大學(xué)生小飾品店項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-09-02 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)金管理；策劃營(yíng)銷方案；組織實(shí)施。市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)金管理；策劃營(yíng)銷方案；組織實(shí)施。六、財(cái)務(wù)分析：本店本著需求最少的人力，物力，財(cái)力的消耗，提供最優(yōu)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)宗旨，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，追求利潤(rùn)最大化，服務(wù)廣大同學(xué)同時(shí)減少不必要的資金支付，最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本，科學(xué)分析市場(chǎng)，本店的收入來源主要是在校人員，本店各類商品追求物美價(jià)廉，吸引各類消費(fèi)群體。（一）、資金需求我們的店鋪創(chuàng)業(yè)之初大約需要2000元的前期投資（店面布置1200元、廣告宣傳費(fèi)800元如下表），還需要6000元的流動(dòng)資金（各種商品的采購、欠款等），以滿足店鋪、廣大消費(fèi)者的需求。照明燈兩支100元KT板一幅200元柜臺(tái)（二手）兩臺(tái)300元桌子（二手）一張120元椅子（二手）四把160元陳列柜（二手）兩個(gè)220元墻紙三面200元總計(jì)：2000 +6000=8000元（2） 、資金來源（三）、營(yíng)業(yè)所得的分配 員工工資按計(jì)時(shí)和計(jì)件相結(jié)合的方式進(jìn)行分配；管理層包括業(yè)務(wù)總監(jiān)按照每月店鋪的營(yíng)業(yè)額的60%來平均分配；另外，40%的盈利用于宣傳、活動(dòng)、拓展和愛心工程。七、風(fēng)險(xiǎn)分析：（一）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：（二）、解決措施：（1）、找多家供貨商，可避免貨源和批發(fā)價(jià)格出現(xiàn)問題（2）、并且到廠家那邊實(shí)地考察，定期去市場(chǎng)
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