西南大學(xué)20xx年冬管理學(xué)原理大作業(yè)答案(編輯修改稿)
2024-09-01 15:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。管理系統(tǒng)技術(shù)3被稱為科學(xué)管理之父的是（ ）。西蒙泰羅法約爾韋伯3下列幾項(xiàng)活動(dòng)中，哪一項(xiàng)不屬于管理活動(dòng)（）。部隊(duì)中的班長(zhǎng)與戰(zhàn)士談心企業(yè)的審計(jì)主管對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查鋼琴家制定自己的練習(xí)計(jì)劃醫(yī)院的外科主任支持會(huì)診3（ ）表明，使人們充分理解組織目標(biāo)和任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)容。目標(biāo)協(xié)調(diào)原理命令一致原理直接管理原理指明目標(biāo)原理3以下對(duì)“目標(biāo)”的定義最合理的是（ ）。目標(biāo)即是組織的使命目標(biāo)是組織使命的具體化組織的目標(biāo)定得越高，組織發(fā)展得越快目標(biāo)是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果3當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理寬度與管理層次成（ ）。正比關(guān)系反比關(guān)系既不是正比關(guān)系也不是反比關(guān)系沒有關(guān)系3某人因?yàn)檫t到被扣了當(dāng)月的獎(jiǎng)金，這對(duì)他的同事來(lái)說(shuō)是何種性質(zhì)的強(qiáng)化？（）正強(qiáng)化負(fù)強(qiáng)化懲罰消除3根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下級(jí)的成熟度而逐漸調(diào)整。因此，對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是（ ）。從參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變從參與型向命令型轉(zhuǎn)變從說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變從命令型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變3某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付款的管理（ ）。不再負(fù)有責(zé)任責(zé)任與原來(lái)相同責(zé)任減輕不再負(fù)有主要責(zé)任有些人從某一職位退下來(lái)后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（ ）。C. 專長(zhǎng)權(quán)D. 個(gè)人影響權(quán)E. 法定職權(quán)F. 信息權(quán)4下述關(guān)于決策的描述中，正確的是( )。A. 大多數(shù)管理人員都愿意冒險(xiǎn)B. 大多數(shù)管理人員都討厭風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用定量決策法可以排除決策中的人為因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度因人而異判斷題4霍桑實(shí)驗(yàn)證明：人是“經(jīng)濟(jì)人”，不是“社會(huì)人”。A.√B.4科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。A.√B.4衡量績(jī)效是控制活動(dòng)的最終目的。A.√B.4根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時(shí)，員工會(huì)感到他們是被公平對(duì)待的。A.√B.4計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€(gè)組織無(wú)論大小，它的管理過程都是完整的。A.√B.4根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，在情境較好的情況下，采用高LPC領(lǐng)導(dǎo)，效果較好。A.√B.4管理是任何組織集體勞動(dòng)所必需的活動(dòng)，因此任何社會(huì)的管理性質(zhì)都是相同的。A.√B.主觀題4試述直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。參考答案：優(yōu)點(diǎn)：1）各級(jí)直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理，以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特點(diǎn)；2）每個(gè)部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了現(xiàn)代組織活動(dòng)需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制
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