煤礦機電隊工作總結及工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-04 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 口的軸承，這樣一來，一個采面采完基本不用更換設備，為礦井生產(chǎn)創(chuàng)造了的有利條件，并且大大降低了成本。 其次是我隊內(nèi)部的管理：材料的審批領取、零件的加工必須有隊長簽字方可領取加工。在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的鋼板、螺絲之類，修復后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現(xiàn)象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術員和工人配合加工成備品小件，如銷子、絞車閘把、常用的鍵槽等。在節(jié)電方面我們要求：辦公室、會議室及車間人走燈滅，設備拉閘停電，做到人人自覺的關燈。至今以來，我隊全年共為礦井節(jié)約了大量的資金，為礦上的節(jié)約降耗做出了應盡的貢獻。三、機電隊全年管理工作總結：狠抓安全管理，把安全管理放在本隊各項管理的首要位置。安全是煤礦的老話題，也是個新話題，時代在變，人的思想在變，特別今年入隊的新職工多，安全管理也是今年特別沒把握的工作。本隊以實現(xiàn)全員、全方位、全過程上標準崗、干標準活為目的，堅持以人為本理念，積極開展安全工作，從深層次抓好職工的安全教育。我隊在機電設備管理方面采取了不少措施，我隊因機電設備較多，它們是我隊做好檢修工作的基礎，機電管理是我隊的基礎工作。我隊做的主要工作有：（1）完善機電管理制度。今年根據(jù)本隊實際情況，對有些管理制度進行了一定的修改，制度
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