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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)主流項目開發(fā)流程w(編輯修改稿)

2025-09-02 18:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 定格式的《建筑消防設計防火審核申報表》需加蓋公章,對工程涉及申報表內(nèi)容的填寫無缺項;建筑工程計劃主管部門出具的立項批文;具備規(guī)劃部門認可的總平面圖;建筑工程的選址意見書和紅線圖;建筑施工設計圖、結(jié)構施工圖、水施圖、電施圖(圖紙應加蓋具有資質(zhì)的設計單位出圖章及建筑師資格章)。二、辦理流程:(1天);();(約10天)。公共關系部(項目報建人員工程部10天分管領導20元/67防雷裝置設計審核一、需要資料:1、按要求填寫固定格式的《建筑消防設計防火審核申報表》、須加蓋公章,對工程涉及申報表內(nèi)容的填寫無缺項;2、建筑工程計劃主管部門出具的立項批文;3、規(guī)劃部門認可的總平面圖;4、建筑工程選址意見書和紅線圖;5、建筑施工設計圖、結(jié)構施工圖、水施圖、電施圖(圖紙應加蓋具有資質(zhì)的設計單位出圖章及建筑師章)公共關系部(項目報建人員工程部30天分管領導20元/68建設環(huán)境影響評價一、需提供的資料:宜賓市建設項目環(huán)境保護申報表1式4份;企業(yè)投資項目備案通知書(復印件);建筑工程選址意見書(復印件)。二、辦理流程(1天);();(約25天)。公共關系部(項目報建人員工程部30天分管領導20元/69客戶信息分析來人來電統(tǒng)計分析;成交客戶分布區(qū)域分析;成交客戶職業(yè)分析;成交客戶購買動機分析;成交客戶付款方式分析;來訪客戶購買性分析;每周、每日實際成交分析;每周、每日退訂客戶分析等;廣告來電量;廣告來訪量;1廣告成交效果。策劃部營銷部每天(至銷售結(jié)束)總經(jīng)辦20元/項目啟動第8個月70提交施工圖審查報告給設計院,修改施工圖提交修改后的施工圖總工辦設計院重大修改7天,一般修改3天總經(jīng)辦20元/71施工圖預算:⑴根據(jù)劃分的項目、經(jīng)復查的工程量、確定的計價方式套用單價或定額;⑵按照相關技術標準、定額消耗量、施工方法進行工料分析;⑶按照當期人工、機械、材料的市場信息價進行相關材料調(diào)整;⑷計算由公司自行采購部分材料價。2. 按相關規(guī)定計取其他費用:⑴根據(jù)國家規(guī)定及公司要求對直接工程費以外的費用計?。虎品謩e分級地匯總單位工程、單項工程、項目工程費用;⑶分析工程費用組成部分比例。經(jīng)濟技術指標分析:⑴分析主要工程量指標;⑵分析費用指標;⑶分析材料用量指標;⑷分析各種指標的環(huán)比指數(shù)及相應的基比指數(shù)。4. 施工圖預算審查:⑴審查取費是否符合國家規(guī)定及公司要求;⑵審查套用單價(定額)是否準確;⑶審查人工、機械、材料價格是否與當期市場相吻合。⑷抽查價值高、工程量相對較大的工程量,并及時予以糾正。5. 施工圖預算會簽:⑴施工圖預算完成后報相關領導會簽;⑵公司領導認為有必要重新復查,及時組織人員復查;⑶公司領導會簽完成后執(zhí)行。造價部60天總經(jīng)辦50元/72房產(chǎn)面積預測總工辦:提供施工圖給公共關系部報建人員。策劃部:到規(guī)建局蓋章,提交規(guī)劃局蓋章的施工圖(建施一套)、電子文檔(同規(guī)劃圖)一份給工程部。工程部:,簽訂施工合同;提供電子文檔,與設計施工圖進行復核;描圖,計算;根據(jù)面積計算圖與設計施工圖進行復核;重點復核不計算面積、計算全面積、計算半面積部位,同時對功能分區(qū)進行復核;對易忽略部分仔細檢查,平、立、剖進行復核(如:飄窗等);提供正式面積預測表;整理面積預測表,與設計條件通知書進行復核,控制指標;重點注意房管備案面積與簽訂合同面積一致。工程部總工辦策劃部10萬平米以下:10天。1020萬平米:15天;2030萬平米:20天總經(jīng)辦50元/項目啟動第八個月73價格制定(一)目標:合理地反映不同單位之條件;令物業(yè)以最好的價格在合理的時間內(nèi)售出;引導客戶選擇單位,盡量做到戶型銷售的均衡性。(二)準備工作:對準備出售的樓盤進行徹底的分析;對周邊同類型物業(yè)進行分析,特別針對一些與我們樓盤的單位有競爭性的。(三)制作過程:盤量將同一類型樓體所有單位一起打分,避免不要人為定下每幢樓的均價;定出需要考慮的因素(客戶關注的因素)及整體項目均價;對考慮的因素做出分析及說明,定立每個因素所占的權重;設定系數(shù)表及價格表的形式及樓層差的差距;進行對同一樓層不同單位的打分,然后檢討;對不同單位做出抽樣比較;對整個系數(shù)表及價格表做出最后檢討及更正;制作對外的價格表。(四)價格表完成后的人為調(diào)整:附平臺、天臺或花園等單位;對目標客戶群的喜好加以考慮;銷售策略對價格表的影響;開售后對價格表的調(diào)整;一般會按其希望均價加35%,為的是預留付款辦法的折扣及促銷時可能發(fā)生的費用,盡量制造最大利潤。(五)同一樓層系數(shù)說明。策劃部營銷部30—60天總經(jīng)辦50元/項目啟動第九個月74建立宜賓市商品房銷售分析統(tǒng)計庫對客戶進行購買意向統(tǒng)計;統(tǒng)計來訪客戶辦理誠意登記的比例及數(shù)量;每周對立宜賓市商品房銷售情況進行調(diào)查并建立分析統(tǒng)計庫。營銷部策劃部每周總經(jīng)辦20元/項目啟動第九個月75工程開工前組織設計技術交底形成交底紀要總工辦工程部造價部施工單位監(jiān)理單位1天總經(jīng)辦20元/76組織施工圖會審施工圖會審后3天內(nèi)形成會審紀要總工辦工程部監(jiān)理公司施工單位每一施工單位1天總經(jīng)辦20元/77審查施工單位施工組織設計與監(jiān)理公司共同審查施工單位施工組織設計。總工辦工程部監(jiān)理公司7天總經(jīng)辦20元/78現(xiàn)場臨時設施、道路、安全標示、施工用水、用電等條件取得施工許可證前,搭設施工臨時用房,標示、標牌張貼;根據(jù)施工平面圖,實施施工通道;督促施工單位完成施工用水、用電接入引進工作;以符合國家相關規(guī)范及取得施工許可證硬性條件為依據(jù)。工程部30天分管領導20元/79甲供材料的比選;2. 將比選結(jié)論報公司領導審定;。材料供應部監(jiān)審部15天總經(jīng)辦20元/80建設工程規(guī)劃許可證一、提供資料:建筑設計方案批文和《建設用地規(guī)劃許可證》復印件;建設項目批準文件復印件;建施圖4套(含水施、電施、附光盤);土地批準文件復印件1份和地籍圖復印件;《建設工程檔案報送責任書》復印件1份;人防工程易地建設證或防空地下室建筑許可證復印件1份;防雷裝置設計審核;未在我市登記注冊的設計單位須提供營業(yè)執(zhí)照、勘察設計資質(zhì)證書復印件最近的年檢證明(須加蓋鮮章)。二、辦理流程:(1天);();(約25天)。公共關系部(報建人員)總工辦工程部25天分管領導20元/81工程質(zhì)量監(jiān)督書和安全責任書一、需提供的資料:建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)督登記書各5份(在監(jiān)督站領?。灰娮C取樣送檢見證人授權書四份(同上);建設工程安全生產(chǎn)責任書及施工現(xiàn)場安全管理目標承諾書三份(同上);工程質(zhì)量保證體系審查表兩份(同上);工程開工安全生產(chǎn)條件審核意見書一份(同上);建設工程規(guī)劃許可證(復印件)、勘察、設計文件審查報告和批準書(復印件)、施工中標通知書(復印件);監(jiān)理合同、施工合同正本(復印件);施工圖一套、地質(zhì)勘察報告一份、監(jiān)理規(guī)劃(實施細則)一份;見證取樣復印件(建設、監(jiān)理、施工單位各一人提供一寸正面相片一張由本人在監(jiān)督站辦理);提供下列人員資質(zhì)書復印件:項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員;1施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證(復印件);1施工企業(yè)及項目部安全生產(chǎn)管理體系及三類人員安全考核證書(復印件);1施工組織設計、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案;1專項安全施工方案(其中基坑支護、拆除、爆破工程等方案在報監(jiān)登記時必須具備、其余方案在圖紙會審前應全部完善并備案)。二、辦理流程:(1天);(5天);();(約10天)。公共關系部(項目報建人員工程部、總工辦15天分管領導20元/83推盤方案一、推盤思路二、銷售目標三、銷售方針四、一期一階段銷售總結(jié)五、銷售策略六、開盤時機七、開盤條件策劃部營銷部20天總經(jīng)辦20元/項目啟動第十個月84《商品房買賣合同》文本營銷部: 房管局提取合同文本; 提請各部門、法律顧問結(jié)合公司項目實際進行修改。營銷部策劃部工程部總工辦法律顧問30天總經(jīng)辦20元/85施工圖修改根據(jù)施工圖會審提交設計院修改,提交設計修改圖,滿足施工需要??偣まk重大修改7天,一般修改3天總經(jīng)辦20元/86項目用電方案;;;;;;??偣まk工程部180天總經(jīng)辦20元/87開工前的準備工作按照要求做好現(xiàn)場臨設搭設工作,并做好質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃部門進行現(xiàn)場檢查準備工作;組織監(jiān)理、施工進行開工典禮及首次見面會;落實各項開工的準備工作;取得施工許可證時立即開工。工程部15天總經(jīng)辦20元/88建設工程施工許可證一、需提供資料:1、政務中心受理通知書;2、建設工程施工許可申請表(一式兩份);3、建設工程項目基建計劃文件(復印件);4、建設工程規(guī)劃許可證(復印件);5、監(jiān)理合同(原件)、建設工程中標通知書及經(jīng)造價辦備案的施工合同(原件);6、建設工程質(zhì)量和安全報監(jiān)登記書(復印件);7、城市基礎設施配套費繳費單、散裝水泥、墻材基金、白蟻防治費等繳費單;8、消防設計審核意見書;9、施工圖設計文件審查報告(復印件);10、建筑企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)證書、營業(yè)執(zhí)照(復印件)、注冊建造師(項目經(jīng)理)資質(zhì)證書、施工原崗位證書、質(zhì)檢員崗位證書、安全員崗位證書(原件復印件)/建設監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照(復印件),總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員(原件復印件);11、施工組織設計(專項措施方案有則提供);12、施工意外傷害保險 ;13、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、旁站監(jiān)理方案 ;14、商品砼合同、總平面圖二、辦理流程:(1天);(5天)();(約7天)。公共關系部(項目報建人員工程部總工辦15天分管領導20元/89環(huán)境影響評價(出環(huán)境報告書)一、需要的資料:1、宜賓市建設項目環(huán)境保護申報表(一式四份);2、企業(yè)投資項目備案通知書(復印件);3、選址意見書(復印件)。二、辦理流程:1、準備和填寫資料(1天);2、到政務中心交件();3、等待審批和打證(約25天)。公共關系部(項目報建人員30天分管領導20元/90城鎮(zhèn)生活污水凈化沼氣池項目審批一、需要資料:1、規(guī)劃、建設、行政主管部門的初設批復、紅線圖(復印件);2、城鎮(zhèn)生活污水凈化沼氣池項目審定報審表一式三份(在完成方案設計、簽訂設計合同后返還二份);3、總平面圖、各層平面圖、基礎圖、地質(zhì)勘察報告、水施圖、污水排入下水管道處的平面位置圖、下水管道溝底標高及斷面尺寸;建池處地面荷載情況。二、辦理流程:1、準備和填寫資料(1天);2、到政務中心交件();3、等待審批約15天。公共關系部(項目報建人員工程部總工辦20天分管領導20元/91建設工程驗線審批表需提供的資料:建設工程規(guī)劃許可證(復印件);建筑工程施工許可證(復印件);驗線申請書(原件)。二、辦理流程:();();(約3天)。公共關系部(項目報建人員3天分管領導20元/92項目合同、文件管理對已簽定的項目各類合同和會簽文件由各部門分門別類歸檔保管。各部門內(nèi)業(yè)員(檔案員)5天分管領導20元/項目開發(fā)的第二階段:開工建設至取得預售許可證93開工建設的強勢宣傳策劃部:項目開工建設的強勢宣傳。營銷部:收集廣告對客戶的影響程度。策劃部營銷部30天分管領導20元/項目啟動第十一個月94開工建設監(jiān)理人根據(jù)取得施工許可證同時簽發(fā)開工令,作為開工時間;與測量放線單位完成放線工作,并提請質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃部門進行驗線;審查施工單位上報的實施性進度計劃,落實到樓層進度;審查施工單位上報的施工組織設計及各專項方案。工程部總工辦造價部監(jiān)理單位施工單位政府相關部門30天總經(jīng)辦20元/項目啟動第十一個月95工程管理一、施工現(xiàn)場監(jiān)管:安全:日常進行施工安全巡視,檢查安全交底文件,現(xiàn)場巡查安全設施情況,樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,確保零死亡率的目標;執(zhí)行安全文明標化管理,落實安全文明施工費的投入度;質(zhì)量:要求施工單位嚴格按照設計施工圖及相關規(guī)范強制性條文進行施工,及時落實設計變更、技術核定單的修改實施工作;及時整改、明確責任、吸取教訓、記錄在案;據(jù)實簽審隱蔽記錄。進度:嚴格按照施工進度計劃要求進行管理,
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