處理措施審查和檢驗處理結(jié)果。 ，以增加爭奪國網(wǎng)公司項目管理流動紅旗意識，了解工程建設(shè)目標(biāo)，掌握工作要點，特別是要做到熟知本崗位的工作要求； ，審核施工單位報送的驗評項目劃分表，批準(zhǔn)后實施。，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。，擴大監(jiān)理四級驗收范圍，增加對平行檢驗、重要部位和觀感部位的檢驗頻率。增加旁站項目，見證點和停工待檢點，以保證優(yōu)質(zhì)工程。，堅持施工質(zhì)量分析會制度。、成品、半成品及設(shè)備進場檢驗手續(xù)。必須是先報驗，后施工。、措施和作業(yè)指導(dǎo)書外，重點審核如下措施并應(yīng)使以下施工項目成為實體創(chuàng)優(yōu)亮點：綜合樓外墻漆；建筑物防雷接地（斷接卡）；防火墻工藝；外露混凝土基礎(chǔ)（；綜合樓、主（輔）控樓室內(nèi)裝修；鋼結(jié)構(gòu)工程；站區(qū)道路散水及坡道等。（每周不少于一次，關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查）對施工管理及實物質(zhì)量進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進； ，其他部門配合并對本部門形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。，監(jiān)理工程師作好監(jiān)理單位迎檢的各項準(zhǔn)備，如做好質(zhì)量檢驗資料，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。督促承建單位作好收檢的各項工作。6安全文明控制安全目標(biāo)：無重傷及以上人身傷亡事故 無一般及以上機械事故無一般及以上交通事故（我方負(fù)同等責(zé)任）不發(fā)生較大火災(zāi)事故無職業(yè)傷害事故 無環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故無治安事件和集體食物中毒事件輕傷負(fù)傷率≤3‰不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)大面積停電事故公司檢查考核達標(biāo)；公司組織檢查不出現(xiàn)嚴(yán)重性違章1）組長：XXX 副組長：XXXX組員：XXXXXXXXXXXXXXXXXX成立以項目部安保負(fù)責(zé)人為首的文明施工小組，健全行政指揮、技術(shù)保障、監(jiān)督檢查，把安全文明施工落實到每個環(huán)節(jié)，建立橫向到邊、縱向到底、層層傳導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的安全文明施工目標(biāo)責(zé)任保證體系，分解細(xì)化安全目標(biāo)，嚴(yán)格進行過程考核盤點，以責(zé)任落實保證目標(biāo)實現(xiàn)。1）施工現(xiàn)場實行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理，按作業(yè)內(nèi)容或施工區(qū)域明確管理責(zé)任人、實施負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人。2）各施工區(qū)域設(shè)立明顯的區(qū)域指導(dǎo)標(biāo)識、區(qū)域責(zé)任牌和安全警示牌，原則以門型架形式進行宣傳。在重點施工區(qū)域設(shè)置危險點控制標(biāo)牌、地下設(shè)施標(biāo)識牌、機械狀態(tài)標(biāo)識牌、材料標(biāo)識牌等；3）各個區(qū)域內(nèi)的設(shè)備要保持整潔干凈，對成品保護要有明顯標(biāo)識。4）在現(xiàn)場設(shè)置工棚式吸煙、休息