組織的內(nèi)外部環(huán)境的分析的具體內(nèi)容及分析表(編輯修改稿)
2025-09-01 15:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)者與購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力：組織具有雙重身份：對(duì)上游是購(gòu)買者，對(duì)下游是供應(yīng)者，討價(jià)還價(jià)主要圍繞價(jià)值和增值兩個(gè)方面：功能和成本。購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力的大小取決于：a）買方的集中程度和業(yè)務(wù)量的大?。籦）產(chǎn)品差異化的程度和資產(chǎn)專用性的程度；（如：國(guó)外的高端產(chǎn)品、家用電器）c）縱向一體化程度；d）信息的掌握程度。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有組織的競(jìng)爭(zhēng)：通常以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)以及增加對(duì)消費(fèi)者服務(wù)的方式表現(xiàn)出來(lái)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是分析的重點(diǎn)。（三）業(yè)務(wù)組合分析a、對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的組織來(lái)說(shuō)還需要將組織的資源作為一個(gè)整體來(lái)考慮，必須對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析，保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化。b、方法：波士頓矩陣、通用矩陣。1.SWOT方法的應(yīng)用SWOT分析方法是一種綜合考慮組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，從而選擇最佳的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方法。組織的內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，一般表現(xiàn)在組織的資金、技術(shù)、設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和管理技能等，判斷的標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)雾?xiàng)和綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。組織的外部環(huán)境的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對(duì)組織有利的因素，威脅是指對(duì)組織不利的因素。SWOT分析中最核心的是評(píng)價(jià)組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，判斷組織所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，并作出決策。以下是應(yīng)用SWOT分析方法對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的示例：（2）應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略自我定位，利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)與五種競(jìng)爭(zhēng)力隔離，從而超過(guò)對(duì)手。識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)，采取集中戰(zhàn)略。改變五種競(jìng)爭(zhēng)力，與供應(yīng)者、購(gòu)買者建立聯(lián)盟，減少討價(jià)還價(jià)，也可以尋求阻絕戰(zhàn)略減少潛在進(jìn)入者的威脅2.內(nèi)外部環(huán)境的分析內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境 S（優(yōu)勢(shì)）W（劣勢(shì)）品牌領(lǐng)先，品牌優(yōu)勢(shì)明顯；品質(zhì)領(lǐng)先，質(zhì)量控制穩(wěn)定；技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品的技術(shù)含量高；銷售領(lǐng)先，市場(chǎng)占有率高，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣；產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)明顯；研發(fā)能力強(qiáng)，技術(shù)人員儲(chǔ)備充分；組織文化好；有快速反應(yīng)的信息系統(tǒng)；產(chǎn)品知名度不高；產(chǎn)品的覆蓋面較窄；高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力不足………O（機(jī)會(huì)）經(jīng)濟(jì)危機(jī)中部分組織退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給優(yōu)秀組織更多的市場(chǎng)空間；資源加速向優(yōu)秀組織集中；居民收入保持增長(zhǎng)；城鎮(zhèn)化建設(shè)加快；環(huán)保觀念給相關(guān)的產(chǎn)品制造帶來(lái)機(jī)會(huì)；國(guó)家推進(jìn)清潔能源、一帶一路建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇SO：（Ⅰ）挖掘市場(chǎng)潛力，拓展細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)入高端市場(chǎng)；加快新產(chǎn)品的研發(fā)；提升品牌價(jià)值，進(jìn)行品牌多元化；加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)………….WO：（Ⅲ）鞏固市場(chǎng)地位，維持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)化內(nèi)部資源；提升產(chǎn)品質(zhì)量；控制生產(chǎn)成本；………T（威脅）來(lái)自其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)；員工的素質(zhì)不高；人才儲(chǔ)備不夠；勞動(dòng)力和材料的成本上升較快ST：（Ⅱ）向產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制；生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移；勞動(dòng)效率的提高；WT：（Ⅳ）提升設(shè)計(jì)能力；戰(zhàn)略收縮或撤退……根據(jù)列出對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有重大影響的內(nèi)部和外部環(huán)境因素，并根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中判斷出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施。SWOT分析是讓組織真正認(rèn)識(shí)到：為了更好地對(duì)新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出反應(yīng)，必須對(duì)組織的資源采取哪些調(diào)整活動(dòng)；是否需要彌補(bǔ)資源的缺口，在分配資源時(shí)哪些機(jī)會(huì)需要優(yōu)先考慮。從上表中可以看出：第Ⅰ類的組織具有良好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)，采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，如開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、增加產(chǎn)量等。第Ⅱ類的組織具有巨大的外部機(jī)會(huì)，但受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。第Ⅲ類的組織具有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但面臨著外部環(huán)境的威脅，應(yīng)采取多元化的戰(zhàn)略，利用自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)抗來(lái)自外部的威脅。第Ⅳ類組織存在內(nèi)部的劣勢(shì)，同時(shí)面臨著外部的威脅，
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