貯存與運(yùn)輸管理(編輯修改稿)
2025-09-01 17:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 超庫(kù)齡不能繼續(xù)銷售的產(chǎn)品，由保管員提出處理建議，報(bào)經(jīng)部門(mén)審核后，分別與質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、協(xié)調(diào)溝通，確定處理方案并跟蹤落實(shí)。 需返工、改包裝、超過(guò)保質(zhì)期的產(chǎn)品，由質(zhì)量部按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在2個(gè)工作日內(nèi)將處理意見(jiàn)生產(chǎn)部，接收信息的部門(mén)按照處理意見(jiàn)進(jìn)行處理。 需轉(zhuǎn)總經(jīng)理辦公室發(fā)樣品的產(chǎn)品，由質(zhì)量部統(tǒng)一安排，轉(zhuǎn)總經(jīng)理辦公室。 產(chǎn)品折價(jià)處理因批號(hào)原因經(jīng)銷商拒絕收貨的產(chǎn)品和市場(chǎng)退回但經(jīng)檢驗(yàn)合格需降價(jià)銷售的產(chǎn)品，由財(cái)務(wù)部確定銷售價(jià)格，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)組。 責(zé)任認(rèn)定和損失承擔(dān) 由于銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確造成的超庫(kù)齡產(chǎn)品損失，由計(jì)劃提報(bào)人承擔(dān)。 由于生產(chǎn)部門(mén)未按銷售計(jì)劃生產(chǎn)造成的超庫(kù)齡產(chǎn)品損失由采購(gòu)部承擔(dān)。 因質(zhì)量部門(mén)不能按期檢驗(yàn)造成的超庫(kù)齡產(chǎn)品損失由質(zhì)量部門(mén)承擔(dān)。 因倉(cāng)庫(kù)保管員未按先進(jìn)先出的原則出庫(kù)造成的超庫(kù)齡產(chǎn)品由倉(cāng)庫(kù)保管員承擔(dān)責(zé)任，納入倉(cāng)庫(kù)保管員績(jī)效考核，一次扣績(jī)效考核50分。 以上責(zé)任和損失信息由保管員匯總并反饋，生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)事故損失處理小組按照《管理事故處理辦法》進(jìn)行處理。 帳務(wù)及檔案管理；出、入庫(kù)記錄和保管帳年度結(jié)束后，注明記錄名稱、歸檔存放。 因工作需要需借閱賬本和單據(jù)時(shí)，須由借閱人寫(xiě)出申請(qǐng)，注明借閱原因、歸還時(shí)間，需經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后借出，并由保管員跟蹤歸還。6 檢查與考核 保管員進(jìn)行制度執(zhí)行情況總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改，每月8日?qǐng)?bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。 生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)保管員制度執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，其結(jié)果納入績(jī)效考核。 總經(jīng)理對(duì)制度執(zhí)行情況和總結(jié)的及時(shí)性進(jìn)行檢查，其結(jié)果納入倉(cāng)儲(chǔ)組負(fù)責(zé)人績(jī)效考核。7 相關(guān)記錄 《產(chǎn)品入庫(kù)記錄》 《產(chǎn)品銷售記錄》 《產(chǎn)品退貨記錄》 《溫濕度記錄》 《滅蟲(chóng)、滅鼠記錄》XXX公司倉(cāng)庫(kù)管理制度編號(hào)SMPZCYS002 負(fù)責(zé)人起草人日期審核人日期批準(zhǔn)人日期實(shí)施日期第 3 版文件密級(jí)一般1 目的 為規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)物資管理，滿足市場(chǎng)、生產(chǎn)需要，提高物資周轉(zhuǎn)率，特制定本制度。2 適用范圍 適用于公司原輔料、包裝材料、成品庫(kù)區(qū)物資的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存的管理。3 職責(zé) 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)2000元及以上不能正常銷售產(chǎn)品處理意見(jiàn)的審批。 負(fù)責(zé)滯銷退貨產(chǎn)品處理意見(jiàn)的審批。、滯銷折價(jià)產(chǎn)品價(jià)格的審批。 產(chǎn)品制造總監(jiān) 負(fù)責(zé)《盤(pán)庫(kù)處理報(bào)告》審核。 負(fù)責(zé)《移回產(chǎn)品申請(qǐng)》、《費(fèi)用扣款明細(xì)表》的審批。負(fù)責(zé)2000元及以上不能正常銷售產(chǎn)品處理意見(jiàn)的審核。 負(fù)責(zé)2000元以下不能銷售產(chǎn)品處理意見(jiàn)的審批。負(fù)責(zé)原料庫(kù)、包裝庫(kù)滯領(lǐng)物資和成品庫(kù)滯銷產(chǎn)品處理意見(jiàn)的審核、上報(bào)。 負(fù)責(zé)原料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)庫(kù)齡分析報(bào)告的審核、上報(bào)。 負(fù)責(zé)本制度的審核。 采購(gòu)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng) 采購(gòu)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)超限使用物資的審核。 質(zhì)量部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)超限使用物資的審批。 倉(cāng)庫(kù)保管員 負(fù)責(zé)各庫(kù)出入庫(kù)、保管、養(yǎng)護(hù)、盤(pán)點(diǎn)和退貨等的管理。 負(fù)責(zé)庫(kù)齡分析及滯領(lǐng)（滯銷）物資處理意見(jiàn)的上報(bào)。 包裝庫(kù)負(fù)責(zé)審批后超限物資出入庫(kù)的管理。4 工作要求和內(nèi)容 入庫(kù)管理 物資到庫(kù)后，由保管員對(duì)物資外觀初檢，并依據(jù)清單所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤后安排入庫(kù)暫存，掛貨位卡和待驗(yàn)標(biāo)識(shí)卡。 到貨數(shù)量與訂單數(shù)量要求管理： 原料倉(cāng)庫(kù)到貨數(shù)量原則應(yīng)不大于訂單數(shù)量的10%； 包裝庫(kù)到貨數(shù)量原則應(yīng)不大于訂單數(shù)量的5%； 到貨數(shù)量超出訂單數(shù)量要求時(shí)，由采購(gòu)專員在貨到三天內(nèi)簽報(bào)直管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品制造總監(jiān)審批后處理，否則對(duì)超出計(jì)劃物資由采購(gòu)員辦理退貨。 原料庫(kù)、包裝材料庫(kù)保管員在到貨后1個(gè)工作日通知質(zhì)量部門(mén)取樣人員到達(dá)庫(kù)區(qū)進(jìn)行取樣，檢驗(yàn)合格放行后，掛合格標(biāo)識(shí)，辦理入庫(kù)手續(xù)。 成品庫(kù)保管員在質(zhì)量部出具產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單并放行后，處理物料搬運(yùn)單，同時(shí)將待驗(yàn)標(biāo)示卡更換為合格標(biāo)示卡。 有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)：采購(gòu)計(jì)劃外的物資；超采購(gòu)計(jì)劃且未有辦理簽報(bào)審批的采購(gòu)物資；不符合質(zhì)量要求的采購(gòu)物資。 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，保管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)。 在庫(kù)管理 物資放置：物資應(yīng)定置管理，擺放整齊，離墻、離地、離柱、貨間等留有的距離應(yīng)符合五距要求，
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