煤礦工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃(參考版)
2025-05-17 15:56本頁面
【正文】 我們將緊緊圍繞 XX 年礦 上總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實(shí)工作，開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理工作新局面，為我礦煤炭 事業(yè)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。我們要加緊制 定整改措施。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了， 制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科 學(xué)化的軌道。 XX 年 又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。總結(jié)：建章立 制是經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。 建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度 , 以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。在工資分配中，我們要引入 0？卩 1 全方位精 細(xì)化管理，加大對基層單位及個(gè)人的量化考核力度，進(jìn)一步合理工資分配，使職 工個(gè)人收入切實(shí)與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理 念深入人心，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。 深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實(shí)現(xiàn)由崗位 效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今 年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單 位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要 的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流 (四〉、 XX 年勞動(dòng)工資及人力資源方面工作： 要在 XX 年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù) 含量高的崗位傾斜及深化勞動(dòng)用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn) 一 步加 強(qiáng)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 , 并進(jìn)一步深化工資制度改革，強(qiáng)化工資分配，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的 過渡。成 立信息反 饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題， 并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。 加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。完善物 資供應(yīng)流程，靈 活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本 , 控制庫存儲備，降低儲備獎(jiǎng)金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時(shí)間、 存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、 各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)， XX 年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性、科 學(xué)性，降低臨時(shí)計(jì)劃提高準(zhǔn)確率。 (三）、 XX 年物資管理工作思路： XX 年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效” 為宗 旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的 同時(shí)，自我加壓，尋找差距，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利 廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們必須照這個(gè)目標(biāo)努力。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。己組煤是我礦的主要利潤支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何， 關(guān)系到全年利潤計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們 全礦各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。 (二； )、 XX 年運(yùn)銷工作安排： 各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，及時(shí)了解信息，多要 車皮，爭取政策支持，全力保證外運(yùn)煤催裝發(fā)運(yùn)，和直達(dá)專列的順利完成。 對重點(diǎn)頭面，要實(shí)行一頭一面一措施，特別是戊 0 一 20210 和戊 0— 21190 采面的夾矸和頂板管理。 XX 年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃，杜絕商 務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。外運(yùn)動(dòng)力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊 0 煤層和戊組東區(qū)的戊 10 煤層。 本年度由于客觀原因掘進(jìn)戰(zhàn)線材料費(fèi)耗較多 ,但主觀上也有管理不到位， 導(dǎo)致材料重復(fù)投入多；皮帶運(yùn)輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較為普 遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個(gè)主要因素，下 一 步要加大這 方面管理考核。 未實(shí)行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘，未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作 用，形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的扭轉(zhuǎn)氛圍。 各戰(zhàn)線在進(jìn)行工資分配時(shí)，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益 優(yōu)先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實(shí)，個(gè)別單位工資分配中沒有真正打破工 資級別。 320 火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多 次檢查督 促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫。 今年 8 月份起，公司新的煤質(zhì)管理文件實(shí)施后，我礦還有少部分商品煤 質(zhì)量達(dá)不到公司文件的要求，應(yīng)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。明年清欠工作要加大力度 ,爭取外欠款再下降 100 萬元 , 為礦上減少損失。今年 110 月份共清欠外欠款 150 萬元，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)首肯。本年度，我們還加強(qiáng)了工傷保險(xiǎn)工作，對
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