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生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度(編輯修改稿)

2025-09-04 00:29 本頁面
 

【文章內容簡介】 有關的技術資料以及臨時性因素。車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù):生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調整計劃;在制品儲備情況;前期計劃完成情況;設備(工裝)維修進度情況等。5 計劃編制程序 銷售處于每月15號前,將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報生產(chǎn)處。 生產(chǎn)處綜合平衡后,提出建議計劃,于16號報分管副總經(jīng)理;對特殊合同或特殊訂貨意向同時提出解決方案或提請分管副總召開協(xié)調調度會議。,分管副總經(jīng)理主持召開有關人員參加的會議,就生產(chǎn)任務、技術資料、材料供應、外配套件供應、設備(工裝)狀況等再次進行綜合平衡,生產(chǎn)處按照平衡結果,正式編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并下達。,匯總日發(fā)貨情況、各種總成庫存、及零部件儲備及生產(chǎn)進度等情況,編
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