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【正文】 形狀而獲得的，它在開始時段內(nèi)上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。Risk Identification 風(fēng)險識別確定哪些風(fēng)險事件可能影響項目。Responsibility Chart 責(zé)任圖參閱責(zé)任分配矩陣。ResourceLimited Schedule 資源約束進(jìn)度計劃項目開始和完成日期反映出預(yù)期的資源限量的項目進(jìn)度計劃。Reserve 儲備量為了減輕成本和（或）進(jìn)度風(fēng)險，編制在項目計劃中的一種準(zhǔn)備量。Request for Proposal(RFP) 請求建議書RFP是一種招標(biāo)文檔，用來從預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣方征集建議書。Quality Control(QC) 質(zhì)量控制（1）監(jiān)視特定的項目結(jié)果，測定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進(jìn)度計劃開發(fā)和進(jìn)度控制組成。它由立項、范圍計劃編制、范圍核實(shí)和范圍變更控制組成。它由風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險應(yīng)對控制組成。它包括確保項目將滿足所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要所要求的過程。Project Procurement Management 項目采購管理項目管理的一個子集。一個項目計劃可以是概括性的，或詳細(xì)的。Phase 項目階段邏輯上相關(guān)的項目工作的總和。Project Manager(PM) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個項目的人。PMBOK包含通過實(shí)踐檢驗，并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)作法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性做法。它包括使各個項目元素能夠恰如其分地協(xié)調(diào)所要求的過程。Project Human Resource Management 項目人力資源管理項目管理的一個子集。它由編制溝通計劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和行政管理收尾組成。常用術(shù)語（五）Project 項目為完成一個唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。它包括確保項目信息恰當(dāng)?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。它由編制資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制組成。Project Integration Management 項目綜合（整體）管理項目管理的一個子集。Project management Body of Knowledge(PMBOK) 項目管理知識體系一個描述在項目管理的專業(yè)之內(nèi)的知識的總和全稱術(shù)語，像其他的專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會計）一樣，這個知識體系由使用和發(fā)展它的實(shí)踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。在某些小的項目中，項目管理班子可能實(shí)際上包括全部項目組成員。經(jīng)常錯誤地叫做PERT圖。項目計劃主要用途是提供書面的計劃編制的假設(shè)
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