【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)兜底安全網(wǎng)（滿掛）。 垂直運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)置、安裝、檢驗(yàn)及操作等，除應(yīng)遵守國家現(xiàn)行有關(guān)專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程外，還應(yīng)符合設(shè)備出廠說明書中的安全技術(shù)文件的各項(xiàng)要求，操作垂直運(yùn)輸設(shè)備的起重工，必須通過專業(yè)培訓(xùn)考核合格持證上崗，禁止無證人員操作。 操作平臺(tái)上的配電裝置必須裝觸電保護(hù)器，而且其裝置應(yīng)在便于操作、調(diào)整、維修的地方，并做好防護(hù)雨措施。 操作平臺(tái)及卷揚(yáng)機(jī)棚，設(shè)置通訊聯(lián)系裝置及聲光指示信號(hào)，各式信號(hào)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定掛牌標(biāo)明。 拆除滑模必須組織拆除專業(yè)隊(duì)，指揮專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，凡參加拆除工作的作業(yè)人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，不得中途隨意更換作業(yè)人員，拆除的部件及操作平臺(tái)上的一切物品，均不得高空拋下。安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理質(zhì) 檢 員技術(shù)員安 全 員材 料 員施工員每周一次全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)例會(huì)全面檢查施工執(zhí)行情況，制定下步施工計(jì)劃檢查安全質(zhì)量文明施工措施執(zhí)行情況檢查材料供應(yīng)和質(zhì)量情況檢查施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查施工完勞動(dòng)力布置情況檢查技術(shù)措施執(zhí)行情況，技術(shù)資料收集與整理制定整改措施，加強(qiáng)貫徹落實(shí)六、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 嚴(yán)格控制滑升速度，嚴(yán)禁隨意超速滑升，同時(shí)控制各千斤頂?shù)南鄬?duì)高度不得大于10mm，相鄰兩提升門架上的千斤頂?shù)南鄬?duì)高差不得大于10mm。 同一截面支承桿的接頭數(shù)不大于總數(shù)量的25%，其位置均勻分布。 滑模裝置組裝的允許偏差見后面附表。 工程施工嚴(yán)格按《煙囪工程施工驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ7885），工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見見后面附表。 支承桿彎曲：發(fā)現(xiàn)支承桿彎曲后，首先停止千斤頂工作， 彎曲不大時(shí)，另用鋼筋綁條焊接，彎曲較大時(shí)，除綁條外，應(yīng)與結(jié)構(gòu)鋼筋相連結(jié)，彎曲嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)割除通下接頭，重新安裝，底部加墊板。 中心線糾偏：在滑升過程中，每提升一次應(yīng)進(jìn)行中心核對(duì)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，其方法，可采用平臺(tái)傾斜和改換砼澆灌順序相結(jié)合的方法，在中心偏差方向，用液壓千斤頂增加提升次數(shù)，使平臺(tái)一側(cè)有意提高來糾正中心，應(yīng)注意糾正要逐步進(jìn)行，不能一次完成，操作平臺(tái)的傾斜度應(yīng)控制在1%內(nèi)。澆灌砼時(shí)應(yīng)從偏差處向相反的部位開始。 糾扭：發(fā)現(xiàn)滑升設(shè)備旋轉(zhuǎn)應(yīng)及時(shí)糾扭，一般采用千斤頂相鄰高差產(chǎn)生的環(huán)向切線水平力迫使平臺(tái)旋轉(zhuǎn)，也可以改變砼澆灌方向，還可以利用導(dǎo)鏈拉相鄰兩榀門架上下端，使門架產(chǎn)生環(huán)向水平力迫使扭轉(zhuǎn)。實(shí)施糾扭時(shí)要全面地連續(xù)地分析判斷偏扭主要原因，再制定相應(yīng)的措施，同時(shí)不能操之過急，防止筒體產(chǎn)生明顯變異，影響筒體觀感。工程質(zhì)量保證體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理施工員質(zhì)檢員安全員材料員施 工 班 組技術(shù)員七、文明施工措施 ，服從廠區(qū)管理，制定實(shí)施細(xì)則。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)要臨時(shí)圍護(hù)，區(qū)域內(nèi)，材料設(shè)備堆整齊，地面整潔，無漬水，場(chǎng)內(nèi)標(biāo)記、標(biāo)志清晰。 生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開，工地應(yīng)有消防設(shè)施。 施工時(shí)應(yīng)盡量減少噪音，以免影響廠內(nèi)正常生產(chǎn)。 及時(shí)清除場(chǎng)內(nèi)雜物，運(yùn)至指定地點(diǎn)，不損壞廠內(nèi)一草一木。 科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明。 創(chuàng)雙優(yōu)工程，以《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，加強(qiáng)各方面管理體系，切實(shí)做到雙優(yōu)項(xiàng)目。 施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛創(chuàng)建標(biāo)語和工程施工標(biāo)志牌，并注明現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人。八、工期保證體系及措施： 組織保證：，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該工程建設(shè)的全過程管理工作。全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)文明等各項(xiàng)工作的管理、協(xié)調(diào)、指揮，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）公司4號(hào)高爐熱風(fēng)爐80M煙囪工程項(xiàng)目管理組織體系。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 施 工員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合管理組計(jì)劃經(jīng)營組質(zhì)量安全組工程技術(shù)組設(shè)備材料組木 工班 鋼筋班砼班架工班裝飾班瓦工班起重班安裝班油漆班 ： 集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有煙囪工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力。 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入煙囪工程，滿足工程的施工需要。 制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí) 對(duì)該工程的各分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編排，關(guān)鍵線路施工人員按三班作業(yè)進(jìn)行連續(xù)施工。 控制工期中的重要節(jié)點(diǎn)，保證分項(xiàng)工期按期完成、以分項(xiàng)工期保階段工期，階段工期保總工期，始終將工期控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)。 統(tǒng)籌規(guī)劃，充分合理地利用人、財(cái)、物資源抓關(guān)鍵工序施工。 管理措施： 編制切實(shí)可行的施工方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書，做到技術(shù)上先進(jìn)，實(shí)施中可行，經(jīng)濟(jì)上合理。 調(diào)遣精干隊(duì)伍參戰(zhàn)，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全，技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢(shì)，派足施工力量，配置性能良好、數(shù)量充足的施工機(jī)具。最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。 加強(qiáng)總進(jìn)度管理：根據(jù)編制的施工網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，保證工程按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)實(shí)施。對(duì)本工程的施工總進(jìn)度設(shè)立考核點(diǎn)進(jìn)行考核，針對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置考核點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰分明，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 為了實(shí)施該系統(tǒng)工程的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保交付設(shè)備安裝的時(shí)間，我公司將派出充足的有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，配備性能良好的各種施工機(jī)具，節(jié)假日不休息，爭分奪秒，確保建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工準(zhǔn)備工作，確保每一工序物資供應(yīng)和勞動(dòng)力組織。針對(duì)工程特點(diǎn)，安排好周轉(zhuǎn)材料、工程用料及參戰(zhàn)人員進(jìn)出場(chǎng)，做到有計(jì)劃地投入和按序撤出。 對(duì)施工材料的管理，針對(duì)煙囪工程具體部位要求進(jìn)行采購，根據(jù)施工情況及工具使用情況及時(shí)向施工人員交底，減少施工失誤。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部建立每周工程例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程上和技術(shù)上的問題，保證工程進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。按時(shí)出席建設(shè)單位召開的有設(shè)計(jì)、施工各單位參加的工程例會(huì)，積極配合建設(shè)單位解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、材料等方面的問題，以保證工程建設(shè)順利實(shí)施。 做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前五進(jìn)場(chǎng)，做好開前的準(zhǔn)備工作，確保按期開工。 開展以保質(zhì)量、保安全為重點(diǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備和管理工作，保施工一次成優(yōu)，避免返工造成的損失和工期的延誤。杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。，自始至終體現(xiàn)“質(zhì)