項(xiàng)目一--現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備概述(編輯修改稿)
2024-09-01 16:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任務(wù)六 現(xiàn)代物流設(shè)施設(shè)備管理 一、物流設(shè)備管理概述 (一 )設(shè)備管理的主要內(nèi)容 (1) 設(shè)備的前期管理包括的主要內(nèi)容有： ① 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)需要制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃。 ② 選擇和購(gòu)置所需設(shè)備，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)和制造。 ③ 組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。 任務(wù)六 現(xiàn)代物流設(shè)施設(shè)備管理 一、物流設(shè)備管理概述 (一 )設(shè)備管理的主要內(nèi)容 (2) 設(shè)備的后期管理包括的主要內(nèi)容有： ① 對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用。 ② 精心維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 ③ 適時(shí)改造和更新設(shè)備。 任務(wù)六 現(xiàn)代物流設(shè)施設(shè)備管理 一、物流設(shè)備管理概述 (二 )設(shè)備管理的特點(diǎn) (1) 設(shè)備管理是一種全過程的系統(tǒng)管理。 (2) 設(shè)備管理是一種全方位的綜合管理。 (3) 設(shè)備管理是一種全員參與的群眾性管理。 任務(wù)六 現(xiàn)代物流設(shè)施設(shè)備管理 一、物流設(shè)備管理概述 (三 )設(shè)備管理的意義 設(shè)備管理直接影響企業(yè)管理的各個(gè)方面。 1 2 設(shè)備管理直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 設(shè)備管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。 3 任務(wù)六 現(xiàn)代物流設(shè)施設(shè)備管理 一、物流設(shè)備管理概述 (三 )設(shè)備管理的意義 設(shè)備管理關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。 4 5 設(shè)備管理影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。 任務(wù)六 現(xiàn)代物流設(shè)施設(shè)備管理 二、物流設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià) (一 )設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià) (1) 生產(chǎn)能力。 (2) 可靠性。 (3) 可維修性。 (4) 互換性。 (5) 安全性。 任務(wù)六 現(xiàn)代物流設(shè)施設(shè)備管理 二、物流設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià) (一 )設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià) (6) 配套性。 (7) 操作性。 (8) 易于安裝。 (9) 節(jié)能性。 (10) 對(duì)現(xiàn)行組織的影響。 任務(wù)六 現(xiàn)代物流設(shè)施設(shè)備管理 二、物流設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià) (一 )設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià) (11) 交貨。 (12) 備件的供應(yīng)。 (13) 售后服務(wù)。 (14) 法律及環(huán)保。 任務(wù)六 現(xiàn)代物流設(shè)施設(shè)備管理 二、物流設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià) (二 )設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià) 一臺(tái)設(shè)備在技術(shù)上先進(jìn)并不意味著就一定值得購(gòu)置，我們尚需考察它在經(jīng)濟(jì)上是否合理。我們需要的是技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的方法有投資回收期法、現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率 (IRR)和不確定性評(píng)價(jià)
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