頂管施工qc(編輯修改稿)
2024-09-01 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 5 400 0 引 灤 管高程 頂 管高程 中 線 位移 地表高程 :l 根據(jù)圖表分析，可以確定引灤管高程和頂管高程為主要因素，中線位移和地表高程為次要因素。l 針對這個問題， QC小組成員召開工作會，集思廣益，從人員、材料、方法、環(huán)境四方面查找原因，利用因果分析圖表示如下 : . 在找到主要原因后，我們 QC小組制定對策， (詳見下表 )，并將責(zé)任落實到人，在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成。對策措施表 表 3因素 表 現(xiàn) 對 策 責(zé) 任人 期限人 員 重 進(jìn) 度 輕質(zhì) 量 召開 QC小 組擴(kuò) 大會 議 ， 進(jìn) 行質(zhì) 量意 識 教育， 進(jìn) 行 專項 技術(shù)講 座XX全過程責(zé) 任心不 強(qiáng)方法 吊裝不到位 編 制 業(yè)務(wù) 指 導(dǎo)書 ，落 實 技 術(shù) 交底XX 全過程注 漿 部位及注 漿 量控制不當(dāng) 油 壓 控制不當(dāng) X 全過程頂 速控制不當(dāng) 出泥速度 控制不當(dāng) X環(huán) 境土 質(zhì)較軟 、部分 為 淤泥 質(zhì) 降低出泥量，合理控制 頂進(jìn) 速度 X全過程料管口有破 損 、橡膠圈有缺陷 與供 貨 商 緊 密合作，達(dá)成 協(xié)議 ，保 證 供 貨質(zhì) 量。 X立即 針對以上計劃對策，各責(zé)任人分項落實。落實情況如下 : 落實一 : 召開 QC小組擴(kuò)大會議，具體負(fù)責(zé)頂管施工的工作人員全體參加，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育。提高全員的質(zhì)量意識，調(diào)動全員的積極性。 落實二 : 編制作業(yè)指導(dǎo)書，落實日常技術(shù)交底制度，要求技術(shù)人員必須填寫技術(shù)交底書，嚴(yán)格檢查工序。 落實三 : 進(jìn)行二次專題技術(shù)教育講座，嚴(yán)格規(guī)范施工步驟，規(guī)范施工隊伍的管理，與獎懲制度結(jié)合，制定新的施工方案。 落實四 : 派專人到頂管機(jī)掘進(jìn)機(jī)內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督，確保頂速、出泥量等技術(shù)指標(biāo)。檢查總結(jié) 在第四節(jié)至第八節(jié)頂管的施工過程中，發(fā)現(xiàn)頂管中線位移問題和地表高程變化現(xiàn)象基本得以解決，引灤管線和頂管高程浮動現(xiàn)象得到了顯著改觀，但還存在引灤管線和頂管控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象出現(xiàn)。我們QC小組進(jìn)行全面檢查分析。 (1) 對可能造成引灤管線和頂管高程浮動的因素檢查結(jié)果如下： 檢查結(jié)果統(tǒng)計表 表 4序號 檢查項 目 檢查 點數(shù) 缺陷點 頻 率 累 計頻 率 %1 引 灤 管 線高程 觀測 30 5 % 2 頂 管高程觀測 30 4 % 3 頂 管位移觀測 30 2 % 4 地表高程 觀測 30 3 % 1005 合 計 120 14 100% 100合格率 :(12014)/120 * 100%=%根據(jù)上表，繪制排列圖如下：累計頻率 %頻率（個 ） 14
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