大學生小飾品店項目創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-09-02 09:36 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)金管理；策劃營銷方案；組織實施。市場營銷現(xiàn)金管理；策劃營銷方案；組織實施。六、財務分析：本店本著需求最少的人力，物力，財力的消耗，提供最優(yōu)服務的運營宗旨，實行自主經營，自負盈虧，追求利潤最大化，服務廣大同學同時減少不必要的資金支付，最大限度的降低運營成本，科學分析市場，本店的收入來源主要是在校人員，本店各類商品追求物美價廉，吸引各類消費群體。（一）、資金需求我們的店鋪創(chuàng)業(yè)之初大約需要2000元的前期投資（店面布置1200元、廣告宣傳費800元如下表），還需要6000元的流動資金（各種商品的采購、欠款等），以滿足店鋪、廣大消費者的需求。照明燈兩支100元KT板一幅200元柜臺（二手）兩臺300元桌子（二手）一張120元椅子（二手）四把160元陳列柜（二手）兩個220元墻紙三面200元總計：2000 +6000=8000元（2） 、資金來源（三）、營業(yè)所得的分配 員工工資按計時和計件相結合的方式進行分配；管理層包括業(yè)務總監(jiān)按照每月店鋪的營業(yè)額的60%來平均分配；另外，40%的盈利用于宣傳、活動、拓展和愛心工程。七、風險分析：（一）、風險預測：（二）、解決措施：（1）、找多家供貨商，可避免貨源和批發(fā)價格出現(xiàn)問題（2）、并且到廠家那邊實地考察，定期去市場
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