建筑工程技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-01 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”等，明確各個具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行工作。 加強(qiáng)圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核 我項(xiàng)目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計(jì)應(yīng)有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設(shè)計(jì)建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除馬道口特大橋0～7號墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護(hù)施工已基本鋪開。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。 著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干 在施工一線，由于部分年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，我們開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，通過組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術(shù)干部工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使他們很快也能成為技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。 加強(qiáng)專項(xiàng)方案的編制及其它技術(shù)準(zhǔn)備工作 到目前為止，共編各類方案17個；項(xiàng)目部還組織工程技術(shù)人員對施工隊(duì)進(jìn)行了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書13份，技術(shù)交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導(dǎo)線貫通測量、水準(zhǔn)貫通測量等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 馬道口特大橋連續(xù)梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個機(jī)會更是對項(xiàng)目部全體技術(shù)干部的一個考驗(yàn)。對此，我們高度重視，花了很多心血，認(rèn)真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細(xì)檢算，一再優(yōu)化。最后，還專門邀請專家對該方案進(jìn)行評審，確保萬無一失。評審結(jié)果符合要求。 積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富技術(shù)知識 現(xiàn)在社會發(fā)展日新月異，各項(xiàng)工程的技術(shù)含量越來越高，對質(zhì)量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術(shù)管理人員參加各項(xiàng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到人 在編制了各項(xiàng)技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術(shù)交底，并對施工進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。 三、工作中的不足及改進(jìn)措施 ，有些同志對設(shè)計(jì)文件吃不透，似懂非懂，對設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)范要求不熟悉，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中不能發(fā)現(xiàn)問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結(jié)合設(shè)計(jì)文件、橋涵各類技術(shù)規(guī)范細(xì)則來制定《項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)則》，對現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。 ，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時(shí)間及內(nèi)容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時(shí)，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應(yīng)的規(guī)范要求。 參與現(xiàn)場管理工作較少前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。 結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高 由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)，技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。 四、2012年完成的主要工程數(shù)量 強(qiáng)夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，%，%， 樁基完成458根，%；承臺完成64個，%；墩身完成44個，%； 、框架橋工程 涵洞完成完成14道，%；框架橋完成4道，%。 五、2013年工作思路篇
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