【文章內容簡介】 目標順利實現(xiàn)。根據本工程的工作內容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術含量、運輸、施工機具、資金、氣候現(xiàn)場工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如主要材料的儲備，以及其他施工機械的準備和及時檢修；雨期即將來臨，在本工程施工過程中必須及時注意當地的天氣狀況，以及施工的先后順序及搭接，交叉或平行的條件、內容和時間等情況，并保持適當，因此，建設項目的進度安排與控制措施相當重要。制定本工程項目總進度計劃，并認真執(zhí)行。在工程項目施工過程中，隨時掌握工程進展，制定周密的周、月進度計劃，統(tǒng)計出周的施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，從而確保建設總工期。在施工過程中及時注意施工方法、施工機具能否滿足總進度的需要，并隨時核對施工組織設計，看看在實施過程中實際進度是否能18 / 39按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設計單位人員、建設單位人員采取必要的措施排除障礙或調整，直至工程竣工。二、技術保證措施制定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實現(xiàn)質量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內。對于雨季施工將采取以下措施予以保障工期和施工質量： 　　1)雨天、霧天不能進行防水層施工，做好維護； 2)雨后盡快將工作面的積水排除，并擦干明水，可用烘烤或噴涂聚合物水泥漿作隔潮處理，局部持續(xù)潮濕而滯后，要用快硬水泥和聚合物乳液和涂抹潮濕面隔濕； 　　3)一旦條件允許，應集中人力快速施工； 　　4)分區(qū)鋪設或涂刷，及時驗收、盡收隱蔽，避免長時間的暴曬；　　5)如基層出現(xiàn)水泥砂漿找平層剝落，可用快硬水泥和聚合物乳液調和抹平，預埋灌漿口，接管將水引至其它部位；三、管理保證措施要加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，畫出條峰線，與實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎，19 / 39計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過周、月計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。第四章 質量保證措施第一節(jié) 質量目標我公司鄭重承諾：該工程的質量目標為合格工程。 我公司將在施工過程中，建立嚴格、多重的質量保證體系，對增城站 220KV 間隔擴建工程實行質量負責制。并承諾按照國家相關的質量管理體系進行施工；承諾工期按期完工，決不拖延工期，如遇不可抗拒的外界因素對施工工期的按時完成造成影響的，我公司將盡量安排加班加點，以保證工程進度的順利完成。我公司同時承諾保證施工材料的質量，保證進貨渠道的嚴格管理以保證材料完全達到設計要求，并承諾保證產品質量達優(yōu)。滿足國家施工驗收規(guī)范,優(yōu)良工程標準。第二節(jié) 原材料質量保證措施一、材料采購根據我司質量方針和質量目標的要求，依據材料采購的有關程序文件，選擇合格的材料供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。建立良好的材料供應商隊伍。所有向我司提供與工程有關物資的供應商，在與我司開展業(yè)20 / 39務之前應接受質量保證能力的認定。采購員對物資供應商進行現(xiàn)場考察及產品檢測，形成供應商考察報告，經公司材料科長審核合格后，作為本工程的合格材料供應商。經考查合格的材料商將進入我司的合格材料供應商名冊?？偘轿宜竟こ趟玫慕ㄖ牧蠈⑷繌暮细癫牧瞎堂麅灾械墓讨胁少?。（一） 、對材料供應商的控制1）每季度對合格供應商名冊中的供應商的表現(xiàn)進行評審，并在合格供應商名冊中認真寫評定意見。2）凡有一次違反按質、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應商，就在供應商名冊中除名。3）經除名的供應商在一年內不能使用。一年之后，只有重新經質保能力認定合格，方能進入合格供應商名冊。（二）采購計劃的編制項目采購計劃由項目材料員按周、月、年進行編制，由項目經理批準，上報公司材料科。由公司材料科統(tǒng)一采購或調配。項目采購計劃依據施工工期及現(xiàn)場大小進行編制。二、原材料的檢驗（一）人員職責項目試驗員對現(xiàn)場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。項目材料員工對進場物資的材質證明、數量、外觀進行檢查和驗收。項目質量監(jiān)督員對進場物資的材質證明、數量、外觀進行檢查和驗收。21 / 39簽發(fā)進場物資的準用令或不合格品通知單。提出對進場不合格品的處理措施，并監(jiān)督其實施。三、現(xiàn)場物資的堆放，貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，砂石、混凝土、鋼筋、磚塊及碎玻璃等材料須掛牌標識，標識牌上要標明材料的品種、規(guī)格、型號、數量、進貨日期、保管人姓名。第三節(jié) 施工過程質量保證措施施工質量管理的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。質量保證管理是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證的正常運作必須以質量控制管理來予以實現(xiàn)。施工質量控制管理是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證:首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。22 / 39其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工質量控制的保證1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。4）制定強有利的措施、制度，以保證質保體系的運轉。5）開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。施工質量控制措施23 / 39施工質量控制措施是施工質量控制管理的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。施工階段性的質量控制措施,施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》 ，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料