【文章內(nèi)容簡介】 我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動、運(yùn)輸自有設(shè)備，及時參與工程施工，確保工程進(jìn)度。 根據(jù)施工實(shí)際需要，項目經(jīng)理將從信譽(yù)良好，設(shè)備齊全的專業(yè)施工機(jī)械租賃公司租賃所需設(shè)備，確保滿足施工需要。二、機(jī)械設(shè)備的組織凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫《施工設(shè)備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。 項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。 凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。三、機(jī)械設(shè)備租憑 項目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。 租憑設(shè)備進(jìn)場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。 租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。四、機(jī)械設(shè)備的使用管理 機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。 各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。 機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。 機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。 所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。五、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修 施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。 《施工設(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修計劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》六、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按《物資搬運(yùn)操作規(guī)程》執(zhí)行。大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗(yàn)收記錄表》，驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、機(jī)械設(shè)備的停用管理中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。八、機(jī)械設(shè)備的報廢批準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：（1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；（2）修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；（3）因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；（5）國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。應(yīng)予報廢的機(jī)械設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。報廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。第4章 、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為確保項目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目經(jīng)理部依據(jù)ISO9001系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系。它包括：質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理制度體系質(zhì)量管理運(yùn)行體系第一節(jié)　項目質(zhì)量職責(zé)一、主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理 是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。（2）質(zhì)量總監(jiān) 由單位總部直接委派，參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實(shí)施，具有一票否決權(quán)。（3）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）參與工程質(zhì)量策劃，組織質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部門工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，對各自專業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。（4）項目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制,提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。二、職能部門的質(zhì)量職責(zé)（1）質(zhì)量安全科 編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行控制。組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實(shí)情況。（2）工程技術(shù)科對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗(yàn)檢測工作。對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制。工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。 （3）材料設(shè)備科 嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。第二節(jié) 質(zhì)量管理制度體系質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評及獎罰。一、工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度工程目標(biāo)分解到項目部各職能部門及各職能人員；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率是考核項目部人員成績的重要依據(jù)。二、施工組織設(shè)計審批制度施工組織（總）設(shè)計必須由項目經(jīng)理、工程技術(shù)科、經(jīng)營預(yù)算科、材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科等職能部門有關(guān)人員參加編制并簽字。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，并在工程實(shí)施前15天報上級工程管理（技術(shù)）部，由各專業(yè)總工程師會同審核后，報總工程師審批。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審核意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。三、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：當(dāng)項目部接到圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由單位工程項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。四、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核:應(yīng)編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫“分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄”作為施工技術(shù)資料歸檔。凡上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蚋采w的重要工程，均應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位共同進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格填寫“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”，經(jīng)三方簽字后，作為檔案資料保存。技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗(yàn)收流程。五、樣板施工制度所有分項工程可根據(jù)業(yè)主及有關(guān)單位要求先做樣板，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理確認(rèn)后，方可大面積施工。在裝飾工程施工前，設(shè)計單位應(yīng)對裝飾施工的材料選擇、等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，項目部根據(jù)要求進(jìn)行樣板間的施工，施工后組織有關(guān)單位和人員對樣板房進(jìn)行檢查，提出問題，抓住關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，為全面施工樹立樣板。施工樣板確立后，所有施工及管理人員必須按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和檢查，任何人無權(quán)更改。六、工序交接“三檢”制度自檢對于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預(yù)先鑒定的分項工程，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設(shè)及封邊、一次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢經(jīng)自檢合格的分項工程，由責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師組織施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。 交接檢在進(jìn)行下道工序施工前，由上下工序班組進(jìn)行交接檢，通過交接檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。七、分部、項四級質(zhì)量驗(yàn)收及評定制度一級驗(yàn)收：子分項工程由各分管工種負(fù)責(zé)人組織班組自檢，由專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)施工員共同檢查、驗(yàn)收、質(zhì)量評定。一級驗(yàn)收：分項工程由專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)施工員共同檢查、驗(yàn)收后，報項目部質(zhì)檢工程師、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、驗(yàn)收，填寫工程質(zhì)量評定表，并核定質(zhì)量等級。三級驗(yàn)收：分部工程由專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人共同檢查、驗(yàn)收后，報質(zhì)量總監(jiān)，由質(zhì)量總監(jiān)組織項目質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程師檢查、驗(yàn)收。四級驗(yàn)收：單位竣工后，項目質(zhì)量總監(jiān)報公司工程管理部，由公司質(zhì)量副總經(jīng)理組織、項目工程質(zhì)量管理部及相關(guān)部門檢查、驗(yàn)收、核定質(zhì)量等級。分部工程以上由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位核驗(yàn)，其中基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)分部等需經(jīng)過當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)部門的核驗(yàn)。八、工程質(zhì)量檢查、評比制度項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)項目質(zhì)量安全科每周對項目檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各施工區(qū)區(qū)長專業(yè)工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)量安全科。九、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各類建筑材料到現(xiàn)場后，必須由專業(yè)質(zhì)量工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料一次復(fù)試、送樣工作。所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證，經(jīng)觀感檢查合格后取樣進(jìn)行有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的試驗(yàn)。經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。十、計量器具管理制度所有計量器具須建立臺帳，試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)計量器具的送檢及管理工作。現(xiàn)場計量器具須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損失。計量器具要定期進(jìn)行校對鑒定，損壞的計量器具須及時申報修理調(diào)換，不得帶病作業(yè)，嚴(yán)禁使用沒有經(jīng)過校對鑒定的量具。十一、施工試驗(yàn)管理制度項目工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評定（數(shù)理與非數(shù)理統(tǒng)計）。技術(shù)員負(fù)責(zé)開具級配申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。項目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)接收配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗(yàn)磅秤等計量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底，中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護(hù)及送試工作。十二、現(xiàn)場試驗(yàn)取樣見證制度施工現(xiàn)場所有試驗(yàn)材料的取樣送試均屬見證范圍。施工現(xiàn)場的試驗(yàn)員必須通過培訓(xùn)持證上崗?，F(xiàn)場送試材料取樣必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位的見證人在場方有效?，F(xiàn)場材料取樣后必須與見證人共同送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并建立材料試驗(yàn)取樣、送樣登記制度。十三、工程技術(shù)資料管理制度工程技術(shù)資料的收集整理，按照新鄉(xiāng)市建筑施工技術(shù)資料編制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。項目部專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件發(fā)放和技術(shù)資料收集整理工作。對特殊部位可根據(jù)業(yè)主及有關(guān)方面的要求拍攝工程照片，作為資料歸檔備案。技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時形成。第三節(jié)　質(zhì)量管理運(yùn)行體系質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量管理手冊、運(yùn)行程序文件、第三層次支持性文件質(zhì)量方針質(zhì)量方針：信守合同、保證質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)、多創(chuàng)精品，為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)目標(biāo)將顧客需求和期望轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并滿足法律、法規(guī)方面的要求及強(qiáng)制性國家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；確保這些期望和要求都得到確定并予以滿足，最終達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意的目的。質(zhì)量策劃包括：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系。程序運(yùn)行設(shè)計與開發(fā)包括設(shè)計和開發(fā)策劃、設(shè)計和開發(fā)輸入、設(shè)計和開發(fā)輸出、設(shè)計和開發(fā)評審、設(shè)計和開發(fā)驗(yàn)證、設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)、設(shè)計和開發(fā)更改的控制。采購包括采購過程、采購信息、采購驗(yàn)證。生產(chǎn)和服務(wù)的提供1）施工準(zhǔn)備階段有關(guān)的施工依據(jù)和技術(shù)文件，包括工程合同、施工組織設(shè)計、施工方案、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、合格供方名冊，有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、施工圖、開工報告、施工許可證、危險源和環(huán)境因素辨識評價結(jié)果、目標(biāo)指標(biāo)管理方案等；機(jī)械、設(shè)備等生產(chǎn)裝備。按平面布置圖規(guī)定做好現(xiàn)場“三通一平”及機(jī)械設(shè)備布置。監(jiān)視和測量裝置，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測量器具等。生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，如宿舍、辦公室、廚房、廁所、半成品加工車間等。2）