質(zhì)量經(jīng)理年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 上級。七、06年工作重點 繼續(xù)引入正確的品質(zhì)理念引導(dǎo)板卡部的相關(guān)人員走入正確的工作方向以“理念引導(dǎo)”推動工作進(jìn)步。推動專案品質(zhì)改善小組活動。上述工作重點事項的具體展開方法參見品質(zhì)部的部門工作總結(jié)?！ ∫?、ISO質(zhì)量體系運行情況： ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗；修訂是指作業(yè)指導(dǎo)性文件的修訂工作?！ ∧?9月23日再次由鴻富錦質(zhì)量認(rèn)證部門對我司進(jìn)行了審核，審查結(jié)果雖然符合客戶供應(yīng)商評審要求，但也發(fā)現(xiàn)了11項不合格項，品質(zhì)部組織公司各相關(guān)部門針對外審所提出的不符合項目及建議作了整改，并對部分體系文件進(jìn)行了修訂。二、原材料外購件進(jìn)廠檢測： 部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測，IQC對所有檢測批次進(jìn)行了每周及每月采購合格質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計分析，并以曲線圖描繪在報告中。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。但這并不能代表我司的質(zhì)量要求真正達(dá)到客戶要求，因為每月我司都有客戶退貨或投訴，越是這種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。為此我們還必須進(jìn)一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。2．在檢驗檢測手段方面完善并制定了詳細(xì)的操作指導(dǎo)書，從原材料的《來料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》、制程的《各產(chǎn)品制程檢驗規(guī)范》直至成品的《各成品出貨檢驗規(guī)范》以及各種試驗檢測的《試驗測試操作指導(dǎo)書》?！ ?，只是對供應(yīng)商進(jìn)行了簡單的文件評審，欠缺對供應(yīng)商現(xiàn)場考核，我司現(xiàn)已新編制了關(guān)于“供應(yīng)商質(zhì)管理體系評核表”，后續(xù)要在此方面加強監(jiān)控。但仍存在一些的不足，需要2012年予以改進(jìn)： 加強產(chǎn)品環(huán)保及環(huán)境方面的監(jiān)督、完善環(huán)保及環(huán)境體系文件：對內(nèi)要制定詳細(xì)的產(chǎn)品環(huán)保檢測計劃，并定期拿到第三方進(jìn)行檢測鑒定，對外要加強對供應(yīng)商環(huán)保及環(huán)境方面的監(jiān)督工作，一定要簽署相關(guān)的環(huán)保協(xié)議，IQC對于每批次來料產(chǎn)品都必須進(jìn)行環(huán)保檢測?！ 】偨Y(jié)人：熊建剛 日期：2011年12月27日各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝24精選公文范文。詳細(xì)操作過程為： 跟單接到訂單圖紙工程要求文控分發(fā)圖紙底稿返回工 程工程掃描整理歸檔工程編號按客戶分類各部進(jìn)入工程部共享使用。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。 六、工作中的不足： ，明年需加大培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用，因此質(zhì)量部需加大培訓(xùn)的力度。我們主要采取了以下措施： 1．利用日志對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用品質(zhì)月報表對當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策；對生產(chǎn)中的波動及品質(zhì)異常及時進(jìn)行反饋，并統(tǒng)計相關(guān)報表、完善質(zhì)量記錄?！ ∥?、質(zhì)量控制： 2011年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。在2011年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加： 注：圖示中該百分比為11月制程一次交驗合格率，目標(biāo)值為≥99%。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾?！ ?．為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，適應(yīng)客戶要求，我司到2011年10月份止對程序文件增添了9個新的程序文件。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行整改。在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。推動QCC活動。大力開展部內(nèi)培訓(xùn)和對整個板卡事業(yè)部的培訓(xùn)輸出。性格過于直爽容易得罪人有時會將簡單問題復(fù)雜化阻礙問題的順利解決。本人外在表現(xiàn)溫和但也常常
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