水泥攪拌樁止水帷幕施工方案_免費下載(編輯修改稿)
2024-09-02 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用水準儀觀察其液面高差，并準備一些厚薄不一的道木，以便隨時墊入走管下，道木必須墊足、墊實，做到機前、機后高差小于2cm，橫向小于2cm。~，水泥用量嚴格按設(shè)計要求配置。樁頂、樁底及停漿面的控制（1）根據(jù)建設(shè)單位提供的永久（或臨時）水準點，會同建設(shè)單位將設(shè)計的177。（2）測量樁管的長度，并在樁管機架上涂上紅油漆或系繩，控制相應(yīng)的入土深度及停漿面，達到設(shè)計深度。水泥進場后，須進行材料復(fù)試，合格后才能使用。現(xiàn)場記錄專人負責(zé)，如實記錄每根實際情況。深度記錄誤差不得大于50㎜，時間記錄誤差不得大于5秒鐘。前臺操作與后臺供漿密切配合，聯(lián)絡(luò)信號笛聲明確。七、質(zhì)量保證及質(zhì)量管理措施（一）質(zhì)量保證措施我公司的質(zhì)量管理工作是通過公司經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證體系，逐級深入開展的，經(jīng)濟承包責(zé)任制定了每個工程的施工質(zhì)量由工程負責(zé)人直接負責(zé)，公司總工程師和質(zhì)檢科負責(zé)組織定期的質(zhì)量檢查，工地設(shè)有專職質(zhì)管員對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，對違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為，公司質(zhì)檢科和專職質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令限期整改，甚至停工。開工前，公司領(lǐng)導(dǎo)和工地負責(zé)人召集全體人員開工前質(zhì)安動員大會，認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，說明工程的重要性，宣讀設(shè)計圖紙、施工工藝說明，貫徹試樁施工方案，從而使其提高認識，思想重視，行動落實。做到分工負責(zé)，環(huán)環(huán)緊扣，各道工序必須有建設(shè)單位（或質(zhì)監(jiān)單位）驗收，合格后方可進行下一道工序。認真做好每天施工原始記錄及匯總報監(jiān)。水泥必須有質(zhì)保書及復(fù)試報告。（袋裝水泥每批量200噸）（二）質(zhì)量管理措施建立質(zhì)量管理保證體系（1）強化全員質(zhì)量意識教育，使全體人員樹立“質(zhì)量第一，業(yè)主至上”的觀念。（2）建立質(zhì)量管理組織，項目經(jīng)理部及施工隊分別設(shè)立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組及TQC管理小組，施工隊配專職質(zhì)檢員，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見下圖： （3）制定各項質(zhì)量制度，包括技術(shù)交底制度、質(zhì)量檢查制度、原材料試驗制度及質(zhì)量管理細則等。（4）明確各部門工作職責(zé)及在保證質(zhì)量中的任務(wù)與權(quán)限。（5）落實質(zhì)量獎懲制度，明確獎懲范圍與標準。質(zhì)量管理崗位責(zé)任制（1）在項目經(jīng)理、項目工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，職責(zé)明確，層層把關(guān)。（2）根據(jù)分工建立崗位責(zé)任制項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定工程質(zhì)量管理責(zé)任制，對國家質(zhì)量管理條例、法規(guī)組織實施。項目工程師：對工程施工質(zhì)量全面負責(zé)，制定質(zhì)量控制措施，進行技術(shù)交底，對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。質(zhì)檢員：根據(jù)各工序質(zhì)量技術(shù)措施的目標要求，負責(zé)具體檢查工作，落實整改措施，完善資料處理。施工負責(zé)：對整個施工過程聽質(zhì)量措施監(jiān)督檢查。機長：負責(zé)成樁、漿液配制的管理。測量員：負責(zé)軸線樁位的測量、檢查、復(fù)核，測定標高，完善資料。（3）例會制度堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，開工前由項目經(jīng)理、項目
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