【正文】 。（五）堅決查辦違法違紀(jì)案件，充分發(fā)揮查辦案件在懲防體系中的重要作用。（四）堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，充分發(fā)揮責(zé)任制在懲防體系中的龍頭作用。（二）不斷加強制度建設(shè)，推進(jìn)反腐倡廉工作制度化、規(guī)范化，抓緊紀(jì)委負(fù)責(zé)人談話制度、紀(jì)委信訪工作制度，充分發(fā)揮制度在懲防體系中的保障作用。部分農(nóng)村黨員干部群眾觀念和依法辦事的意識淡薄，不按國家有關(guān)規(guī)定辦事，不依章辦事，執(zhí)行政策的能力有待進(jìn)一步提高。二、存在的問題宣傳教育懲處制度尚不健全，一些農(nóng)村黨員干部反腐倡廉知識欠缺，廉政意識淡薄，影響了農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。開拓創(chuàng)新，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。鄉(xiāng)黨委、政府始終把反腐倡廉工作擺上重要議事日程，做到有計劃、有目標(biāo)、有措施，突出以廉政建設(shè)為目標(biāo)，以責(zé)任制落實為保障，以為民辦實事辦好事為切入點，進(jìn)一步深化農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。換屆期間，鄉(xiāng)紀(jì)委成立了紀(jì)律監(jiān)督工作組，一方面加大對換屆紀(jì)律的宣傳，另一方面通過走訪、暗訪等形式，深入群眾，掌握換屆情況，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，依照法定換屆程序進(jìn)行工作，加強監(jiān)督，圓滿的完成了換屆工作，沒有出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。嚴(yán)肅紀(jì)律，做好黨委、紀(jì)委換屆工作?，F(xiàn)將2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作和2012年工作計劃匯報如下：一、2011年工作總結(jié)（一）主要做法強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制。意見建議：由于我本身不是企劃相關(guān)的學(xué)歷，在來上班前沒有什么基礎(chǔ)，我很想公司能多舉辦全體人員學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)現(xiàn)在我們最需要的溝通、營銷思路、市場管理等知識，加強我們自身的能力，提高工作效率。由今年做活動的經(jīng)驗得出，現(xiàn)在我們使用的傳統(tǒng)活動模式已有逐漸被淘汰的趨勢，今年元旦我們將嘗試電話營銷模式，下年也想陸續(xù)加入新的宣傳模式，原先的鋪天蓋地宣傳改成有針對性爆破式的宣傳，既可以減少投資又可以直接面對消費人群。并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)小區(qū)展開深入宣傳，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)顧客拉入金宇。對宣傳投資大的商戶或聯(lián)盟活動給予相應(yīng)的支持，引導(dǎo)商戶你做活動金宇就支持，你投資就有回報的思想，打造一個良性的宣傳循環(huán)。今年雖然完成計劃但是仍有許多不足，這些不足就是我們下年的奮斗目標(biāo)：定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強職業(yè)知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)主流營銷策略。活動策劃宣傳：今年共舉辦了5個大型活動：、元旦年底清倉日（未開始），并在5個大活動之間活動空白期，舉辦中秋節(jié)活動、端午節(jié)活動、2屆趣味運動會（春季、冬季）等市場小型促銷或公益活動，并組織商戶聯(lián)盟：鼎級聯(lián)盟、領(lǐng)袖聯(lián)盟、冠軍聯(lián)盟多次在金宇市場內(nèi)部舉行砍價會、夜宴、夜襲等活動，大大彌補了淡季活動空白期市場沒有活動的說法。做到了三贏。同時又加強與廣告公司、印刷廠等宣傳有關(guān)單位的聯(lián)系，現(xiàn)有與5家廣告公司2家印刷廠有合作關(guān)系，在不影響效率的前提下更能貨比三家，既可以享受優(yōu)惠的價格，還提高了效率。并派遣人員在上房期間發(fā)放宣傳材料，擺放宣傳帳篷，活動時對小區(qū)發(fā)放禮品券、邀請卡等宣傳材料?，F(xiàn)與金鴻廣告共同投資入駐3個新上房小區(qū)，與都市傳媒合作入駐1個小區(qū)，拿到今年大部分新上房小區(qū)電話，為下一步電話營銷做了鋪墊。交房數(shù)量少，加上今年因大蒜價格不高及中國整體經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定等因素，造成金鄉(xiāng)整體消費水平下降，家具建材購買力不強，競爭力也逐漸增強。小區(qū)宣傳及市場外圍宣傳：由于上年市場剛營業(yè)一年，外圍各方面都很陌生，在外圍及小區(qū)宣傳上有很大的不足。按照這個思路，今年整理后廣告牌為100余塊，出租率提高至90%以上，廣告牌少了但是收繳費用增加了，完成今年預(yù)定廣告費收繳目標(biāo)，做廣告的商戶對整改后表示滿意。對惡意欠費廣告給予截止并補齊使用期內(nèi)廣告費用或補齊費用繼續(xù)使用。面對嚴(yán)峻的廣告招商壓力，經(jīng)過多次部門內(nèi)部討論及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，對市場所有的廣告整改：去除部分臟亂差的廣告，提高廣告牌整體質(zhì)量。第四篇：2013年工作總結(jié)及下年計劃2013年工作總結(jié)報告辭舊迎新，2013年即將過去，回顧2013年全年企劃部工作，現(xiàn)已完成企劃部全年目標(biāo)，2013年企劃部計劃也已基本完成。建立新功業(yè)，需要我們拿出新思維，灑下新汗水。繼續(xù)抓好“廉潔**”創(chuàng)建和“糾風(fēng)”網(wǎng)絡(luò)試點工作，深化效能建設(shè)，加大對重大項目建設(shè)和重點工作的監(jiān)督力度，提升政府運作效率，進(jìn)一步探索建立廉潔高效服務(wù)政府的長效機制。六、強化廉潔意識，提效能樹形象轉(zhuǎn)變觀念，主動作為，建設(shè)廉潔高效服務(wù)干部隊伍，對我們提出了更高的要求。我們要繼續(xù)加大投入，讓發(fā)展的成果更多地惠及民眾，努力建設(shè)“幸福美好**”。（五）抓好民生事業(yè)。繼續(xù)加強食品安全和安全生產(chǎn)工作，全面推進(jìn)“全國安全社區(qū)”建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。全面開展平安村居建設(shè)，實現(xiàn)100%全覆蓋。（四）抓好社會穩(wěn)定。通過不斷完善農(nóng)村“兩個平臺”建設(shè)，加強集體資產(chǎn)交易與流轉(zhuǎn)的規(guī)范管理，健全監(jiān)督機制。（三）抓好農(nóng)村管理。做好市政、園林等職能下放對接工作，防止工作脫節(jié)。繼續(xù)把城市管理與“創(chuàng)文”工作結(jié)合起來抓，進(jìn)一步理順管理體制。在注重引入優(yōu)質(zhì)大項目的同時，大力支持本地傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)和科技型創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展壯大，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。（一）抓好企業(yè)服務(wù)。按照進(jìn)度計劃，加快資金申請和建設(shè)進(jìn)度，加快推進(jìn)截污工程和活化水資源項目，加緊督促鎮(zhèn)安污水處理廠三期工程減排項目竣工驗收，嚴(yán)把環(huán)保關(guān)，盡快完成汾江河污染企業(yè)搬遷或強制整治任務(wù)。景觀整治要結(jié)合道路改造提升和商業(yè)發(fā)展需要，創(chuàng)新思路，繼續(xù)嘗試建臨時商鋪、政企聯(lián)動建設(shè)模式等經(jīng)驗做法，做出**的特色。（三）抓好中心城區(qū)沿街景觀綜合整治。要結(jié)合深厚的歷史文化元素，扎實推進(jìn)實施好**東華里片區(qū)、升平片區(qū)、仁壽寺、中山公園、南浦片區(qū)等重大改造提升項目，打造獨具嶺南風(fēng)貌的歷史文化街區(qū)。要通過道路改造，順暢交通，加強對外連接，把我們的服務(wù)功能向外輻射。通過三大優(yōu)勢互補的功能區(qū)建設(shè)，全面提升區(qū)域綜合服務(wù)功能，增強服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)的能力。謀劃好城北的產(chǎn)業(yè)布局，充分考慮未來城際軌道接入2014火車站對該區(qū)域發(fā)展的帶動作用，借中山公園改造提升、2014水道老城段景觀提升和火車站改造提升，優(yōu)化提升區(qū)域的環(huán)境，逐步建成高水平的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。（一）抓好城市功能區(qū)建設(shè)。四、強化中心意識，提升環(huán)境競爭力在“強中心”戰(zhàn)略中，**街道的功能定位是“一老一新”中的“一老”，我們要加強跨區(qū)域合作，與周邊地區(qū)形成錯位互動發(fā)展。要在重大項目建設(shè)上大膽突破創(chuàng)新，探索建立激勵機制，誰敢于擔(dān)當(dāng)大項目就扶持誰，誰能夠做成大項目就獎勵誰。落實工期倒排制度，每個項目都有明確的開工、竣工時間和具體推進(jìn)計劃，把項目建設(shè)任務(wù)分解到每天，具體到每個環(huán)節(jié)、部位。繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系重點產(chǎn)業(yè)項目的做法，堅持責(zé)任推進(jìn)，對重點項目，責(zé)任到人，限時完成，全力以赴抓落實。要增強公有資產(chǎn)的“造血”功能，堅持多渠道融資，確保重大項目建設(shè)資金需要。開辟綠色通道，簡化、提升服務(wù)和辦事流程，提高辦事效率，打造一個公正、公平、公信的辦事環(huán)境，加快已簽約項目盡快落地動工。堅持用好農(nóng)村“兩個平臺”，全面實現(xiàn)農(nóng)村管理制度化、規(guī)范化、透明化。同時，要認(rèn)真思考如何發(fā)揮公有資產(chǎn)在“兩違”整治過程中的作用。（三）做大一批，盤活國資新的一年，我們要把加大公有資產(chǎn)改革力度作為一項重要工作來抓，認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)“大國資、全覆蓋”的工作經(jīng)驗，加大與區(qū)公資的溝通與合作，全面理順街道的公有資產(chǎn)關(guān)系，改變目前公有資產(chǎn)相對分散的管理模式，按照固化理順現(xiàn)有部分資產(chǎn)和成立新公司強化開拓運作的總體思路，全面整合提升，構(gòu)建新的公資運營和監(jiān)管新體系，提升公有資產(chǎn)的開拓運作能力和水平，做大做強一批公有資產(chǎn)，強化公有資產(chǎn)的“造血”功能，為城市升級、產(chǎn)業(yè)提升提供強有力的資金保障。優(yōu)先引進(jìn)適合街道發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展都市型產(chǎn)業(yè)，重點塑造**街道商業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)和都市型產(chǎn)業(yè)四大品牌。（二）引進(jìn)一批，帶動發(fā)展引什么樣的企業(yè)、怎么引，事關(guān)引進(jìn)工作的成敗。三是激活街道的文化資源。農(nóng)村是發(fā)展的新空間，要堅持9號文的精神，積極支持農(nóng)村“三舊改造”，多方聯(lián)動，充分利用《區(qū)、街道與村（居）、村民 小組聯(lián)動土地合作改造方案》，調(diào)動村組的積極性，把農(nóng)村的土地存量釋放出來。例如引導(dǎo)童服企業(yè)從生產(chǎn)加工向研發(fā)、設(shè)計、創(chuàng)意、營銷等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)童服企業(yè)樹立品牌意識；鼓勵、引導(dǎo)、支持海天、匯源通、2014農(nóng)商行等本土企業(yè)在**街道建立總部。激活本土的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。（一）激活一批，固本強基一是激活**街道沉淀的一批本土企業(yè)。要認(rèn)真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府提出的“鎮(zhèn)街是發(fā)展主戰(zhàn)場”的工作要求，按照“激活一批、引進(jìn)一批、做大一批、理順一批、動工一批，建成一批”的工作思路，強化發(fā)展意識，全面實施四大片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)四大片區(qū)的錯位發(fā)展和融合發(fā)展。在開展工作過程中，要緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展并重的指導(dǎo)思想，把握發(fā)展的節(jié)奏，同步推進(jìn)社會管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)階段性的工作重點，注重長短結(jié)合、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，既要努力完成一年見成效的工作，也要用心落實好三年出成果的任務(wù)，更要有勇氣和毅力去開拓今后五年乃至十年的發(fā)展空間，做到短期見成效，長期可持續(xù)，一步一個腳印，踏實推進(jìn)各項工作。要加大干部隊伍的培訓(xùn)力度，積極探索干部激勵機制，通過重大項目和重點工作來鍛煉和培養(yǎng)一批干部。要用心和投入，有公心、有良心，有斗志，敢擔(dān)當(dāng)，敢做事、能成事，提高執(zhí)行力和工作效率。**街道要加速發(fā)展，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化執(zhí)行力和工作效率，注重長短結(jié)合，做到短期見成效，長期可持續(xù)。去年的工作只是一個磨合和開始，新的一年，我們要用更大的決心，主動作為，牢固樹立發(fā)展意識，全面調(diào)動干部隊伍的積極性，從配合工作向主動作為轉(zhuǎn)變，形成強大的合力和濃厚的干事氛圍。一、強化主動意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念觀念是行動的先導(dǎo)。這些都需要我們拿出更大的勇氣，主動承擔(dān)更大的責(zé)任，努力加以解決。成績來之不易，在堅定信心的同時，我們也要清醒地看到，**街道的發(fā)展依然處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要走出全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展之路，還有很多困難和障礙需要去破解。（五）多方聯(lián)動是動力。（四）建章立制是保障。（三）觀念的轉(zhuǎn)變是根本。（二）激活了隊伍是關(guān)鍵。我們?nèi)〉玫某煽兣c區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)各職能部門的大力支持分不開。