【文章內(nèi)容簡介】 有職工，并曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級為中、高級，其中有技師３名，高級技師１名。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、砼工、瓦工、電工等，這些人員將由我公司勞務(wù)公司提供，其平均技術(shù)等級為中級，均為施工過類似工程的施工人員。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層的組織將由公司勞務(wù)公司根據(jù)項目部的每月之勞動力計劃，在全公司進(jìn)行調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。項目經(jīng)理后勤主管項目施工負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人保衛(wèi)人員醫(yī)務(wù)人員材料管理員預(yù)算統(tǒng)計員財務(wù)員勞資員鋼筋工長木工工長瓦工工長砼工工長機(jī)械管理員綜合工長技術(shù)員資料員試驗員計量員翻樣員質(zhì)檢員項目組織架構(gòu)表 六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量體系文件（即2000版IS09000系列）進(jìn)行操作，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)。（一）、工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)在本工程的施工質(zhì)量，我公司制定如下目標(biāo)：確保優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)和用戶滿意工程。（二）、施工質(zhì)量保證措施根據(jù)2000版IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)要求，在本工程開工前應(yīng)對工程的特點編制內(nèi)容廣泛而全面的質(zhì)量保證計劃，以確保在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有明確的操作依據(jù)及規(guī)程。項目所編制的“質(zhì)量保證計劃”，旨在規(guī)范質(zhì)量體系程序落實于項目中，確保質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施，質(zhì)量保證制度在項目中的開展、運轉(zhuǎn)、落實，從總體上做到質(zhì)量管理有目標(biāo)、有計劃、層層落實到人。質(zhì)量保證計劃是工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，它在項目施工管理過程中，具有與施工組織設(shè)計同等重要的地位。質(zhì)量保證計劃能否落實，將影響工程能否達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。為此，本工程將以項目質(zhì)保計劃和施工組織設(shè)計招待情況作為考察項目班子的最直觀的指標(biāo)，并選派專人（有經(jīng)驗、能力強(qiáng)）對項目質(zhì)保計劃的落實進(jìn)行定期及不定期檢查（抽查），并以此來鑒定項目班子的管理能力及質(zhì)量意識程度，同時制定強(qiáng)有力的獎懲措施進(jìn)行有效控制。整個質(zhì)量保證計劃主要分為以下三大部分。、質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系是質(zhì)量計劃落實的關(guān)鍵，其關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 、質(zhì)量保證體系的設(shè)置質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)預(yù)施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物，方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工藝進(jìn)入下次循環(huán)。、質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的保證(1)、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。(2)、配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。(3)、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4)、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。(5)、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。(6)、開展有效的質(zhì)量管理活動，使工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五在要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。、質(zhì)量保證制度質(zhì)量保證計劃中的質(zhì)量保證制度是落實質(zhì)量保證計劃的強(qiáng)有力的后盾，其最終的目的是確保本工程質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，可使在施工過程中有法可依，同時亦嚴(yán)格在施工管理、施工操作中的質(zhì)量紀(jì)律，責(zé)任到人，責(zé)任到班組，以行政、經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化質(zhì)量保證計劃的重要性。（三）、施工質(zhì)量控制計劃施工質(zhì)量保證計劃是通過質(zhì)量控制來達(dá)到目的的，對施工過程中各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證計劃中最關(guān)鍵的一環(huán)，結(jié)合本工程的施工任務(wù)我們將從施工質(zhì)量控制體系及施工質(zhì)量控制措施來落實。、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系主要為三個階段，并通過這三個階段來落實質(zhì)量控制體系。、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，