【文章內(nèi)容簡介】 人員、換崗人員的專業(yè)技術(shù)安全知識的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理和九大員的培訓(xùn)由上級主管部門或行政主管部門培訓(xùn)。公司全體專業(yè)人員取得的各種崗位證書由公司辦公室統(tǒng)一保管。三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批及實(shí)施辦公室于每年元月十五日前收集各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部本年度培訓(xùn)計(jì)劃后匯總歸類，交質(zhì)安科根據(jù)公司要求提出全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。若是自行培訓(xùn)的，則按職責(zé)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，若是送外培訓(xùn)的， 由辦公室報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)目的；培訓(xùn)對象及人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)時(shí)間；培訓(xùn)主辦單位(部門)；其它(自培或外培、經(jīng)費(fèi)、場地、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)形式、考核辦法、培訓(xùn)記錄等)。五、對培訓(xùn)結(jié)果的考核、評價(jià)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門應(yīng)對被培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試、考核。考核結(jié)果送相關(guān)部門作為業(yè)務(wù)技術(shù)或年終獎(jiǎng)罰的依據(jù)，對考核不合格人員，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處罰。六、本辦法從2001年6月1日起實(shí)施， 以前的相關(guān)管理辦法同時(shí)作廢。傷亡報(bào)告制度一、事故調(diào)查組提出處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故蝗企為及主管部門負(fù)責(zé)處理。二、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者歸生事故隱患、危害情況而采取有效措施以造成傷亡事故的，由企業(yè)主管部門或者企業(yè)按照有規(guī)定，對企業(yè)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究弄事責(zé)任。三、在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、慌報(bào)、故意延遲不報(bào)、故意破環(huán)事故現(xiàn)場，或者以不正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照有關(guān)遠(yuǎn)見定，對有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究弄事責(zé)任。 四、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者蝗處理不能取得一致意見，勞動(dòng)部門有權(quán)提出結(jié)論性意。五、傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90天內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天。發(fā)生事故后，在處理事故過程中必須堅(jiān)持做到“三不放進(jìn)”原則：事故原因與分析不清不放過。事故的發(fā)生都各有原因，不查清原因就不能處理好事故，就不能杜絕事故重復(fù)發(fā)生的可能性。因此，在處理事故的過程中，要認(rèn)真分析事故原因，從直接原因著手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因，為處理事故和吸取教訓(xùn)提供足夠的證據(jù)。事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。事故雖然已發(fā)生，但亡羊補(bǔ)牢還是需要的。通過事故教訓(xùn)，教育責(zé)任者和群眾，可以避免類似事故發(fā)生。因此，事故分析宜細(xì)不宜粗，一定要使群眾和責(zé)任者真正受到教育，引以為戒。沒有防范措施不放過。事故發(fā)生后，必然會(huì)暴露出設(shè)備、管理、人員等方面的漏沒，不果斷采取措施，無異于養(yǎng)痛貽患、后患無窮。所以，一定要從加強(qiáng)防患措施入手，杜絕后患。施工技術(shù)交底管理制度一、總則技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參力口施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和棘手交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，應(yīng)主要是交底人的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)主要是接受交底人的責(zé)任。技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工之前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行， 并輔以口講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的組成部分，應(yīng)及時(shí)I/3檔妥善保管。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由分公司總工程師、分公司主任工程師、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)向其承包施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的工長、班組長。工長、班組長在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。工長、班組長對操作工人實(shí)行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評，重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全操作及防護(hù)講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技交底落到實(shí)處。二、技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)和分部、分項(xiàng)(工序)工程技術(shù)交底兩類。單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行。分部、分項(xiàng)(工序)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)等以及需要交底的其它事項(xiàng)(如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等)。三、技術(shù)交底的實(shí)施與要求凡由公司總工程師主持編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師向有關(guān)分公司經(jīng)理、主任工程師、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其它文字材料和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。對一個(gè)工程說，總工程師的技術(shù)交底一般是一次性的，接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和總工程技術(shù)交底的要求，開展施工準(zhǔn)備，并在施工中貫徹執(zhí)行。凡由分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)主任王程師主持編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由分公司項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由分公司主任工程師謝棟號技術(shù)人、工程師、技術(shù)員、施工員、分公司有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。交底后形成由主任工程師簽署的會(huì)議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)施一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。凡棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制的單位工程施工方案和分部分項(xiàng)工程施工方案，由棟號施工負(fù)責(zé)人組成，由棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底的依據(jù)是經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和其它技術(shù)文件。交底后必須辦理技術(shù)交底手續(xù)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目， 向工長及班組長進(jìn)行技術(shù)交底(關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底)，填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人尚應(yīng)組織單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工防范正確，各項(xiàng)措施針對性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，結(jié)合實(shí)際。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。 因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)切實(shí)地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)抄送單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人備查，使縱橫技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。單位工程的技術(shù)交底資料由總包單位的棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯集整理，并對分包單位的棟號技術(shù)交底工作進(jìn)行督促檢查。各分包單位的棟號技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)將技術(shù)交底資料及時(shí)整理，緊入施工技術(shù)資料(檔案)中，并適當(dāng)時(shí)向總包單位棟號技術(shù)負(fù)責(zé)移交。 施工現(xiàn)場消防安全制度為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，消除施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)(源)的安全隱患，保證項(xiàng)目安全的實(shí)現(xiàn)，公司特制定以下消防安全制度，希望各項(xiàng)目部參照執(zhí)行： 一、危險(xiǎn)點(diǎn)(源)配電房木工房電焊操作層四口五臨邊二、管理辦法參照配電房、木工房、庫房、電焊操作層、四口五臨邊安全制度。配電箱嚴(yán)格按施工臨時(shí)用電操作規(guī)程進(jìn)行管理。電焊操作層的鋼筋必須放在安全可靠的地方，嚴(yán)禁鋼筋及施工機(jī)具從高空墜落。在操作時(shí)用竹膠板擋住臨邊處防止火花掉下， 以免造成火災(zāi)，下魚時(shí)禁止工作。四口五臨邊的防護(hù)必須按“三寶”、“四口”安全要求進(jìn)行防護(hù)，隨時(shí)檢查，如施工操作拆除后必須及時(shí)恢復(fù)。施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)（源）臨近措施一、現(xiàn)場配電房：現(xiàn)場配專業(yè)電工24小時(shí)值班，非專業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，配電房內(nèi)設(shè)干粉滅火器一臺。有值班交接記錄。二、現(xiàn)場木工房：現(xiàn)場木工隨時(shí)做好清潔，嚴(yán)禁堆碼易燃物品在木工房，消除火災(zāi)隱患。木工房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，隨時(shí)檢查線路防止由線路老化而引起火災(zāi)。木工房內(nèi)配有干粉滅炎器一臺，對現(xiàn)場施工人員做好安全防火教育。三、現(xiàn)場材料庫房：現(xiàn)場材料庫房內(nèi)材料堆碼應(yīng)符合防火要求，門門設(shè)防火標(biāo)志并懸掛防火器材。易燃、易爆物品應(yīng)分開堆碼。嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙。不準(zhǔn)用電爐在庫房內(nèi)取暖。材料庫房內(nèi)配有干粉滅火器兩臺。四、現(xiàn)場電焊操作層：現(xiàn)場電焊操作層的鋼筋必須防災(zāi)安全可靠的地方，嚴(yán)禁鋼筋及施工機(jī)具從高空墜落，在操作時(shí)用竹膠板檔在臨邊處防止電焊產(chǎn)生的火花掉，以免造成火災(zāi)，下雨時(shí)禁止操作。五、現(xiàn)場四口五臨邊： 現(xiàn)場四口五臨邊的防護(hù)嚴(yán)格按(JC了59—99)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施意見執(zhí)行，并隨時(shí)進(jìn)行檢查，如施工操作拆除后必須及時(shí)恢復(fù)。特種作業(yè)人員管理制度為了加強(qiáng)特種行業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)，管理工作，增強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全意見和實(shí)際安全作業(yè)技能，減少傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定以下管理辦法： 一、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。二、對特種作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的職業(yè)道德法規(guī)技能的宣傳教育。三、特種行業(yè)人員必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、規(guī)范操作執(zhí)行，并服從施工現(xiàn)場的同意管理。四、取得“特種作業(yè)人員操作證”者，必須按期進(jìn)行復(fù)審。五、特種作業(yè)人員必須遵章守紀(jì)。禁止違章作業(yè)：對違章作業(yè)者視其情節(jié)輕重給予批評教育或罰款處理，并進(jìn)行登記記錄，情況嚴(yán)重者，上報(bào)公司按有關(guān)規(guī)定處理。六、對特種作業(yè)人員日常工作情況，必須每月進(jìn)行評定。七、特種作業(yè)人員必須正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。八、按“四不放過”原則建立事故檔案。質(zhì)量、安全生產(chǎn)定期檢查制度為進(jìn)一步力口強(qiáng)工程質(zhì)量、施工安全的管理，落實(shí)貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，特制定如下制度：一、公司定于每月末組織有關(guān)人員對各項(xiàng)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量，施工安全、機(jī)械設(shè)備的綜合大檢查。二、參會(huì)人員：公司辦公室(牽頭單位)生技科質(zhì)安科材設(shè)科項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人三、檢查主要內(nèi)容工程質(zhì)量是否按圖施工，是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。安全設(shè)施是否符符安全要求。機(jī)械設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行大修、維修保養(yǎng)?，F(xiàn)場材料是否堆碼整齊，標(biāo)識是否齊全、正確。五、對檢查不合格的整改措施：公司將在三天后進(jìn)行復(fù)檢，對復(fù)檢不合格的，公司將勒令停工整頓。起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度一、設(shè)備的購置：公司在根據(jù)機(jī)械設(shè)備規(guī)劃并結(jié)全當(dāng)年施工生產(chǎn)需要，編制公司年度機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即可付諸實(shí)施。在資金落實(shí)的情況下，可進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的定貨或采購工作，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定貨或采購時(shí)，首先要根據(jù)國家物資管理規(guī)定，確定購置方法。二、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收：凡屬于公司新添置的機(jī)械設(shè)備，包括購置的新設(shè)備，調(diào)入的舊設(shè)備和公司自制的符合固定資產(chǎn)條件的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，都必須經(jīng)過試驗(yàn)和驗(yàn)收，待確認(rèn)合格后，才能列入固定資產(chǎn)，以保證機(jī)械設(shè)備的初始質(zhì)量和附件齊全完整。購置機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作應(yīng)由公司總工程師主持，必要時(shí)，請公司領(lǐng)導(dǎo)或制造廠方派人參加。機(jī)械設(shè)備到貨后，