銷售主管培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-09-01 16:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 何規(guī)劃銷售人員的發(fā)展和有效激勵(lì)（3課時(shí)）第三部分 銷售主管自我能力的提升（27課時(shí)）【課程背景】管理干部是企業(yè)決策實(shí)施和執(zhí)行的保證 ！優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實(shí)操技能！管理干部的成長(zhǎng)通常要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累！【課程收益】讓新任主管、管理干部快速職業(yè)化，進(jìn)入工作角色；學(xué)會(huì)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；掌握應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下屬的能力，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理，迅速高效的開展工作；掌握SWOT市場(chǎng)分析方法，運(yùn)用于區(qū)域經(jīng)營(yíng)和通路經(jīng)營(yíng)；提升公司產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)，提升銷售人員執(zhí)行力；強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技巧。【課程名稱】管理的基本概論（2課時(shí)）組織行為 （2課時(shí)）管理、組織與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（2課時(shí)）管理角色的自我認(rèn)知（2課時(shí)）領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧（2課時(shí)）時(shí)間管理 (3課時(shí))目標(biāo)管理（2課時(shí)）團(tuán)隊(duì)合作（2課時(shí)）溝通技巧（3課時(shí)）1市場(chǎng)輔導(dǎo)（2課時(shí)）1協(xié)同拜訪（3課時(shí)）1市場(chǎng)查核（2課時(shí)）【課程課時(shí)】第一部分：銷售主管的基本管理技能 （26課時(shí)）第二部分：打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)（12課時(shí)）第三部分：銷售主管自我能力提升（27課時(shí)）合計(jì)65課時(shí)【備注】，進(jìn)行篩選課程，也可以根據(jù)企業(yè)狀況加課時(shí)（如企業(yè)文化篇，業(yè)務(wù)流程篇，制度篇），具有行業(yè)十多年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高管；【課程費(fèi)用】每課時(shí)費(fèi)用1000元，年度65課時(shí)計(jì)65000元，年合作優(yōu)惠打包價(jià)55000元，本費(fèi)用指單次課程，每個(gè)課程人數(shù)60人之內(nèi)，如果每個(gè)課程需要分輪次進(jìn)行，則第二輪次課程年度打包優(yōu)惠價(jià)50000元，第三輪次年度打包優(yōu)惠價(jià)45000元?！静盥觅M(fèi)用】講師到異地的差旅由對(duì)方承擔(dān)
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