pmp中常用英文術(shù)語(編輯修改稿)
2024-09-04 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。（2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的組織單位。Quality Planning質(zhì)量計(jì)劃編制確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且確定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時(shí)間完成一項(xiàng)工作還需要的時(shí)間。Request for Proposal(RFP) 請(qǐng)求建議書RFP是一種招標(biāo)文檔，用來從預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣方征集建議書。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。Request for Quotation(RFQ) 請(qǐng)求報(bào)價(jià)單一般說來，這個(gè)術(shù)語等同于請(qǐng)求建議書。但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。Reserve 儲(chǔ)備量為了減輕成本和（或）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，編制在項(xiàng)目計(jì)劃中的一種準(zhǔn)備量。通常和一個(gè)修飾語一起使用（例如：管理儲(chǔ)備量，應(yīng)急儲(chǔ)備量）提供進(jìn)一步的緩解什么類型的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)說明。修正術(shù)語的特定含義因應(yīng)用領(lǐng)域而不同。Resource Leveling 資源平衡任何由于資源管理的考慮而決定進(jìn)度計(jì)劃（開始和完成日期）的網(wǎng)絡(luò)分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級(jí)難于管理其變更）。ResourceLimited Schedule 資源約束進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目開始和完成日期反映出預(yù)期的資源限量的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。最終的項(xiàng)目計(jì)劃總應(yīng)當(dāng)是資源約束前提下計(jì)劃。Resource Planning資源計(jì)劃編制確定為了完成項(xiàng)目工作，需要什么資源（人、設(shè)備和材料），數(shù)量為多少。Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責(zé)任分配矩陣一種把項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)連的結(jié)構(gòu)，它幫助確保項(xiàng)目范圍中的每個(gè)工作元素都指定有負(fù)責(zé)人員。Responsibility Chart 責(zé)任圖參閱責(zé)任分配矩陣。Responsibility Matrix 責(zé)任矩陣參閱責(zé)任分配矩陣。Retainage 保留金合同條款的一個(gè)部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項(xiàng)。Risk Event 風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目變得更好或更壞的隨機(jī)發(fā)生的事件。Risk Identification 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目。Risk Response Control 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行期間對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上的變化做出反應(yīng)。Risk Response Development 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開發(fā)確定擴(kuò)大機(jī)會(huì)或減輕威脅辦法。SCurve S曲線累積的成本、勞動(dòng)力工時(shí)或其它量的圖形化顯示，按時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行繪制。其名稱是因?yàn)樵谝粋€(gè)項(xiàng)目上產(chǎn)生的這些曲線類似于S的形狀
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