首次例會總監(jiān)發(fā)言稿(房建詳細--樣板)(編輯修改稿)
2024-09-01 18:08 本頁面
【文章內容簡介】 用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有自己的內部質量管理系統(tǒng)，對施工質量進行檢查，發(fā)現不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施；，編制月進度計劃，提交現場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商地月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力的數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報已完工作量，經現場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監(jiān)理工程師計量工程師總監(jiān)報業(yè)主批準進入進度支付款中；，按業(yè)主批準的簽證權覆行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據。4． 安全、文明施工管理辦法1. 安全管理的一般規(guī)定：承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產制度；各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；各承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。 承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，消除只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；各承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志； 班組長是安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，職責是貫徹執(zhí)行本單位對安全生產的規(guī)定和要求，督促工人遵守有關安全生產的規(guī)章制度和安全
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