【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間。 每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容： 技術(shù)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等） 物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。 組織準(zhǔn)備工作：主要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場(chǎng)教育。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：針對(duì)各階段施工情況的變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。 事中質(zhì)量控制 本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。 對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作：如土方開(kāi)挖、混凝土工程、透水磚鋪貼等工程均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。重點(diǎn)施工項(xiàng)目、均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。所有材料的配合比均由質(zhì)量檢測(cè)站試驗(yàn)室配制。隱蔽工程的驗(yàn)收，按合同規(guī)定的時(shí)間，提前通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。計(jì)量、測(cè)量器具等定期送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。任何質(zhì)量問(wèn)題的處理均要由責(zé)任人填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫(xiě)復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對(duì)質(zhì)量予以否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線記錄；沉降、變形觀測(cè)記錄；圖紙會(huì)審記錄；材料合格證明，試驗(yàn)報(bào)告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后，按合同要求進(jìn)行移交歸檔。 事后質(zhì)量控制每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測(cè)法，實(shí)測(cè)法進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，由驗(yàn)收小級(jí)成員核定等級(jí)。對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。施工材料的質(zhì)量控制措施掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 對(duì)用于本工程的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。 本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。 在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。 重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。 對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。質(zhì)量保證措施 質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)前述的質(zhì)量保證體系，結(jié)合本工程的具體情況，在本合同段建立完整的質(zhì)量管理工作體系。首先應(yīng)該有組織上的保證，即建立和健全公司、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和班組的質(zhì)量管理小組。然后就是要有健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度，本合同段工程質(zhì)量責(zé)任制度制訂如下： 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料、土料的質(zhì)量 ，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。 按照規(guī)范、業(yè)主規(guī)定的分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)和項(xiàng)檢查表格。對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見(jiàn)。 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、為技術(shù)的質(zhì)量保證措施、建議。 對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所承建的單位工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，對(duì)屬下人員要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，并按照施工圖紙和國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行施工，決不偷工減料。 督促和組織施工人員和專業(yè)工種班組長(zhǎng)，熟悉圖紙，落實(shí)保證質(zhì)量的技術(shù)措施向有關(guān)施工人員作技術(shù)交底。 堅(jiān)守崗位，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，進(jìn)行全面的施工組織指揮，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工方法，改進(jìn)施工工藝，消滅質(zhì)量通病。 主持隊(duì)、班組的質(zhì)量檢查，接受和參于上級(jí)對(duì)工程的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)整改措施、處理質(zhì)量事故，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。 根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)主持分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定，通知有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，參加施工前預(yù)驗(yàn)和交工驗(yàn)收。 班組長(zhǎng)對(duì)本班組工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任 對(duì)本班組人員進(jìn)行質(zhì)量教育，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程規(guī)定。 積極推廣新工藝和新技術(shù)，幫助工人練好基本功，不斷提高工人的技術(shù)水平。 組織自檢、互檢，發(fā)揮班組質(zhì)量檢查員的作用，同時(shí)填好質(zhì)量方面的原始記錄。 做好工序交接工作，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格的工程不轉(zhuǎn)給下道工序，或不交工，發(fā)動(dòng)本班組工人為提高工程質(zhì)量和工效，積極提出合理化建議。 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法為了切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和鞭策全體施工管理人員履行崗位職責(zé)，本項(xiàng)目經(jīng)理部制定以下質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。 獎(jiǎng)罰辦法 本工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程，按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 原材料若先用后試驗(yàn)，罰材料員、施工員、質(zhì)檢員每人50 元，施工隊(duì)500 元。 基層壓實(shí)度、砼強(qiáng)度檢測(cè)結(jié)果等若不滿足施工規(guī)范或圖紙要求，罰施工員、質(zhì)檢員及它有關(guān)人員每人50 元，施工隊(duì)500 元。 若分項(xiàng)工程經(jīng)檢查評(píng)定為不合格，除責(zé)令施工隊(duì)加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理滿足要求外，罰施工員、質(zhì)檢工程師及其它有關(guān)人員每人100 元，施工隊(duì)1000 元。 其它細(xì)項(xiàng)處罰條例按《公司質(zhì)安處罰條例》執(zhí)行。質(zhì)量管理制度 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度 圖紙會(huì)審制度。圖紙會(huì)審的目的，是讓施工人員熟悉和審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助施工過(guò)程中減少差錯(cuò)的重要手段，是在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制和規(guī)劃生產(chǎn)的一種重要而有效的方法。通過(guò)查圖紙?zhí)岢鲂薷暮颓⑸桃庖?jiàn)，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。常規(guī)的作法通常是由各專業(yè)、各工種自行審查圖紙，然后由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織一次內(nèi)部的圖紙質(zhì)疑分析會(huì)議，逐條書(shū)寫(xiě)成文，然后參加由建設(shè)單位主持的，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審由各專業(yè)指定專人發(fā)言，提出疑難問(wèn)題的處理意見(jiàn)及差錯(cuò)的修改方法。會(huì)審過(guò)程中對(duì)會(huì)審決定的問(wèn)題，指定技術(shù)人員一一做好記錄，并填報(bào)好圖紙會(huì)審記錄。匯總后，由各參加單位蓋章后生效。圖紙會(huì)審記錄一式四份，分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位存檔。 施工組織設(shè)計(jì)制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)入主持制定施工項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，著重于編寫(xiě)與實(shí)施單位工程的施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)的施工方案。并報(bào)工程總監(jiān)審批。經(jīng)總監(jiān)審批的施工組織設(shè)計(jì)，作為施工過(guò)程中的實(shí)施大綱。 技術(shù)交底制度。是保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)性很強(qiáng)的管理制度。目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題，是之在各自的工作范圍內(nèi)責(zé)任明確、加強(qiáng)管理、提高工程質(zhì)量。技術(shù)交底分為二個(gè)部分，一部分為設(shè)計(jì)交底，即在圖紙會(huì)審時(shí)由設(shè)計(jì)單位向施工單位交底，包括設(shè)計(jì)意圖、依據(jù)、方案及應(yīng)注意的事項(xiàng)；另一部分為技術(shù)交底，即施工單位(項(xiàng)目部)各級(jí)層層交底。技術(shù)交底內(nèi)容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、主要施工工藝、施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和技術(shù)原始資料收集、整理等，參加會(huì)議人員應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)人員和操作班組長(zhǎng)，會(huì)議應(yīng)明確將各項(xiàng)技術(shù)工作分工到人。施工圖技術(shù)交底會(huì)議視工程重要程度分別由不同層次技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持，會(huì)后應(yīng)形成技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。 施工技術(shù)文件簽發(fā)制度。簽發(fā)視責(zé)任大小用審批、審查、擬稿(編制、校對(duì))由最高簽審者負(fù)總的責(zé)任。 公司總工程師對(duì)施工技術(shù)文件負(fù)責(zé)審批、審查責(zé)任； 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工文件負(fù)有編制、校核的責(zé)任；； 對(duì)經(jīng)審定有效的技術(shù)文件管理，嚴(yán)格按公司頒發(fā)運(yùn)行的質(zhì)量保證體系程度文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程技術(shù)資料管理制度。必須貫徹國(guó)家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及公司的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。 其他技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部還必須根據(jù)需要制定其它技術(shù)管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。如計(jì)量管理辦法、合理化建議管理辦法及技術(shù)組織措施計(jì)劃等。 班組自檢和交接檢制度按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)難。而后，經(jīng)工長(zhǎng)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫(xiě)相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。 隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分部或分項(xiàng)工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收。堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)請(qǐng)業(yè)主(監(jiān)理)參加，并簽署書(shū)面記錄。重要的隱蔽工程項(xiàng)目，應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫(xiě)明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。 工程預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的重要措施。一般預(yù)檢項(xiàng)目由工長(zhǎng)主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加(如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn))。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫(xiě)明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第四節(jié) 各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)保證措施質(zhì)量體系要素控制 施工測(cè)量實(shí)行測(cè)量復(fù)核簽名制；測(cè)量記錄真實(shí)、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量按規(guī)范進(jìn)行，本工程的測(cè)量控制，根據(jù)地形條作，建立以導(dǎo)線控制的測(cè)量控制網(wǎng)，測(cè)量?jī)x器用全站儀和水準(zhǔn)儀，控制網(wǎng)的各樁橛要準(zhǔn)確、牢固并作好標(biāo)示，標(biāo)示清楚明朗，并由專人管理。為保證測(cè)量的精度，采取“三定”的措施，即定人、定儀器、定施測(cè)方案。 原料采購(gòu)原材料采購(gòu)之前做好市場(chǎng)調(diào)查，在采購(gòu)對(duì)象的產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選爭(zhēng)優(yōu)良作為采購(gòu)對(duì)象；建立供貨關(guān)系。 施工過(guò)程中均每道工序、每個(gè)部位，分項(xiàng)、分部工程及單位工程用質(zhì)量查證和質(zhì)量記錄來(lái)載明。 施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量要求系列行準(zhǔn)，本工程質(zhì)量保證率達(dá)95％以上，確保精品工程； 推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)用全同工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。 嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。 配備先進(jìn)的試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備儀器，加強(qiáng)試驗(yàn)、測(cè)量復(fù)核制度。 實(shí)行定期工程質(zhì)量檢查制度，消滅質(zhì)量隱患，對(duì)質(zhì)量事故做到“三不放過(guò)”，并實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。 真對(duì)待質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、專檢），隱蔽工程檢驗(yàn)查簽訂制、質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)收計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制度等，貫穿于施工全過(guò)程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。分別成立TQC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)。 建立穩(wěn)定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下表）機(jī)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目試驗(yàn)室透水磚、混泥土、砂、石、水泥、水質(zhì)等材料檢測(cè)砼試驗(yàn)及配合比設(shè)計(jì)路面試驗(yàn) 組砂石、水泥、水質(zhì)取樣、壓實(shí)厚度、強(qiáng)度路基層壓實(shí)度、平整度、壓實(shí)厚度、強(qiáng)度、松鋪系數(shù)等 第九章 安全施工保障措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)安全管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，并按責(zé)任目標(biāo)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。傷亡控制指標(biāo)：杜絕重大傷亡事故；‰以內(nèi)。安全達(dá)標(biāo)：優(yōu)良（按JGJ5999檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分）第二節(jié) 安全管理體系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)安全員 現(xiàn)場(chǎng)施工員 現(xiàn)場(chǎng)材料員 爆破員 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng) 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由現(xiàn)場(chǎng)安全員管理。針對(duì)工程特點(diǎn)編制緊急安全預(yù)案。安全員具體抓安全措施的制訂落實(shí)，質(zhì)量安全組，從技術(shù)方案角度來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。建立專職安全員責(zé)任制度，并由他們抓好班組長(zhǎng)和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。第三節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施確保安全生產(chǎn)保證措施 加強(qiáng)對(duì)全員進(jìn)行安全意識(shí)教育，使全體職工樹(shù)立安全第一的思想，提倡文明施工。 健全安全組