【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 意材料的選用，抹面涂刷都需均勻，注意美觀。 第二 篇 工程質(zhì)量保證措施 第一章 施工質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 施工組織 一．現(xiàn)場(chǎng)管理體系 為了在本工程施工中有效協(xié)調(diào)各施工班組、各施工段面的工作，優(yōu)質(zhì)、快速地完成本工程施工并取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，本公司將結(jié)合以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本工程駐現(xiàn)場(chǎng)的指揮機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)處理整個(gè)工程建設(shè)中的各項(xiàng)事務(wù)，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)，在保證工程優(yōu)質(zhì)、安全和文明施工的前提下，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度，按計(jì)劃竣工，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如下： 項(xiàng) 目管理組織機(jī)構(gòu)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 技術(shù)負(fù)責(zé) 物資供應(yīng)部 工程技術(shù)部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 后勤部 施 計(jì) 安 治 行 材 工 量 施 技 質(zhì) 資 合 預(yù) 計(jì) 全 安 政 料 機(jī) 檢 工 術(shù) 量 料 同 算 劃 文 消 事 管 械 測(cè) 管 管 管 管 管 管 管 明 防 務(wù) 理 管 管 理 理 理 理 理 理 理 管 管 管 理 理 理 理 理 各施工班組 二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好以下工作 （ 1）工程項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)該工程的施工全過程進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)規(guī)定、規(guī)范以及工程合同的要求組織施工。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程的第一管理者和決策者，全面負(fù)責(zé)指揮項(xiàng)目部開展工作。每周舉行一次項(xiàng)目部工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人及施工組負(fù)責(zé)人共同參加，檢查一周來的生產(chǎn)情況，布置下周的 施工工作，傳達(dá)業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)展。 （ 3）技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本工程的施工生產(chǎn)。 （ 4）項(xiàng)目部各部門應(yīng)配備足夠的管理力量，崗位職責(zé)明確，各崗位人員必須嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種施工任務(wù)。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防雨防冬等進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果與有關(guān)管理人員及作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。 （ 6）在工程總體 安排的指導(dǎo)下，合理安排施工進(jìn)度，調(diào)配材料、機(jī)具，協(xié)調(diào)各工序的施工力量，促進(jìn)工程均衡進(jìn)展。 （ 7）認(rèn)真協(xié)調(diào)好各工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)；協(xié)調(diào)好各施工工序及各專業(yè)工種的配合關(guān)系。做到全體施工人員相互密切配合，減少和消除不利影響。 （ 8）抓工程計(jì)劃管理，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，編制月、旬計(jì)劃，把各項(xiàng)指標(biāo)分解，具體落實(shí)到執(zhí)行者，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)項(xiàng)目，確保工程順利進(jìn)行。 （ 9）與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) ◇在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。 ◇尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從 業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 （ 10）與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) ◇我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)，首先需得到業(yè)主的支持與配合。 ◇積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。 ◇認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上的疑問積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系、溝通。 ◇施工過程中，若遇到地質(zhì)等變化，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。 （ 11）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) ◇尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作。 ◇對(duì)于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師滿意 。 ◇在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序的工作。 ◇配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)對(duì)正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢查要求。 （ 12）對(duì)生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào) ◇按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。 ◇項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工班組在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。 （ 13）項(xiàng)目經(jīng)理的到崗率為 25 天 /月。 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 確保工程符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié) 質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò) 公司全面質(zhì)量管理中心 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量特點(diǎn) 總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理