圍墻砌筑施工方案(編輯修改稿)
2024-09-01 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場地整平開挖基坑2 AL10 自動安平水準(zhǔn)儀 1 臺 場地找平3 蘇光 RST238 全站儀 一臺 定軸線4 φ100 電動離心泵 兩臺5 木工鋼筋工制作工具 1 套 各一套6 砼澆筑設(shè)備 一套7 預(yù)埋件及鋼筋 噸8 沙漿 500m179。9 C10 砼 70m179。10 MU 紅磚 1000m179。14第三章 施工進度計劃和進度保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)及進度計劃一、工期目標(biāo)本工程合同工期為 23 個日歷天,根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序和對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早插入施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，我公司力爭在 20 個日歷天內(nèi)全部完成并達到竣工驗收條件，為此將制定切實可行的保證措施。并以此目標(biāo)來組織勞動力、機械、材料、資金等進行該工程施工。二、施工進度計劃本工程按甲方要求工期 23 個日歷天，我公司根據(jù)本工程的實際情況，計劃開工日期為 2022 年 10 月 2 日，竣工日期為 2022 年 10月 24 日。開工時間以甲方簽字正式開工之日算起。并對本工程的工序制定了相應(yīng)的進度計劃，以保證如期竣工。三、施工進度計劃橫道圖計劃詳見附表二（施工進度表） 。15第二節(jié) 工期保證措施一、工程進度控制管理措施為確保本工程在 23 個日歷天保質(zhì)保量完成，將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施：在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、運輸、施工機具、資金、氣候現(xiàn)場工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如主要材料的儲備，以及其他施工機械的準(zhǔn)備和及時檢修；雨期即將來臨，在本工程施工過程中必須及時注意當(dāng)?shù)氐奶鞖鉅顩r，以及施工的先后順序及搭接，交叉或平行的條件、內(nèi)容和時間等情況，并保持適當(dāng)，因此，建設(shè)項目的進度安排與控制措施相當(dāng)重要。制定本工程項目總進度計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。在工程項目施工過程中，隨時掌握工程進展，制定周密的周、月進度計劃，統(tǒng)計出周的施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，從而確保建設(shè)總工期。16在施工過程中及時注意施工方法、施工機具能否滿足總進度的需要，并隨時核對施工組織設(shè)計，看看在實施過程中實際進度是否能按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設(shè)計單位人員、建設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。二、技術(shù)保證措施制定詳細的工期計劃，科學(xué)地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標(biāo)。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設(shè)備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。三、管理保證措施要加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，畫出條峰線，與實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過周、月計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。17第四章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)我公司鄭重承諾：該工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。 我公司將在施工過程中，建立嚴(yán)格、多重的質(zhì)量保證體系，對工程實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制。并承諾按照國家相關(guān)的質(zhì)量管理體系進行施工；承諾工期按期完工，決不拖延工期，如遇不可抗拒的外界因素對施工工期的按時完成造成影響的，我公司將盡量安排加班加點，以保證工程進度的順利完成。我公司同時承諾保證施工材料的質(zhì)量，保證進貨渠道的嚴(yán)格管理以保證材料完全達到設(shè)計要求，并承諾保證產(chǎn)品質(zhì)量達優(yōu)。滿足國家施工驗收規(guī)范。第二節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施一、材料采購根據(jù)我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)材料采購的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。建立良好的材料供應(yīng)商隊伍。所有向我司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與我司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)量保證能力的認(rèn)定。18采購員對物資供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)公司材料科長審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。經(jīng)考查合格的材料商將進入我司的合格材料供應(yīng)商名冊?？偘轿宜竟こ趟玫慕ㄖ牧蠈⑷繌暮细癫牧瞎?yīng)商名冊中的供應(yīng)商中采購。項目采購計劃由項目材料員按周進行編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，上報公司材料科。由公司材料科統(tǒng)一采購或調(diào)配。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進行編制。二、原材料的檢驗（一）人員職責(zé)項目試驗員對現(xiàn)場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。項目材料員工對進場物資的材質(zhì)證明
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