某建工集團創(chuàng)建文明工地匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-05 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式向各班組及施工人員做安全技術(shù)操作規(guī)程的交底，履行簽字手續(xù)。工地設(shè)有安全標(biāo)志、安全標(biāo)語、安全教育板報等安全宣傳形式。在各種宣傳教育和管理人員的督促下，規(guī)范現(xiàn)場管理，杜絕職工違章操作、冒險蠻干等現(xiàn)象，確保施工中無安全事故發(fā)生。臨時用電總配電室符合規(guī)范要求，做到三級配電二級保護，電氣設(shè)備符合要求，安裝位置正確，責(zé)任人持證上崗，照明符合要求，防雷系統(tǒng)符合規(guī)程。根據(jù)本工程現(xiàn)場面積大、機械多及用電負荷大的實際情況，我們嚴格按照施工組織設(shè)計平面布置圖埋設(shè)電纜，設(shè)置配電箱，定期對臨時用電情況進行檢查驗收并不斷改進。配電室 現(xiàn)場配電箱架子工程①主體外架采用雙排落地腳手架，材料合格，安裝達到規(guī)范要求。②轉(zhuǎn)料平臺和外架分離，支撐和拉接滿足負荷要求，嚴格按照規(guī)范進行搭設(shè)。③采用全封閉式安全網(wǎng)，搭設(shè)符合要求。密目安全網(wǎng)七、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)本工程積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，項目部按GB/190012000質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃措施和質(zhì)量管理制度，通過公司、項目部及施工班組三級管理體系，對施工過程嚴格控制、落實責(zé)任、科學(xué)管理。開工伊始，我們便提出了明確的質(zhì)量目標(biāo)：確保合格；創(chuàng)***市、***省結(jié)構(gòu)示范工程；爭創(chuàng)“長安杯”，建立完善高效的項目質(zhì)量管理體系，對施工過程進行全過程監(jiān)控，制定了周密嚴謹?shù)馁|(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量合格，達到預(yù)期要求。成品保護 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)例會制度每周定期召開生產(chǎn)例會、技術(shù)質(zhì)量例會。對上周工地質(zhì)量動態(tài)做以全面總結(jié)，找出施工中存在的問題并制定切實可行的解決措施，并對下周的生產(chǎn)任務(wù)進行布置，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預(yù)防，形成會議紀要，在召開下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，以便使例會制度成為工程質(zhì)量的有力保障。樣板制度在分項（工序）工程施工前，由項目部施工員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位注明工序名稱、施工負責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班組、質(zhì)量情況、施工日期等。將各分部分項工程的第一個施工段及重點工序作為樣板，請監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一道工序的施工。通過樣板施工，做到了統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準，以樣板來指導(dǎo)施工，提高工程質(zhì)量?！叭龣z”和“三嚴”制度施工操作層始終堅持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度；管理上加強內(nèi)控標(biāo)準嚴，材料檢驗嚴，施工質(zhì)量控制嚴的三嚴制度。掛牌制度（
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