廣告媒體中心總監(jiān)崗位說明書(編輯修改稿)
2025-09-01 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)、人事架構(gòu)進行一次分析和修訂，提出優(yōu)化意見并向管理中心提出人事任免、晉升等意見。對部門員工進行績效考核并接受集團計劃管理部考核；對部門崗位職責和工作流程進行優(yōu)化；檢查部門各類檔案、臺賬。四、財務工作：編制年度資金計劃；關(guān)注公司應收應付款項，確保公司利潤目標的實現(xiàn)；過程中成本控制。五、廣告媒體中心總監(jiān)半年度固定工作一、會議安排：參加集團半年度計劃總結(jié)會議參加中心半年度計劃總結(jié)會議；組織召開部門半年工作總結(jié)會。二、經(jīng)營工作：梳理半年經(jīng)營目標完成情況，依據(jù)集團年度經(jīng)營目標，調(diào)整下半年度經(jīng)營目標及管理目標；制定個人及部門半年度工作計劃總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，對未完成工作提出解決方；按照集團、地產(chǎn)事業(yè)部下達的經(jīng)營目標任務進行計劃梳理，將經(jīng)營計劃進行分解，確定半年度/季度/月度/周工作計劃，并責任到人。三、管理工作：對部門人力資源狀況進行一次半年分析與修訂，并及時與管理中心溝通；對部門員工進行績效考核并接受集團計劃管理部考核；檢查并完善部門各類檔案、臺賬。優(yōu)化完善集團、各公司/部門簡介；組織進行內(nèi)部培訓；四、財務工作：過程中成本把控并進行分析；關(guān)注公司應收款項，與甲方保持溝通聯(lián)系，確保公司回款。六、廣告媒體中心總監(jiān)季度固定工作一、會議安排：參加集團季度計劃總結(jié)會議；參加中心季度計劃總結(jié)會議；組織召開部門季度計劃總結(jié)會議；向集團總經(jīng)理進行季度述職；二、經(jīng)營工作：完成部門季度工作總結(jié)，并依據(jù)集團經(jīng)營及管理目標，制定部門季度工作計劃目標；參與合同談判，新項目拓展；三、管理工作：對部門員工進行績效考核并接受集團計劃管理部考核；檢查部門各類檔案、臺賬；組織進行內(nèi)部培訓；重點幫助一名有潛力的部門人員；組織一次季度員工活動；四、財務工作：檢查應收款回款情況，積極與甲方溝通，確保部門回款；過
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