廣告媒體中心總監(jiān)崗位說明書(編輯修改稿)
2025-09-01 06:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)、人事架構(gòu)進(jìn)行一次分析和修訂，提出優(yōu)化意見并向管理中心提出人事任免、晉升等意見。對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效考核并接受集團(tuán)計(jì)劃管理部考核；對(duì)部門崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行優(yōu)化；檢查部門各類檔案、臺(tái)賬。四、財(cái)務(wù)工作：編制年度資金計(jì)劃；關(guān)注公司應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；過程中成本控制。五、廣告媒體中心總監(jiān)半年度固定工作一、會(huì)議安排：參加集團(tuán)半年度計(jì)劃總結(jié)會(huì)議參加中心半年度計(jì)劃總結(jié)會(huì)議；組織召開部門半年工作總結(jié)會(huì)。二、經(jīng)營(yíng)工作：梳理半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整下半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo)；制定個(gè)人及部門半年度工作計(jì)劃總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，對(duì)未完成工作提出解決方；按照集團(tuán)、地產(chǎn)事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃梳理，將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解，確定半年度/季度/月度/周工作計(jì)劃，并責(zé)任到人。三、管理工作：對(duì)部門人力資源狀況進(jìn)行一次半年分析與修訂，并及時(shí)與管理中心溝通；對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效考核并接受集團(tuán)計(jì)劃管理部考核；檢查并完善部門各類檔案、臺(tái)賬。優(yōu)化完善集團(tuán)、各公司/部門簡(jiǎn)介；組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；四、財(cái)務(wù)工作：過程中成本把控并進(jìn)行分析；關(guān)注公司應(yīng)收款項(xiàng)，與甲方保持溝通聯(lián)系，確保公司回款。六、廣告媒體中心總監(jiān)季度固定工作一、會(huì)議安排：參加集團(tuán)季度計(jì)劃總結(jié)會(huì)議；參加中心季度計(jì)劃總結(jié)會(huì)議；組織召開部門季度計(jì)劃總結(jié)會(huì)議；向集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行季度述職；二、經(jīng)營(yíng)工作：完成部門季度工作總結(jié)，并依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)，制定部門季度工作計(jì)劃目標(biāo)；參與合同談判，新項(xiàng)目拓展；三、管理工作：對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效考核并接受集團(tuán)計(jì)劃管理部考核；檢查部門各類檔案、臺(tái)賬；組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；重點(diǎn)幫助一名有潛力的部門人員；組織一次季度員工活動(dòng)；四、財(cái)務(wù)工作：檢查應(yīng)收款回款情況，積極與甲方溝通，確保部門回款；過
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