質(zhì)量經(jīng)理年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-01 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提的是我們生產(chǎn)、品質(zhì)、工程在主導解決品質(zhì)問題的責任上達成如下共識 a、不良率小于5時由生產(chǎn)部主導改善 b、不良率在510時由工程部主導改善 c、不良率大于10時由品質(zhì)部主導改善 不同的工作方法的引入 ①、5S推動的方式方法自8月份起引入如下的方法 a、用QCC活動的方式發(fā)動全員參與 b、逐步推進一項一項推進 c、先制訂標準再執(zhí)行標準 d、以生產(chǎn)部為主體等 5個月來5S活動還是收到了明顯的成效但其中也有波折在汪經(jīng)理的引導之下目前整體還是朝健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。②、品質(zhì)例會的形式的改變以前是采用總結(jié)報告式的方式現(xiàn)在改用個案問題提出檢討的方式更能務實地解決問題通過會議達成的共識又解決了很多問題目前這一會議形式正在影響著廠務會議的召開的形式。③、培訓的方式方法帶入如下的想法 a、培訓計劃要切實不要追求量多 b、教材要審核講師的師資要認定 c、承辦單位要有 服務意識 d、培訓要用行政職能來推動 這些建議雖有帶來一定的效果但無奈因為人資部游離在板卡事業(yè)部之外不能全力來配合后期會繼續(xù)推動這些 ④、插機引入互檢方案使插機的不良率明顯下降目前的8條插機拉有6條拉的FQC批退率插機不良均下降到1以下此項工作還要進一步的推動讓插機互檢更落實插機不良更低目標是以下。⑤、引入作業(yè)指導書分步圖示的方法降低了測試工位的測試不良目前的測試不良率已大大下降8條插機拉僅有2條的不良率還未降到1以下。⑥、修改生產(chǎn)通知單的格式有效地預防了因指令模糊造成的批量性品質(zhì)事故。品質(zhì)部組織職能的變更 我們的品質(zhì)部在實際意義上來講之前應叫“品質(zhì)檢驗部”目前正引導向“品質(zhì)控制部” “品質(zhì)保證部”方向的轉(zhuǎn)變品質(zhì)部現(xiàn)在擴張及準備擴張的職能如下 ①、品質(zhì)工程分析增加了DIP和SMT兩名QE工程師展開品質(zhì)分析從而有力推動工程部實施工程改善目前DIP的QE尚不太理想今年尚需進一步調(diào)整。②、計劃承接品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)方面的全員培訓、內(nèi)部品質(zhì)稽查等工作。③、加強了零件工程師的職能今年將承接零件評估方面在開發(fā)和工程兩段留下的空檔。④、05年10月將QC回歸給了生產(chǎn)線讓品質(zhì)的制造責任更清晰從而使品質(zhì)部的重心可以向預防和控制進行轉(zhuǎn)移。⑤、SMT的FQC和IPQC整合為一個組長管有利于SMT的品質(zhì)控制。⑥、IPQC將工作重心由抽查、首件核對改向巡檢與預防控制。四、班組建設與團隊士氣的提升 通過幾次的干部調(diào)整和多方面的培訓引導品質(zhì)部目前呈現(xiàn)良好的團隊士氣FQC、IPQC和SMT的兩個組團隊士氣較高員工有較好的凝聚力和向心力 目前稍差一點的是IQC組現(xiàn)已調(diào)派一名很有朝氣、富有活力的小女孩去帶隊有望在一、兩個月內(nèi)取得成效 品質(zhì)部的團隊士氣可以從以下幾個方面來說明 a、元旦晚會品質(zhì)部除IQC組以外各組共排練8個節(jié)目有4個節(jié)目上了晚會并獲得一個第二名一個第三名。b、每次5S、盤點等活動品質(zhì)部都是積極參加非常活躍甚至成為5S的主導人員。c、組長對所屬員工有較高的威性員工都能積極配合組長。d、品質(zhì)經(jīng)理屬“空降”人員與陳金主管保持十分良好的合作關系品質(zhì)部的組長、工程師、文員對經(jīng)理、主管的配合性都很好干部之間也都保持良好的合作狀態(tài)這些是十分難得的。五、部內(nèi)培訓與人才輸出 品質(zhì)部組織了兩個層次的部內(nèi)培訓主管、經(jīng)理、工程師對組長和員工的培訓、組長對員工的培訓通過這些培訓員工的工作技能提升了穩(wěn)定度提升了 品質(zhì)部對生產(chǎn)部等部門展開了大量的培訓 在幾個月里品質(zhì)部向外輸送的管理人員有6人之多如工程資料員XXX、D拉組長XX、SMT助拉XX、生產(chǎn)文員XX等。六、個人工作不足 本人進入裕達富即帶有“先天不足”不懂DVD生產(chǎn)工藝未從事過SMT這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)但是這些不足仍帶來工作的不利影響。本人的不足之處如下 本有“先天不足”但在這半年的工作之中學習與提高有限特別是對DVD的原理仍是一知半解。工作有墜入事務之中的感覺現(xiàn)場親臨較少。本人外在表現(xiàn)溫和但也常常容易激動甚至沖動。理解、分析能力甚佳但記憶能力稍弱特別是不善于記產(chǎn)品型號數(shù)字之類的東西。溝能協(xié)調(diào)能力也略顯不足如與人資部、工程部、生產(chǎn)部的碰撞較多有時也頂撞上級。堅持力有時顯得不 足常有”退而求其次”“迂回前進”的想
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