pmp中常用英文術(shù)語-免費閱讀
【正文】 項目組成部分可能是產(chǎn)品或服務(wù)。Target Finish Date(TF) 目標(biāo)完成日期在一項工作上工作計劃（確定為目標(biāo)的）完成日期。（2）在優(yōu)先圖示法中，“到”工作。Stakeholder 項目干系者參加或可能影響項目工作所有個人或組織。Scope Planning范圍計劃編制開發(fā)一個包括項目可行性論證、主要的可交付成果和項目目標(biāo)的書面范圍說明文件。Scheduled Start Date(SS)計劃的開始日期在一項工作上原計劃的工作開始時間點。Schedule Compression 進(jìn)度計劃壓縮參閱持續(xù)時間壓縮。Risk Event 風(fēng)險事件可能影響項目變得更好或更壞的隨機發(fā)生的事件。Resource Leveling 資源平衡任何由于資源管理的考慮而決定進(jìn)度計劃（開始和完成日期）的網(wǎng)絡(luò)分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級難于管理其變更）。Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時間完成一項工作還需要的時間。它包括確保項目按規(guī)定時間完成所要求的過程。它包括對于項目風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對所要求的過程。Project Planning項目計劃編制開發(fā)和維護(hù)項目計劃。經(jīng)常錯誤地叫做PERT圖。Project management Body of Knowledge(PMBOK) 項目管理知識體系一個描述在項目管理的專業(yè)之內(nèi)的知識的總和全稱術(shù)語，像其他的專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會計）一樣，這個知識體系由使用和發(fā)展它的實踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。它由編制資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制組成。常用術(shù)語（五）Project 項目為完成一個唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。Project Human Resource Management 項目人力資源管理項目管理的一個子集。PMBOK包含通過實踐檢驗，并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)作法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性做法。Phase 項目階段邏輯上相關(guān)的項目工作的總和。Project Procurement Management 項目采購管理項目管理的一個子集。它由風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險應(yīng)對控制組成。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進(jìn)度計劃開發(fā)和進(jìn)度控制組成。Request for Proposal(RFP) 請求建議書RFP是一種招標(biāo)文檔，用來從預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣方征集建議書。ResourceLimited Schedule 資源約束進(jìn)度計劃項目開始和完成日期反映出預(yù)期的資源限量的項目進(jìn)
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