煤礦工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-18 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礦工鋼 28985 根；供應(yīng)各單位使用 16921 根，預(yù)計(jì) 全年完成 20211 根；修理 21231 根預(yù)計(jì)全年完成 25231 根；㈣收鐵道 31690 米全年 37690 米；回收管子 33442 米全年 39442 米；回收軌枕 5840 塊全年 6040 塊； 回收邊管 6116 根全年 7016 根；回收坑木 2798 根；回收撐架 3969 個(gè)，全年預(yù)計(jì) 4769個(gè)。 XX 年預(yù) 計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值 850 萬，復(fù)用價(jià)值 800 萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢 750 萬元。 出臺(tái)了物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收， 修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類 別，進(jìn)行加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。 充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機(jī)的作用，加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨 桿梁的修復(fù)力度、對(duì)各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、 電鈴等。 加大對(duì)大型材料的回收力度，對(duì)各施工現(xiàn)場物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理， 監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫， 修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、 機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 增加改制、加工材料的種類，能自己加工的決不外購，采取有效措施， 加大了現(xiàn)場物資管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)行現(xiàn)場物資編號(hào)管理，狠抓落實(shí)， 嚴(yán)格考核，上半年對(duì)釆煤隊(duì)兩巷回收物資累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 萬元，因丟失罰款萬元。 (五）、工資及人力資源方面 XX 年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由 17385 元 7 人，提高到 23128 元丨人，人均 增加工資 5743 元，增幅達(dá) 。 地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由 04 年的 1： ： 調(diào)整到 1： ： ，進(jìn)一步趨于合理，切實(shí)踐行 了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團(tuán)公司發(fā)展理念。 為深化勞動(dòng)工資各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，促進(jìn)我礦勞動(dòng)工資 合理分配、人力資源合理流動(dòng)，我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)礦黨政工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí) 際，整理擬定了一系列管理辦法：《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于 加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動(dòng)力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大 拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職 干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、？工資科內(nèi)部控制制度？等。加強(qiáng)勞動(dòng)工資和人力資源 的制度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程序，和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、材料費(fèi)管理、煤質(zhì)管理、安全 管理的經(jīng)濟(jì)制約、調(diào)節(jié)作用。 在 XX 年，我們對(duì)工資運(yùn)行情況對(duì)比分析、召幵戰(zhàn)線工資分配會(huì)議，合理 調(diào)整 XX 年工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進(jìn)一步合理調(diào)整了三類人員工資收 入比例關(guān)系，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。 結(jié)合去年度工資運(yùn)行情況，與上年同期對(duì)比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū) 隊(duì)相關(guān)人員召幵了工資分配會(huì)議。根據(jù)與會(huì)人員所提意見和建議，進(jìn)一步加大了 向釆掘一線苦、臟、 累、險(xiǎn)崗位傾斜的力度，于 XX 年元月、 7 月份、 10 月份三 次合 理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟(jì)效益的而增加， 三類人員收入比例關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制，使各戰(zhàn)線 各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)了由 崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。合理整頓勞動(dòng)組織，優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的 調(diào)整和機(jī)電設(shè)備的變更情況，配合釆、掘、機(jī)電等戰(zhàn)線，對(duì)各單位定員人數(shù)重新 進(jìn)行了核定，并對(duì)各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對(duì)比分析，剖析各崗位超員 或 缺員的原因，找出了各單位勞動(dòng)組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動(dòng)組織調(diào)整 方案。 積極配合并參與集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”試點(diǎn)工作，對(duì)礦屬各 單位勞動(dòng)組織配備情況進(jìn)行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動(dòng)定額完善 修改意見，為我礦勞動(dòng)定額、定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。 配合天安上市工作，整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時(shí)，逐步規(guī) 范了用工秒 :序，對(duì)長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊(duì)等，進(jìn)行點(diǎn) 名寫實(shí)，考核整頓，制度化管理。本年度，我們還加強(qiáng)了工傷保險(xiǎn)工作，對(duì)全 民職工工傷數(shù)據(jù)庫資 料核對(duì)調(diào)整 ,建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 。 制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時(shí)組織工傷 人員參加傷殘?jiān)u級(jí)、及落實(shí)傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)穩(wěn) (六〉、關(guān)于清欠工作： 今年我礦落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立徤 全
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