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正文內(nèi)容

80m煙囪施工方案(編輯修改稿)

2025-09-05 15:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)兜底安全網(wǎng)(滿掛)。 垂直運輸設(shè)備的設(shè)置、安裝、檢驗及操作等,除應(yīng)遵守國家現(xiàn)行有關(guān)專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程外,還應(yīng)符合設(shè)備出廠說明書中的安全技術(shù)文件的各項要求,操作垂直運輸設(shè)備的起重工,必須通過專業(yè)培訓(xùn)考核合格持證上崗,禁止無證人員操作。 操作平臺上的配電裝置必須裝觸電保護(hù)器,而且其裝置應(yīng)在便于操作、調(diào)整、維修的地方,并做好防護(hù)雨措施。 操作平臺及卷揚機(jī)棚,設(shè)置通訊聯(lián)系裝置及聲光指示信號,各式信號應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定掛牌標(biāo)明。 拆除滑模必須組織拆除專業(yè)隊,指揮專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮,凡參加拆除工作的作業(yè)人員,必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),不得中途隨意更換作業(yè)人員,拆除的部件及操作平臺上的一切物品,均不得高空拋下。 安全生產(chǎn)保證體系項 目 經(jīng) 理質(zhì) 檢 員技術(shù)員安 全 員材 料 員施工員每周一次全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)例會全面檢查施工執(zhí)行情況,制定下步施工計劃檢查安全質(zhì)量文明施工措施執(zhí)行情況檢查材料供應(yīng)和質(zhì)量情況檢查施工機(jī)械的運轉(zhuǎn)情況檢查施工完勞動力布置情況檢查技術(shù)措施執(zhí)行情況,技術(shù)資料收集與整理制定整改措施,加強貫徹落實六、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 嚴(yán)格控制滑升速度,嚴(yán)禁隨意超速滑升,同時控制各千斤頂?shù)南鄬Ω叨炔坏么笥?0mm,相鄰兩提升門架上的千斤頂?shù)南鄬Ω卟畈坏么笥?0mm。 同一截面支承桿的接頭數(shù)不大于總數(shù)量的25%,其位置均勻分布。 滑模裝置組裝的允許偏差見后面附表。 工程施工嚴(yán)格按《煙囪工程施工驗收規(guī)范》(GBJ7885),工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見見后面附表。 支承桿彎曲:發(fā)現(xiàn)支承桿彎曲后,首先停止千斤頂工作, 彎曲不大時,另用鋼筋綁條焊接,彎曲較大時,除綁條外,應(yīng)與結(jié)構(gòu)鋼筋相連結(jié),彎曲嚴(yán)重時,應(yīng)割除通下接頭,重新安裝,底部加墊板。 中心線糾偏:在滑升過程中,每提升一次應(yīng)進(jìn)行中心核對,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正,其方法,可采用平臺傾斜和改換砼澆灌順序相結(jié)合的方法,在中心偏差方向,用液壓千斤頂增加提升次數(shù),使平臺一側(cè)有意提高來糾正中心,應(yīng)注意糾正要逐步進(jìn)行,不能一次完成,操作平臺的傾斜度應(yīng)控制在1%內(nèi)。澆灌砼時應(yīng)從偏差處向相反的部位開始。 糾扭:發(fā)現(xiàn)滑升設(shè)備旋轉(zhuǎn)應(yīng)及時糾扭,一般采用千斤頂相鄰高差產(chǎn)生的環(huán)向切線水平力迫使平臺旋轉(zhuǎn),也可以改變砼澆灌方向,還可以利用導(dǎo)鏈拉相鄰兩榀門架上下端,使門架產(chǎn)生環(huán)向水平力迫使扭轉(zhuǎn)。實施糾扭時要全面地連續(xù)地分析判斷偏扭主要原因,再制定相應(yīng)的措施,同時不能操之過急,防止筒體產(chǎn)生明顯變異,影響筒體觀感。工程質(zhì)量保證體系項 目 經(jīng) 理施工員質(zhì)檢員安全員材料員施 工 班 組技術(shù)員七、文明施工措施 ,服從廠區(qū)管理,制定實施細(xì)則。 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)要臨時圍護(hù),區(qū)域內(nèi),材料設(shè)備堆整齊,地面整潔,無漬水,場內(nèi)標(biāo)記、標(biāo)志清晰。 生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開,工地應(yīng)有消防設(shè)施。 施工時應(yīng)盡量減少噪音,以免影響廠內(nèi)正常生產(chǎn)。 及時清除場內(nèi)雜物,運至指定地點,不損壞廠內(nèi)一草一木。 科學(xué)管理,機(jī)構(gòu)健全,制度完善,責(zé)任到人,掛牌施工,獎罰分明。 創(chuàng)雙優(yōu)工程,以《建筑施工現(xiàn)場檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),加強各方面管理體系,切實做到雙優(yōu)項目。 施工現(xiàn)場懸掛創(chuàng)建標(biāo)語和工程施工標(biāo)志牌,并注明現(xiàn)場管理責(zé)任人。八、工期保證體系及措施: 組織保證:,成立工程項目經(jīng)理部,在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)該工程建設(shè)的全過程管理工作。全權(quán)負(fù)責(zé)對工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、物資供應(yīng)、現(xiàn)場文明等各項工作的管理、協(xié)調(diào)、指揮,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。,協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題,使工程能順利展開。,在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以專業(yè)項目管理班子為依托,組成首鋼水城鋼鐵(集團(tuán))公司4號高爐熱風(fēng)爐80M煙囪工程項目管理組織體系。 項目組織機(jī)構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理項 目 施 工員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合管理組計劃經(jīng)營組質(zhì)量安全組工程技術(shù)組設(shè)備材料組木 工班 鋼筋班砼班架工班裝飾班瓦工班起重班安裝班油漆班 : 集中公司優(yōu)勢兵力,調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有煙囪工程施工經(jīng)驗的施工隊伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞動力。 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢,按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠,性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入煙囪工程,滿足工程的施工需要。 制訂物資材料進(jìn)場計劃,組織材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時 對該工程的各分項工程施工計劃進(jìn)行認(rèn)真編排,關(guān)鍵線路施工人員按三班作業(yè)進(jìn)行連續(xù)施工。 控制工期中的重要節(jié)點,保證分項工期按期完成、以分項工期保階段工期,階段工期??偣て冢冀K將工期控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)。 統(tǒng)籌規(guī)劃,充分合理地利用人、財、物資源抓關(guān)鍵工序施工。 管理措施: 編制切實可行的施工方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書,做到技術(shù)上先進(jìn),實施中可行,經(jīng)濟(jì)上合理。 調(diào)遣精干隊伍參戰(zhàn),發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全,技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢,派足施工力量,配置性能良好、數(shù)量充足的施工機(jī)具。最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率,做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。 加強總進(jìn)度管理:根據(jù)編制的施工網(wǎng)絡(luò)圖,對工程進(jìn)度實行動態(tài)管理。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,保證工程按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)實施。對本工程的施工總進(jìn)度設(shè)立考核點進(jìn)行考核,針對重點工序和關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置考核點,責(zé)任落實到人,獎罰分明,確保施工進(jìn)度按計劃如期實現(xiàn)。 為了實施該系統(tǒng)工程的總網(wǎng)絡(luò)計劃,確保交付設(shè)備安裝的時間,我公司將派出充足的有經(jīng)驗的勞動力,配備性能良好的各種施工機(jī)具,節(jié)假日不休息,爭分奪秒,確保建設(shè)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工準(zhǔn)備工作,確保每一工序物資供應(yīng)和勞動力組織。針對工程特點,安排好周轉(zhuǎn)材料、工程用料及參戰(zhàn)人員進(jìn)出場,做到有計劃地投入和按序撤出。 對施工材料的管理,針對煙囪工程具體部位要求進(jìn)行采購,根據(jù)施工情況及工具使用情況及時向施工人員交底,減少施工失誤。 現(xiàn)場調(diào)節(jié)指揮,及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場突發(fā)的問題。項目經(jīng)理部建立每周工程例會制度,及時協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程上和技術(shù)上的問題,保證工程進(jìn)度,確保施工質(zhì)量。按時出席建設(shè)單位召開的有設(shè)計、施工各單位參加的工程例會,積極配合建設(shè)單位解決施工中有關(guān)設(shè)計、施工、材料等方面的問題,以保證工程建設(shè)順利實施。 做好開工前的各項準(zhǔn)備工作,提前五進(jìn)場,做好開前的準(zhǔn)備工作,確保按期開工。 開展以保質(zhì)量、保安全為重點的技術(shù)準(zhǔn)備和管理工作,保施工一次成優(yōu),避免返工造成的損失和工期的延誤。杜絕重大安全事故的發(fā)生,就是對施工按序進(jìn)行,工期按期正點的保證。,自始至終體現(xiàn)“質(zhì)
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