質(zhì)量經(jīng)理年度工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2．工程資料控制不夠完善，建議工程部將所有客戶工藝圖紙按受控和試制圖紙進(jìn)行分類并掃描成電子文檔，以方便各部進(jìn)行共享查找，減少找尋時間，提高工作效力?！ ?，將不良現(xiàn)象認(rèn)真分析原因并采取相應(yīng)糾正預(yù)防措施或以8D報告形式回覆客戶。 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132 四、計量器具管理： 計量器具檢定工作：我司已對所有檢測設(shè)備制定了詳細(xì)的《檢測設(shè)備周期檢定計劃表》，對于外較的計量器具按計劃拿給第三方校驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行外校，所有外校工作均已完成，并有合格證書可查；部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本。 三、過程質(zhì)量檢測分析： 這一塊是質(zhì)量部的主體工作。例如：《不合格品控制程序》、《RoHS環(huán)保測試儀作業(yè)指導(dǎo)書》?！ ∑?011年XXX有限公司品質(zhì)經(jīng)理年終工作總結(jié) 2011年XXX公司品質(zhì)經(jīng)理年終工作總結(jié) 尊敬的總經(jīng)理及各位同仁你們好： 本人于2011年05月下旬加入貴公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各崗位同事的密切配合下，憑著本人愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了2011年年底，收獲良多，感觸良多；在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。全面修訂品質(zhì)系統(tǒng)文件推動各部門完善三階/四階文件的制訂讓工作走向“法制化”。工作有墜入事務(wù)之中的感覺現(xiàn)場親臨較少。⑥、IPQC將工作重心由抽查、首件核對改向巡檢與預(yù)防控制。③、培訓(xùn)的方式方法帶入如下的想法 a、培訓(xùn)計劃要切實(shí)不要追求量多 b、教材要審核講師的師資要認(rèn)定 c、承辦單位要有 服務(wù)意識 d、培訓(xùn)要用行政職能來推動 這些建議雖有帶來一定的效果但無奈因為人資部游離在板卡事業(yè)部之外不能全力來配合后期會繼續(xù)推動這些 ④、插機(jī)引入互檢方案使插機(jī)的不良率明顯下降目前的8條插機(jī)拉有6條拉的FQC批退率插機(jī)不良均下降到1以下此項工作還要進(jìn)一步的推動讓插機(jī)互檢更落實(shí)插機(jī)不良更低目標(biāo)是以下。②、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論在板卡事業(yè)部內(nèi)部流行著一種主流的論調(diào)“IPQC監(jiān)督不到位”甚至是出了問題只追究IPQC責(zé)任而制造 者卻“逍遙在外”。但在這5個月的工作之中，除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大 意見分歧，有時雖對責(zé)任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的”，還需要一個較長的過程。篇一：品質(zhì)經(jīng)理的年度個人總結(jié) 2013年品質(zhì)部年終總結(jié) 一、概述： 本人自2013年8月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長，5個月的時間轉(zhuǎn)眼即逝，這5個月的工作顯得十分地充實(shí)，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方?！捌焚|(zhì)是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。目前，在這一認(rèn)識上是有所進(jìn)步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。巡檢方面實(shí)施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責(zé)任人實(shí)時審核，減少人為錯誤導(dǎo)致的異常發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。培訓(xùn)，除了早會培訓(xùn)，也會安排技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月安排4 節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時不少于3小時。在這幾個月的時間里我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的也一直試圖在改變我們的中、高層的干部人的理念的改變是困難的有時需
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1