合約部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-04 08:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包價格歷史成交數(shù)據(jù)庫為迎接2000定額報價和全國工程量清單報價以及最低價中標在上海市招投標中的實施，我部門從5月份開始就對我公司對外簽訂的各類分包合同的材料價格、分包價格進行流水記錄，建立了各種分包和材料歷史數(shù)據(jù)庫，為公司招投標報價提供了方便，為招投標合理最低價報價提供了可靠的五公司成本單價依據(jù)。對承包合同的交底工作我部門根據(jù)公司第19號文件精神，為使基層有關人員能深刻領悟各類總合同的精神，從6月份開始已和公司經(jīng)營部、投標辦、工程部等有關主要人員對公司3000萬元以上的合同進行了詳細的書面和口頭交底，召開合同交底會議。主要交底的工地有A30二標、佳龍花園（二期）、普陀區(qū)檢察院、老西門新苑、和富公寓、大連慶港、華山夏都、等工程的交底，被交底的人員涉及到項目的項目經(jīng)理、質(zhì)量、安全、預算、成本等人員，我們對合同條款中的重點，如：工期、索賠簽證期限、開竣工日期的界定等進行了較詳細地交底并和有關人員進行了詳細地溝通，取得了明顯的效果。并督促基層單位對3000萬以下的承包合同同樣也做好交底工作，并經(jīng)常檢查他們交底的深度和廣度。建工集團總公司要求各基層單位執(zhí)行合同事先核準制和事后備案制在我公司也得到很好地貫徹執(zhí)行。我部門嚴格按集團要求，認真貫徹集團總公司關于事先核準和事后備案制的要求，今年以來所有應該上報的事后備案制的工程已全部上報，上報工作在基層和公司得到了正常地開展，并得到集團總公司領導的較好肯定，在集團多次會議上得到集團總公司的表揚。1加強對一體化貫標工作的力度由于合約部是新成立的部門，部門想方設法地補充和完善了外來法律法規(guī)等有關文件，使之更符合一體化貫標要求。另根據(jù)公司貫標辦要求，我部門對不符合一體化要求的文件、管理目標展開圖等情況進行了較詳細地整改，取得了較好的效果。1合約管理條線同業(yè)務競賽評比工作得到較好的開展根據(jù)公司文件規(guī)定和自身業(yè)務條線管理的需要，合約部從3季度開始，對公司各項經(jīng)部、安裝分公司的合同業(yè)務條線的業(yè)務情況進行了總體檢查評比，并在某些不足的地方給予指出和幫助：如在承包合同中工程款支付中可能碰到銀行期票需注意的情況、廉政協(xié)議書中不平等的條款、在合同簽訂過程分包合同是否應該給予預付款等情況也作了規(guī)定、
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