【文章內(nèi)容簡介】 /h吸砂濃度可達30～40％，將砂直接送到800～1000t砂駁船內(nèi)。②運砂船運輸運砂船抵靠在吸砂船后，由吸砂船將砂直接送到運砂船內(nèi)。運砂船與過往船只交匯后穿越長江航道，然后頂水抵靠到吹砂船邊上。③吹砂船吹填作業(yè)運砂船抵靠到吹砂船后，吹砂船上的泥漿泵通過“ ”上的電動葫蘆吊至運砂船內(nèi)。同時開動4～5臺泥漿泵，將砂船內(nèi)的砂料沖攪成懸濁液，再開動吹砂船上的大功率吹砂泵，通過管道輸送到吹填位置。在吹砂船輸送管道出口處，用木桿或竹竿架設(shè)三角支架，將管道出口架設(shè)在三角架上，防止砂料將管道埋沒，同時在管道出口安裝分離器，便于吹填砂找平。三、臨時排水口制作（1）結(jié)構(gòu)形式本工程實施分格吹填，利用現(xiàn)有農(nóng)田灌溉水道排水，如水道不通，則用挖掘機開挖一道排水通道，排出施工區(qū)域。（2）攔水壩施工在灘地上直接用挖機進行攔截，高度根據(jù)現(xiàn)場原始地面高程而定， 第六章 工程的重點、特點、難點及相應的主要措施一、本工程施工的重點創(chuàng)造施工條件（解決包括交通、保護）確保業(yè)主提出的質(zhì)量和工期要求。二、本工程施工的特點●施工區(qū)域與道路交叉較多，施工期間交通維護量大。l 施工期間，運輸船舶需要穿越長江航道，航線內(nèi)經(jīng)常有抵靠碼頭的貨船經(jīng)過。l 排泥距離遠，每艘吹砂船布設(shè)管線長達1500米，吹砂船的施工任務繁重。三、本工程施工的難點l 運砂作業(yè)船舶需要穿越長江航道，與航道內(nèi)的貨輪頻繁交匯，安全形式嚴峻。l 臨時排水口的設(shè)置、防護與封堵，攔砂壩的填筑。l 擬建工程的工程量較大，工期較短，加之吹填區(qū)域有當?shù)乩习傩者€沒有拆遷，施工阻力較大。四、相應的主要措施1．確保本工程重點（業(yè)主的工期、質(zhì)量要求）的措施江蘇南通通能精機熱加工有限責任公司廠區(qū)土方回填工程的建設(shè)，對于加快南通市建設(shè)規(guī)模，實現(xiàn)市委市政府招商引資戰(zhàn)略意圖，意義十分重大。為此，必須高度重視江蘇南通通能精機熱加工有限責任公司廠區(qū)土方回填工程的施工建設(shè)，充分預計工程建設(shè)中的難度，采取各種有效措施，切實保障工程的施工進度和施工質(zhì)量目標。（1）發(fā)揮綜合管理職能作為施工單位，對整個施工現(xiàn)場的進展狀態(tài)負有綜合管理職能，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在不同施工階段、不同施工工序中，調(diào)整現(xiàn)場設(shè)施布置，對技術(shù)、設(shè)備、材料、勞動力等各種資源進行及時、合理的調(diào)配；與周邊環(huán)境及相關(guān)部門進行良好溝通，確保整個現(xiàn)場有序的、按計劃的、高效的開展工作。（2）強化施工進度管理按照合同總工期的要求，制定詳細的總進度計劃、分階段進度計劃，同時將各單項工程的施工進度計劃，納入總進度計劃控制之中。在施工過程中，對各施工隊伍的施工進度，施工先后的順序、工作面或工序的矛盾、工料機的調(diào)配使用，圖紙的細部深化交底，產(chǎn)品及資料的保護移交程序等。（3）強化施工技術(shù)與質(zhì)量管理江蘇南通通能精機熱加工有限責任公司廠區(qū)土方回填工程建設(shè)面積大、工期緊，工程建設(shè)意義重大。為安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效地完成工程施工任務，我們將建立健全質(zhì)保體系，成立嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理和監(jiān)察機構(gòu)，制訂科學細致的質(zhì)保措施，嚴格遵守有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定，在業(yè)主、監(jiān)理的指揮及監(jiān)督下，把本工程建設(shè)成合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（4）與地方政府及有關(guān)單位緊密配合作為承包單位必須與業(yè)主單位、地方政府、村民委員會、海事局、水務局及供電、通訊、供水公司等密切聯(lián)絡、積極合作。使得以順利開展，進而保障工程的施工工期。2．針對本工程施工特點的有關(guān)措施（1）在開工前的施工準備階段，組織人員詳細踏勘、調(diào)查施工區(qū)域的實際情況、潮汐、水流以及地產(chǎn)材料價格等情況。（2）作為施工總承包單位，必須做好內(nèi)部各施工隊伍之間，在施工計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工序交接、工作面使用等各方面的協(xié)商、指揮、協(xié)調(diào)、移交和保護等管理工作。3．針對本工程施工難點的有關(guān)措施（1）運砂作業(yè)船舶需要穿越長江航道，與航道內(nèi)的貨輪頻繁交匯，安全形式嚴峻。采砂區(qū)在吹填區(qū)要經(jīng)過長江主航道，必然要與長江主航道貨輪交會，安全隱患大大增加。我們將積極與南通市海事部門等有關(guān)方面保持聯(lián)系、溝通，采取積極可靠的避讓方法，具體為：可以根據(jù)長江主航道貨輪間隔時間安排運砂船舶通過，運砂船舶在吹砂船下游附近的臨時錨地停泊待命。（2）臨時排水口的設(shè)置、防護與封堵，攔砂壩的填筑。臨時排水口的設(shè)置、攔砂壩的施工是整個工程成敗的關(guān)鍵，我們將嚴格按照設(shè)計要求進行施工。必須認真對待，在施工過程中首先制作臨時排水口和攔砂壩。（3）由于擬建工程的工程量較大，且工期較短，短期內(nèi)調(diào)集各類施工資源的強度也較大。對此，我們將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中優(yōu)勢施工設(shè)備，從技術(shù)裝備方面滿足施工生產(chǎn)需要。此外，我們將選派了有資格的、經(jīng)驗豐富的、有過同類工程經(jīng)歷的工程管理、技術(shù)人員，組建項目部，為本工程的建設(shè)奠定良好的組織基礎(chǔ)。第七章 施工進度計劃及保證措施一、施工總進度計劃的編制依據(jù)江蘇南通通能精機熱加工有限責任公司廠區(qū)土方回填工程所規(guī)定的工期要求。當?shù)厮?、氣象資料及當?shù)卮杭镜氖┕ぬ攸c。主要施工作業(yè)強度指標工程進度保證措施二、施工進度安排據(jù)施工總進度安排，本工程總工期為45天。主要工程量是：吹填砂約40萬m3(不含沉降量、預留沉降量)。，排水50萬m3。本工程施工總工期45天，其中施工準備期2天，主體工程施工期43天?？紤]吹填尾水的外排涵閘的位置以及其他工序施工所需要的時間，吹填從中間向兩側(cè)進行，考慮現(xiàn)場的實際情況。三、施工進度橫道圖根據(jù)施工進度安排的時間，進行關(guān)鍵工序的施工時間控制，確保整個工期的如期完成。施工進度橫道圖如下 施工進度橫道圖序號 時間項目2009年5月6月1施工準備2d2臨時圍堰施工4d3Ⅰ區(qū)土方回填27d4Ⅱ區(qū)土方回填24d8竣工驗收1d注：在實際施工過程中，可以根據(jù)現(xiàn)場情況進行及時調(diào)整，以保證總工期的順利實現(xiàn)。四、確保工程進度的措施按照“精干高效”的原則組織工程管理人員和施工隊伍上場，合理安排工序和工程進度，加強組織管理及協(xié)調(diào)，確保技術(shù)及人、材、物、機的供給，建立競爭機制，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整進度計劃。為確?？偣て诤头蛛A段工期目標的實現(xiàn)，由下列保證措施：A、組織保證措施，健全工期保證組織機構(gòu)。組建強有力的領(lǐng)導班子建立、健全指揮調(diào)度系統(tǒng)，加強對施工進度控制管理的領(lǐng)導，項目部、施工隊各級領(lǐng)導層層負責，分片包干，明確各級工期保證責任制，實行工期獎罰制度，進度與效益和個人收入掛鉤。，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系、加強聯(lián)系與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，全面系統(tǒng)地進行施工進度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制。加強思想教育、提高合同工期意識，合理安排工序，加強QC小組活動。、高效的項目組織機構(gòu)及各專職機構(gòu)，保證以最快的速度使施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)正常、高效運轉(zhuǎn)，各項管理職能正常發(fā)揮。按照合同條款要求及施工組織設(shè)計計劃，組織專業(yè)化的施工隊伍，配足各專業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計劃中的勞動力需求。，進行現(xiàn)場接樁和復測。作好與地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡快完成場地的生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)，確保按期達到開工條件。，從組織、工作和制度上使工程調(diào)度工作得到有效保證，確保關(guān)鍵線路各項目的工作得到順利進展，確保施工資源的效能得到高效發(fā)揮。，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工生產(chǎn)活動進行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項目施工按進度計劃順利實施。、施工條件，與當?shù)丶敖ㄔO(shè)單位搞好協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。，全面采用計算機管理，使用P3進度計劃管理軟件，對項目進度進行全面監(jiān)控及管理。全面掌握各方面的信息和施工運行狀態(tài)，實現(xiàn)工程施工過程有序、可控，不斷優(yōu)化施工方案，科學組織施工，努力提高勞動生產(chǎn)效率，確保工期目標實現(xiàn)。，并把各階段性目標工期落實到各工班。建立和健全合同工期目標責任制，項目經(jīng)理與各職能業(yè)務部門負責人、與各施工隊長簽訂工期目標責任合同，施工隊長與各作業(yè)工班工班長簽訂工期目標責任合同，并將工期目標責任分解到每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項主要指標，實行工期責任考核，貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責任，從上到下，確保各階段目標工期的實現(xiàn)。，將合同工期目標和階段性工期目標作為承包的主要考核指標，進一步提高參建職工的工期責任意識。，從保證施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織部署、資源優(yōu)