員工訪談方案(編輯修改稿)
2024-09-01 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工面談記錄表）。 五、 訪談對象試用期內(nèi)新員工、各部門相關(guān)員工（具體見訪談人員名單）六、 訪談流程開始確定訪談目的成立訪談小組確定訪談對象確定訪談方式、內(nèi)容確定訪談時間、地點進行訪談訪談記錄訪談資料的整理分析形成訪談報告總結(jié)訪談過程總結(jié)面談經(jīng)驗、不足及改經(jīng)措施，確定訪談周期、內(nèi)容形式等人力資源現(xiàn)狀分析報告成果共享整體效果評估結(jié)束七、 訪談時間、地點、人員安排（具體見附表一）八、 訪談結(jié)果應(yīng)用 匯總整理，出具訪談報告，針對訪談目的采取措施，分析面臨的新問題，制定解決辦法； 分析訪談安排過程中出現(xiàn)的問題及改進措施； 依據(jù)員工考評結(jié)果及成長程度，確定此次訪談效果。 出具人力資源現(xiàn)狀分析報告；九、 關(guān)鍵事件安排事件完成時間執(zhí)行人其他訪談相關(guān)資料的
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